Матричная структура управления Кияметдинова Н гр 3 А

Матричная структура управления Кияметдинова Н. гр. 3 А 03

Руководители проектов отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их распоряжение.

Руководители проекта также отвечают за планирование проекта и ход его выполнения по всем количественным, качественным и временным показателям.

При определении горизонтальных связей необходимы: 1. подбор и назначение руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам (темам) в соответствии со структурой программы;

2. определение и назначение ответственных исполнителей в каждом специализированном подразделении; 3. организация специальной службы управления программой.

Матричная структура, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: Непосредственный руководитель функционального подразделения; 2. Руководитель временной группы, который наделен необходимыми полномочиями. 1.

Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительны, что говорит об их эффективности, хотя система двойного подчинения вызывает немало проблем с управлением персоналом и его эффективным использованием

Основополагающий принцип улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения определенной проблемы.

Главный принцип развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных и линейных подразделений

Достоинствами матричной структуры являются: значительная активизация деятельности руководителей и работников управления, усиление взаимосвязи между ними; 2. вовлечение в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства; 3. возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов; 4. лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос; 1.

лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос; 6. гибкое и эффективное использование персонала организации; 7. развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков; 8. улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы; 5.

Недостатки матричных структур: 1. 2. 3. 4. 5. трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы; постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам; высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, необходимость их обучения; частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ; нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

Использование матричных структур целесообразно в следующих случаях: проект должен быть уникальным; работа над ним не должна носить рутинный характер. частая смена ассортимента или технологии. работа группы над проектом должна вестись ограниченное время. когда проблема решается общими усилиями членов группы.

Основная проблема управления будет состоять в том, чтобы достичь бесконфликтности управления: обеспечить необходимый доступ к одним и тем же ресурсам, не создавая при этом взаимных трудностей

Основной сложностью в реализации матричного принципа – это необходимость гармоничного совмещения нескольких потоков команд, которые могут пересечься в одной точке структуры в один и тот же момент времени.

Спасибо за внимание!!!