МАТРИЦА ВНЕШНИХ ПРИОБРЕТЕНИЙ Тип стратегии диверсификаци я новые области Область деятель ности интеграция «Дивергентные приобретения» «Вертикальная интеграция» сходные области «Конвергентны «Горизонтальная е интеграция» приобретения»
позволяет реализовать стратегию приобретения за счет выбора интегрированного или диверсифицированного пути роста и решает стратегическую задачу определения места предприятия в производственной цепочке в зависимости от того, насколько различные области рынка соответствуют его потенциальным возможностям
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ оправдана, если производственная цепь, в которой находится предприятие, предоставляет мало возможностей для роста
Дивергентные приобретения (чистая диверсификация) направлены на выход в новые для предприятия области рыночной деятельности, которые не связаны с ее прошлой коммерческой и технологической деятельностью
Конвергентные приобретения (концентрическая диверсификация) представляют собой путь поиска новых видов деятельности за рамками той производственной цепочки, где оно действовало, и поиска новых направлений, учитывающих ее реальный технологический и коммерческий потенциал
ИНТЕГРАЦИЯ имеет смысл, когда предприятие намерено увеличить свою прибыльность за счет повышения контроля над стратегически важными для него звеньями в производственной цепи
ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ принятие на себя руководства предприятиями предшествующей стадии производственной цепочки для обеспечения гарантированного качества и количества поставляемой продукции и предприятиями последующей стадии производственной цепочки для обеспечения сбыта
ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ преследует цель установить контроль или поглотить определенных конкурентов для увеличения доли в привлекательных областях рынка и обеспечение лидерства
НОВАЯ МАТРИЦА БКГ эффект издержки/объем высокий эффект диффере нциации товаров низкий сильны й «специализированн ая деятельность» «фрагментарная деятельность» слабый «концентрированна «бесперспективн я деятельность» ая деятельность»
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ дает возможность получать прибыль путем увеличения выпуска стандартизированной продукции и одновременно за счет дифференциации внешнего вида продукции (например, автомобилестроение)
КОНЦЕНТРИРОВАННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ предполагает дальнейшее наращивание производственных мощностей и поглощение конкурентов, переход на специализацию с целью достижения стабильной дифференциации (Объединенные кондитеры)
ФРАГМЕНТАРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ o при начальном уровне производства потенциально перспективной продукции (биотехнологии); o заказная работа, требующая высокодифференцированной продукции (программное обеспечение для какой-то компании)
БЕСПЕРСПЕКТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ o изменение самого характера деятельности предприятия, освоение новых направлений (скорее всего, как основание для диверсификации)
Скачать презентацию МАТРИЦА ВНЕШНИХ ПРИОБРЕТЕНИЙ Тип стратегии диверсификаци я новые
Стратегии роста (продолжение).ppt