Матрица первичного SWOT-анализа Внутренние характеристики компании Сильные стороны

Матрица первичного SWOT-анализа Внутренние характеристики компании Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) • Уникальность продукта • Высокая мотивация сотрудников • Элитарность разрабатываемых направлений • Ведение бизнеса на рынках B 2 B и B 2 C • Подводка коммуникаций к предлагаемым участкам • Малый размер компании, не позволяющий влиять на рынок • Отсутствие четко сформулированной стратегии • Отсутствие постоянных клиентов и партнеров

Матрица первичного SWOT-анализа Внутренние характеристики компании Возможности (O) Угрозы (T) • Приход иностранных компаний в • Экономический кризис сельское хозяйство региона • • Угроза появления новых конкурентов, уезжать из города • изменения тенденций в пользу Тенденция городского населения Удорожание земельных участков в существующих • ограничивающие основную деятельность связи с расширением границ города • Увеличение располагаемого личного дохода населения Новые законодательные акты, компании • Возможный выбор покупателей в пользу зарубежной недвижимости

Поэлементный SWOT-анализ SO-стратегические опции Сильные стороны (S) • Привлекать к партнерству иностранные с/х компании. Возможности(O) S 1 S 4 O 1 • Развитие долгосрочных партнерств с компаниями на B 2 B рынке. S 1 S 4 O 1 • Вложение денег в развитие коммуникаций на близких к городу участках. S 5 O 2 O 3

Поэлементный SWOT-анализ ST-стратегические опции Сильные стороны (S) • Переход к политике активного маркетинга. Угрозы (T) S 1 S 5 T 1 T 2 • Развитие долгосрочных партнерств с иностранными с/х компаниями. S 1 S 4 T 2 Т 4 T 5

Поэлементный SWOT-анализ WO-стратегические опции Слабые стороны (W) • Увеличить штат сотрудников. W 1 O 2 O 3 • Партнерство с компаниямизастройщиками. W 1 O 2 • Возможности (O) Дополнительные вложения в продвижение сайта. O 1 W 5 • Проведение рекламной компании. W 4 W 5 O 2 O 3 O 4 • Максимальная ориентация на клиента при работе с элитарным сегментом. W 4 O 3 O 4

Поэлементный SWOT-анализ WT-стратегические опции Слабые стороны (W) • Разработка стратегии развития с учетом различных сценариев развития политической ситуации в стране. W 3 T 4 Угрозы (T) • Установление долгосрочных отношений с клиентами на основе различных дополнительных услуг. W 4 T 2 • Активный маркетинг участков Приозерского, Всеволожского и Бокситогорского направлений. W 5 T 5

Привлекать к партнерству иностранные с/х компании S 1 S 4 O 1 Развитие долгосрочных партнерств c с/х компаниями на B 2 B рынке S 1 S 4 O 1 Вложение денег в развитие коммуникаций на близких к городу участках S 5 O 2 O 3