МАТРИЦА ЛИДЕРСТВА СТРУКТУРА 1 Компетенции лидерства 2 Код

МАТРИЦА ЛИДЕРСТВА СТРУКТУРА 1. Компетенции лидерства 2. Код лидерства

В ЧЕМ СЕКРЕТ?

Личностный подход Положения: 1. Дифференциация личности лидеров -эффективные и неэффективные -лидеры разных уровней управления -лидерские стили -лидеры в разных группах -типология лидеров 2. Характеристики лидера, оказывающие влияние на последователей 3. Черты лидера в связи с задачей группы

Характеристики лидера 1. Энергетический потенциал - Активность, энергия, жизненная сила, выносливость - Бдительность - Самобытность - Личная интегративность - Уверенность в себе - Интеллект - Речевые способности (менеджеры не высшего уровня) - Мотивация к успеху - Настойчивость в достижении цели - Ответственность

Лидером становится…. 1. 2. 3. 4. Хочет им быть(активный член группы) Способный быть полезным группе при выполнении задания (знающий решение, координирующий усилия группы, выдвигающий продуктивную идею) «болеющий» за группу (не остается равнодушным, когда группа не может справиться с заданием) Тот, кого группа воспринимает в качестве лидера (его идеи поддерживают, распоряжения выполняют).

НАУКА О ЛИДЕРСТВЕ (Е. Сидоренко) «ФИЛОЛОГИЯ» лидерства Умение увлечь и убедить своей лидерской речью «БИОЛОГИЯ» лидерства Умение создавать нужные психические состояния «ФИЗИКА» лидерства Умение определять факторы, Влияющие на результат «ХИМИЯ» лидерства Умение создавать Конструктивные отношения

Матрица лидерства O Личностные качества лидера 10 среднее 5 5 Отношение лидера к последователям 10 хорошее

Личностные качества лидера O Интеллект O Стратегическое мышление O Мотивация достижения O Воля

КОМПЕТЕНЦИИ ЛИДЕРА Группы навыков Лидерские качества Системные навыки. Видение. Целеполагание. Чувствительность к изменениям. Гибкость. Целеустремлённость, настойчивость. Коммуникативны Умение мотивировать, е навыки. убеждать. вдохновлять, Коммуникабельность. Внутренние качества. Уверенность в себе. Дерзновенность. Проактивность. Самообладание. Внутренняя целостность, ответственность

Тест-диагностика лидерских качеств «Колесо лидера» .

Результаты диагностики

РОЛИ ЛИДЕРА ПО СОДЕРЖАНИЮ: - Вдохновитель - Исполнитель - Универсальный ПО ХАРАКТЕРУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: - Универсальный - Ситуативный лидер ИСХОДЯ ИЗ СИТУАЦИИ И СТИЛЯ: - ЛИДЕР-ПОЖАРНЫЙ - ЛИДЕР-ЗНАМЕНОСЕЦ - ЛИДЕР-ТОРГОВЕЦ - ЛИДЕР-АДМИНСТРАТОР ИСХОДЯ ИЗ ФУНКЦИЙ: - Деловой лидер - Инструментальный лидер - Коммуникативный - Эмоциональный лидер - Генератор идей

Методология И. Адизеса «Менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек» Роли менеджера – функции, которые должен обеспечивать менеджмент компании в процессе управления. Стили менеджмента – индивидуальное сочетание ролей менеджмента, присущие тому или иному менеджеру. Код менеджмента – сочетания букв PAEI, обозначающих ту или иную функцию менеджмента

Классификация ролей PAEI РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ PПРОИЗВОДИТЕЛЬ КРАТКОСРОЧНОСТЬ AАДМИНИСТРАТОР EПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ДОЛГОСРОЧНОСТЬ I– ИНТЕГРАТОР ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Характеристика ролей PAEI P - ПРОИЗВОДИТЕЛЬ E - ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Задачи: -производить продукт -удовлетворять потребности клиента Качества: ориентирован на результат, высокая мотивация достижений ? – что ? Задачи: -планировать - генерировать идеи Качества: креативен, готов к риску, проактивен ? – Когда и Зачем ? Задачи: - организовать процесс - выполнить правила и процедуры Качества: видит ошибки, детален, дисциплинирован, процедурен, не принимать решения быстро, ориентирован на процесс ? – Как? A - АДМИНИСТРАТОР Задачи: - изменять организацию к органистической -изменять сознание, поведение, культуру - создавать ценности Качества: коммуникабельность, позитивизм, чувствует людей ? – Кто ? I – ИНТЕГРАТОР

«Если два человека согласны во всем, без одного из них можно обойтись» . И. Адизес

ФОРМУЛА ЛИДЕРСТВА ЛИДЕР Pae. I p. Ae. I pa. EI «Хорошим менеджером или лидером вас делают не знания, а то, что вы собой представляете» . ХОРОШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Paei p. Aei pa. Ei pae. I ХОРОШИЙ МЕНЕДЖЕР paei

Особенности взаимодействия носителей разных стилей менеджмента между собой P A E I P Ценят друга Сдержанная критика (A к P) Сдержанное одобрение пренебрежен ие A Pк. A– презирает и избегает Одобряют друга E к A – не выносит Iк. Aизбегает E P к E – не доверяет A к E – не выносит Взаимная неприязнь Iк. E– поддерживает, льстит I Pк. I– игнорирует или презирает A к I – не доверяет Eк. IНе доверяют симпатизируе другу т

Правила эффективного управления

«Конечная цель нашего существования – взаимодействие. Человек – существо социальное. Мы нужны другу, и все тут» . И. Адизес