Скачать презентацию Матрица GE Mc Kinsey Описание Матрица GE Mc Kinsey Скачать презентацию Матрица GE Mc Kinsey Описание Матрица GE Mc Kinsey

Матрица GEMcKinsey.pptx

  • Количество слайдов: 32

Матрица GE/Mc. Kinsey Матрица GE/Mc. Kinsey

Описание Матрица GE/Mc. Kinsey представляет собой модифицированную матрицу БКГ. Основной упор сделан на то, Описание Матрица GE/Mc. Kinsey представляет собой модифицированную матрицу БКГ. Основной упор сделан на то, чтобы проанализировать, какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной перспективе.

Предпосылки создания матрицы • General Electric и другие конгломераты начали испытывать трудности в управлении Предпосылки создания матрицы • General Electric и другие конгломераты начали испытывать трудности в управлении многоорганизационными компаниями в целом • Проблемами при определении рационального метода размещения ресурсов между подразделениями • Была необходима основа, предлагавшая совет по размещению ресурсов для все более сложной задачи управления диверсифицированными фирмами

Предпосылки создания матрицы • Выявленная проблема состояла в том, что инвестирование в только подающие Предпосылки создания матрицы • Выявленная проблема состояла в том, что инвестирование в только подающие надежды возможности редко обеспечивает ожидаемые доходы вследствие плохого прогнозирования. • Необходимость рассматривать бизнесстратегию в большей степени как науку, нежели искусство

• В конце 1960 -х гг. General Electric начала тесно сотрудничать с консультантами • В конце 1960 -х гг. General Electric начала тесно сотрудничать с консультантами Mc. Kinsey & Со. для определения того, почему некоторые из их организационных единиц проявляли более высокий уровень исполнения, чем другие.

• К 1971 году Майк Эллен, один из консультантов Mc. Kinsey & Co. • К 1971 году Майк Эллен, один из консультантов Mc. Kinsey & Co. , при проведении анализа подразделения материалов и компонентов General Electric разработал экран бизнеса.

• К 1979 году экран бизнеса General Electric стал самым популярным среди подходов • К 1979 году экран бизнеса General Electric стал самым популярным среди подходов портфеля. Свыше 45% и 36% промышленных компаний ввели некоторые виды планирования портфеля

Низкая Средняя Высокая Привлекательность отрасли Структура матрицы GE/Mc. Kinsey Высокая Средняя Низкая Сила бизнеса Низкая Средняя Высокая Привлекательность отрасли Структура матрицы GE/Mc. Kinsey Высокая Средняя Низкая Сила бизнеса

Критерии, используемые в матрице GE/Mc. Kinsey Сила бизнеса • • • Относительный размер Рост Критерии, используемые в матрице GE/Mc. Kinsey Сила бизнеса • • • Относительный размер Рост Доля рынка Позиция Сравнительная рентабельность Чистый доход Технологическое состояние Образ, имидж предприятия Руководство и люди

Критерии, используемые в матрице GE/Mc. Kinsey Привлекательность отрасли • • • Абсолютный размер Рост Критерии, используемые в матрице GE/Mc. Kinsey Привлекательность отрасли • • • Абсолютный размер Рост рынка Широта рынка Ценообразование Структура конкуренции Отраслевая норма прибыли Социальная роль Влияние на окружающую среду Юридические ограничения

Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Стратегия сегментирова ния и выборочное инвестирован Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Стратегия сегментирова ния и выборочное инвестирован ие Сбор урожая при постоянном контроле Выборочное инвестирован ие или уход с рынка Контролируе мый уход или сворачивание инвестиций Быстрый уход с рынка или атака конкурентов Средняя Низкая Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Высокая Привлекательность отрасли Сохранение и упрочнение позиции на рынке Высокая Сила бизнеса

Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Стратегия сегментирова ния и выборочное инвестирован ие Сбор урожая при постоянном контроле Выборочное инвестирован ие или уход с рынка Контролируе мый уход или сворачивание инвестиций Быстрый уход с рынка или атака конкурентов Средняя Низкая Сохранение и упрочнение позиции на рынке Высокая Привлекательность отрасли матрица GE/Mc. Kinsey Высокая Сила бизнеса

Сохранение и упрочнение позиции на рынке Эти бизнес-единицы должны быть главным объектом инвестиций, они Сохранение и упрочнение позиции на рынке Эти бизнес-единицы должны быть главным объектом инвестиций, они сильны и работают на привлекательных рынках – поэтому они обязательно должны приносить высокий доход по инвестициям. Рекомендации: • сохранение лидерства на этом рынке; • инвестирование для обеспечения роста с максимально возможной скоростью.

Низкая Средняя Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Сохранение и упрочнение позиции на рынке Низкая Средняя Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Сохранение и упрочнение позиции на рынке Стратегия сегментирова Инвестирован ния и ие в рост выборочное инвестирован ие Сбор урожая при постоянном контроле Высокая Привлекательность отрасли матрица GE/Mc. Kinsey Выборочное инвестирован ие или уход с рынка Контролируе мый уход или сворачивание инвестиций Быстрый уход с рынка или атака конкурентов Средняя Низкая Высокая Стратегия «сбора урожая» Сила бизнеса

Инвестирование в рост Эти бизнес-единицы работают на очень привлекательных рынках, но сила этих бизнесов Инвестирование в рост Эти бизнес-единицы работают на очень привлекательных рынках, но сила этих бизнесов сейчас невелика. Они должны быть объектом инвестирования для усиления их позиций на рынке. Рекомендации: • концентрация усилий по поддержанию и усилению сильных сторон и конкурентных преимуществ; • выявление и устранение слабых сторон.

Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Стратегия сегментирова ния и выборочное инвестирован ие Сбор урожая при постоянном контроле Выборочное инвестирован ие или уход с рынка Контролируе мый уход или сворачивание инвестиций Быстрый уход с рынка или атака конкурентов Средняя Низкая Сохранение и упрочнение позиции на рынке Высокая Привлекательность отрасли матрица GE/Mc. Kinsey Высокая Сила бизнеса

Выборочный сбор урожая или инвестирование Эти бизнес-единицы имеют хорошую силу, но рынок уже теряет Выборочный сбор урожая или инвестирование Эти бизнес-единицы имеют хорошую силу, но рынок уже теряет свою привлекательность. Рекомендации: • поиск растущих сегментов; • инвестирование в рост на этих сегментах, чтобы расти быстрее рынка; • усиливать свое лидерство на рынке.

Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Стратегия сегментирова ния и выборочное инвестирован ие Сбор урожая при постоянном контроле Выборочное Контролируе инвестирован мый уход или ие или уход с сворачивание рынка инвестиций Быстрый уход с рынка или атака конкурентов Низкая Сохранение и упрочнение позиции на рынке Высокая Привлекательность отрасли матрица GE/Mc. Kinsey Высокая Средняя Низкая Сила бизнеса

Выборочное инвестирование или уход с рынка Эти бизнесы работают на очень привлекательных рынках, но Выборочное инвестирование или уход с рынка Эти бизнесы работают на очень привлекательных рынках, но их сила на рынке невелика. Инвестирование должно быть нацелено на усиление их конкурентных преимуществ. Если эти бизнесединицы могут улучшить свое положение на рынке, то они должны быть объектом инвестирования. Иначе – необходимо готовиться к уходу с этого рынка. Рекомендации: • поиск ниш; • узкая специализация; • рассматривать предложения о продаже этого бизнеса.

Низкая Средняя Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Сохранение и упрочнение позиции на рынке Низкая Средняя Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Сохранение и упрочнение позиции на рынке Стратегия сегментирова Инвестирован ния и ие в рост выборочное инвестирован ие Сбор урожая при постоянном контроле Высокая Привлекательность отрасли матрица GE/Mc. Kinsey Выборочное инвестирован ие или уход с рынка Контролируе мый уход или сворачивание инвестиций Быстрый уход с рынка или атака конкурентов Средняя Низкая Высокая Стратегия «сбора урожая» Сила бизнеса

Стратегия сегментирования и выборочное инвестирование Эти бизнес-единицы являются середнячками на средних рынках. Они могут Стратегия сегментирования и выборочное инвестирование Эти бизнес-единицы являются середнячками на средних рынках. Они могут улучшить свои результаты только за счет грамотной стратегии дифференциации , создавая и развивая прибыльные сегменты, а также создавая барьеры для выхода конкурентов на эти сегменты. Рекомендации: • поиск растущих сегментов; • специализация и дифференциация; • выборочное инвестирование.

Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Стратегия сегментирова ния и выборочное инвестирован ие Сбор урожая при постоянном контроле Выборочное инвестирован ие или уход с рынка Контролируе мый уход или сворачивание инвестиций Быстрый уход с рынка или атака конкурентов Средняя Низкая Сохранение и упрочнение позиции на рынке Высокая Привлекательность отрасли матрица GE/Mc. Kinsey Высокая Сила бизнеса

Стратегия «сбора урожая» Сильный бизнес на отмирающем рынке. Необходимо акцентироваться на максимальном повышении текущей Стратегия «сбора урожая» Сильный бизнес на отмирающем рынке. Необходимо акцентироваться на максимальном повышении текущей доходности этого бизнеса, потому что возможностей роста для этого бизнеса больше нет. Возможно ограниченное инвестирование в поддержание краткосрочной конкурентоспособности бизнеса, но долгосрочное инвестирование нежелательно. Необходимо внимательно наблюдать за конкурентами, пытающимися оживить этот рынок. Рекомендации: • сохранять лидирующие позиции; • максимизировать текущий доход; • инвестировать только в поддержание конкурентоспособности.

Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Стратегия сегментирова ния и выборочное инвестирован ие Сбор урожая при постоянном контроле Выборочное Контролируе Быстрый уход инвестирован мый уход или с рынка или ие или уход с сворачивание атака рынка инвестиций конкурентов Низкая Сохранение и упрочнение позиции на рынке Высокая Привлекательность отрасли матрица GE/Mc. Kinsey Высокая Средняя Низкая Сила бизнеса

Контролируемый уход или сворачивание инвестиций Слабые бизнесы на средних рынках. Попытка увеличить их конкурентоспособность Контролируемый уход или сворачивание инвестиций Слабые бизнесы на средних рынках. Попытка увеличить их конкурентоспособность и долю рынка может быть слишком дорогой и не окупиться на таком рынке. Инвестиции в этот бизнес должны быть крайне осторожными. Рекомендации: • специализация; • поиск узких ниш; • планируемый уход с этого рынка.

Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Стратегия сегментирова ния и выборочное инвестирован ие Сбор урожая при постоянном контроле Выборочное инвестирован ие или уход с рынка Контролируе мый уход или сворачивание инвестиций Быстрый уход с рынка или атака конкурентов Средняя Низкая Сохранение и упрочнение позиции на рынке Высокая Привлекательность отрасли Структура матрицы GE/Mc. Kinsey Высокая Сила бизнеса

Сбор урожая при постоянном контроле В таком положении организации целесообразно сконцентрировать усилия на снижении Сбор урожая при постоянном контроле В таком положении организации целесообразно сконцентрировать усилия на снижении риска и защите своего бизнеса в наиболее прибыльных сегментах. Рекомендации: • защиты позиций на наиболее прибыльных сегментах; • минимизации инвестиций; • планируемый уход с этого рынка.

Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Выборочный сбор урожая или инвестирован ие Стратегия «сбора урожая» Средняя Инвестирован ие в рост Стратегия сегментирова ния и выборочное инвестирован ие Сбор урожая при постоянном контроле Выборочное инвестирован ие или уход с рынка Контролируе Быстрый уход мый уход или с рынка или сворачивание атака инвестиций конкурентов Низкая Сохранение и упрочнение позиции на рынке Высокая Привлекательность отрасли матрица GE/Mc. Kinsey Высокая Средняя Низкая Сила бизнеса

Быстрый уход с рынка или атака конкурентов Эти бизнес-единицы являются первыми кандидатами на закрытие. Быстрый уход с рынка или атака конкурентов Эти бизнес-единицы являются первыми кандидатами на закрытие. Единственная и намного более трудно реализуемая альтернатива сворачиванию этих бизнесов - использовать их для атаки на "дойных коров" конкурентов, чтобы снизить их доходность. Рекомендации: • вовремя распродать товары по выгодной цене; • искать возможность атаки на конкурентов; • минимизировать постоянные издержки, избегая инвестирования.

Сильные стороны и преимущества • Более богатый набор аналитических переменных значений • предлагает аналитику Сильные стороны и преимущества • Более богатый набор аналитических переменных значений • предлагает аналитику более высокую гибкость в отличие от матрицы БКГ • предлагает аналитику ценный сравнительный обзор корпоративного портфеля.

Недостатки матрицы GE/Mc. Kinsey • Выводы не дают ответа на вопрос о том, как Недостатки матрицы GE/Mc. Kinsey • Выводы не дают ответа на вопрос о том, как осуществлять такие стратегии. Менеджер должен быть в курсе потенциальных проблем • Модель GE/Mc. Kinsey рекомендует воспользоваться такими стратегиями, которые, мягко говоря, выглядят наивными и весьма поверхностными. Их скорее можно взять на вооружение как ориентир для дальнейшего углубленного анализа, но никак нельзя рассматривать как управленческое решение.

ВОПРОСЫ? ВОПРОСЫ?