МАСТЕРСКАЯ БИЗНЕС -ПЛАНИРОВАНИЯ Финансовый план и общая концепция

МАСТЕРСКАЯ БИЗНЕС -ПЛАНИРОВАНИЯ Финансовый план и общая концепция 1

ПЛАН НАШЕГО ЗАНЯТИЯ 1. 2. 3. Главное в бизнес плане концепция Разработка концепции на примере производства Финансовый раздел бизнес плана 2

Цели занятия: n Образовательная: уяснить концепцию бизнес плана и содержание его финансового раздела n Воспитательные: воспитать интерес к самостоятельному управлению бизнесом и научиться соизмерять финансовые и производственные возможности предприятия n Развивающие: развить навыки финансового обоснования нового бизнеса 3

Ключевые слова n n n Инвестиции Оценка рисков Окупаемость Постоянные и переменные издержки Выручка 4

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС ПЛАН идея – что в ней самое главное и интересное Ø надо понять, кому она что то дает, и это ПОЛЬЗА Ø дает ли эта идея что то обществу, и это ОБЩЕСТВЕННАЯ ПОЛЬЗА/БЛАГО Ø как оценить идею – надо понять, что именно она дает, и это ВЫГОДА/ПРИБЫЛЬ Øи главное, как ее осуществить, или план действий – БИЗНЕС ПЛАН Ø 5

БИЗНЕС ПЛАН ПО ВЗРОСЛОМУ идея – концепция, ее продукт – ядро идеи Ø польза – для потребителей, кто еще приносит пользу потребителям конкуренты Ø выгода – чистая прибыль Ø план действий – бизнес план Ø 6

БИЗНЕС ПЛАН: краткая схема ¡ ¡ ¡ концепция проекта/концепция бизнеса маркетинговый план n Описание продукта n Описание потребителей n Описание конкурентов производственный план (затраты) план реализации (выручка) финансовый план 7

БИЗНЕС ПЛАН ¡ Концепция: Идея бизнеса – например, производство пирожков n Конкурентные преимущества – например, особый рецепт n Целевая аудитория – дети, их родители, школьники, студенты n 8

БИЗНЕС ПЛАН ¡ Производственный план: n Какие ресурсы нужны для производства продукта: ¡ Помещение ¡ Оборудование ¡ Технологии ¡ ¡ (рецепты) Продукты Работники 9

БИЗНЕС ПЛАН ¡ План выручки: Цена продукта n Продажи продукта в месяц (в единицах) n Выручка = цена * продажи (в единицах) n 10

Взаимосвязь основных понятий при бизнес-планировании 11

Финансовый раздел бизнес-плана n включает в себя разработку трех основных финансовых документов, создающих основу для финансового анализа, планирования, мониторинга и контроля. 12

Финансовый раздел бизнес-плана 1. План прибылей и убытков. Показывает доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприя тия за определенный период. 2. План денежных потоков. Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период. 3. Баланс. Характеризует финансовое положение предприятия (активы, обязательства и собственный капитал) на определенную дату. Составляется укрупненно в виде прогнозного баланса на первый год . 13

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ¡ ¡ план затрат: n инвестиций n текущих затрат – постоянных и переменных план выручки (план реализации) 14

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ИНВЕСТИЦИИ n Инвестиции: 15

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ЗАТРАТ n Текущие затраты – условно постоянные: 16

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ЗАТРАТ n Расчет себестоимости материалов (продуктов) 17

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ЗАТРАТ n Текущие затраты – условно переменные 18

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ЗАТРАТ n Текущие расходы 19

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ВЫРУЧКИ n Выручка 20

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 21

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА 22

Анализ рисков 1. Что может причинить ущерб? n 2. С какими основными видами риска и наиболее опасными ситуаци ями связан ваш бизнес? n 3. Какова степень серьезности каждого вида риска? n 4. К какой области риска относится ваш бизнес? n 5. Насколько велики могут быть потери (прямые, косвенные)? n 6. Каковы пути предотвращения или снижения ущерба? n 7. Каковы возможные пути предотвращения опасностей, угрожающих фирме (программа спасения)? n 8. Как вы будете ее претворять в жизнь? n 23

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ На практике для анализа и оценки рисков, связанных с предпринимательским проектом, рекомендуется использовать следующую процедуру. n n Шаг 1. Определить перечень рисков Шаг 2. Определить вероятность возникновения каждого риска Шаг 3. В дополнение можно рекомендовать использование и других методов Шаг 4. Разработать программу мер по предотвращению рисков и минимизации возможных потерь.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Обращайтесь за помощью: Сайт: Бизнес-Лаборатория ХАЭК http: //vk. com/club 62858290 25