Мастер-класс «Как создать и оформить бизнес-план» Анастасия Булычева: «Я помогаю Руководителям бизнеса создавать команду профессионалов и получать больше прибыли «чужими руками» , даже при ограниченном количестве ресурсов» Руководитель тренингового центра, Практикующий бизнес-консультант и коуч : ü «Большие деньги в малом бизнесе «чужими руками» , ü «Формирование команды и профессиональный подбор кадров» ü Координаты для ответов на вопросы: +7(342)2 -475 -375 vk. com/consultinfo Vita. Consulting. Group (Skype) «Прибыльный бизнес детских товаров и услуг» Приглашенный эксперт в Региональном Конвейере Молодежных Проектов при поддержке Правительства Пермского края Тренер в проекте "Старт2" (www. infobusiness 2. ru) Андрея Парабеллума ( «Эффективное управление персоналом» ) С 2003 по 2007 г. Прошла путь от рядового экономиста до руководителя отдела бизнес-планирования В 2007 г. основала с «нуля» собственный розничный бизнес (магазины товаров для детей) с оборотом более 5 000 рублей в год с одного магазина, при этом сократила время личного присутствия до 2 х дней в неделю Мама троих детей и успешная бизнес-леди
Обратная связь: • Что вы уже внедрили из темы вчерашнего мастер-класса? • Какая задача есть у вас на сегодня?
Потребность в инвестициях. Таблица резюме
Задание: 1. Запишите подробно по пунктам, какие расходы будут у вас при производстве вашего товара / услуги (…и для тех, кто уже сделал задание № 1) 2. Обозначьте период, в течение которого вы эти расходы осуществите (ваш календарный план расходов)
Расчет движения денежных средств проекта: (часть 1)
Расчет движения денежных средств проекта: (часть 2)
Учитывайте при расчете БДДС! Ø Предприятию перечислили деньги за поставленную продукцию (в независимости от того за кокой период производиться оплата). Это приход денег текущего периода. Ø Предприятие заплатило за приобретение станка. Это отток денег текущего периода. Ø Амортизация не учитывается в движении денег – это виртуальное начисление. Ø Предприятие заплатило за материалы, которые пока не были использованы и хранятся на складе. Это отток денег текущего периода. Ø Компания реализовала (отгрузила) продукцию клиенту, но пока не получила оплату. Это не приводит к движению денег, как следствие не отражается в оттоке текущего периода. Ø Если обязательства, относящиеся к учетному периоду, например, аренда помещения, техники, заработная плата, рекламные расходы, еще не оплачены, в оттоке денег текущего периода они не отражаются. Ø Предприятие взяло кредит на покупку оборудования – это приток денег текущего периода.
Финансовый план проекта. Расчет показателей эффективности.
Расчет NPV: Произведите расчет чистого дисконтированного денежного потока (NPV) 1 год 2 год 3 год … 1. Валовая выручка ______ ______ 2. Затраты - всего ______ _____ 3. Налог ______ ______ 4. Расходы на приобретение активов (инвестиции) ______ ______ 5. Внереализационные доходы (субсидии) ______ ______ Расходы по финансовой 6. деятельности (проценты по кредитам) ______ ______ 7. Чистые выгоды (1 -2 -3 -4+5 -6) ______ ______ 8. Коэффициент дисконтирования ______ ______ 9. Дисконтированный поток (7*8) ____________ _________ Показатели Накопленный 10. дисконтированный поток (NPV) (9+10)
Расчет NPV: Коэффициент = 1 / (1+r)ⁿ Коэффициент дисконтирования где: дисконтирования n- год реализации проекта r – ставка дисконтирования; Для расчета ставки дисконтирования можно взять размер ставки рефинансирования банка и уровень риска проекта в % выражении. Пример: Ставка дисконтирования установлена на уровне 20 % (8, 25% – ставка рефинансирования банка, 11, 75% - проектные риски). Реализация проекта предполагает 3 года. Ставка дисконтирования 20% 1 год 2 год 3 год Коэффициент дисконтирования 1/ (1+0, 2)¹ 1 (1+0, 2)² 1/ (1+0, 2)³ 0, 833 0, 694 0, 579
Расчет IRR: Расчет IRR можно провести в MS EXCEL, применяя функцию «ВСД» IRR показывает максимально возможный уровень банковской процентной ставки (если финансирование кредитное)
Расчет срока окупаемости проекта:
Расчет срока окупаемости проекта: Период 1 год 2 год …. Поток без учета дисконтирования -26 117 315 33 692 902 Поток без учета дисконтирования нарастающим итогом -26 117 315 7 575 587 Формула расчета срока окупаемости: Ток = (1 - (- 26 117 315) / 33 692 902)*12 мес. Ток = 21 месяц Организация покрывает первоначальные вложения во 2 году. Для расчета срока окупаемости выраженного в месяцах, необходимо из номера года, в котором денежный поток нарастающим итогом имеет последнее отрицательное значение (1 год), вычесть эту величину (-26 117 315) и разделить ее на величину денежных средств, полученных в следующем году (33 692 902). Для перевода срока окупаемости в месяца, необходимо полученную величину умножить на 12 (12 месяцев в году).
Расчет дисконтированного срока окупаемости проекта: Пример расчета срока окупаемости с учетом дисконтирования в MS EXCEL.
Какие еще разделы бизнес-плана включать:
Ответы на вопросы
ДЕЙСТВИЕ определяет результат! С уважением к Вам и Вашему бизнесу, Анастасия Булычева «Vita. Consulting. Group»
Скачать презентацию Мастер-класс Как создать и оформить бизнес-план Анастасия Булычева
Презентация_Основы бизнес-планирования_Часть 2.ppt