Маркетинговый план 5 1 Анализ рынков сбыта

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Маркетинговый план

5. 1. Анализ рынков сбыта: - географическая характеристика рынков сбыта; - демографическая характеристика рынков сбыта; - план по размещению рекламы; - планы экономического субъекта по изменению (оптимизации) существующей системы сбыта продукции, расширению рынков сбыта.

5. 2. Анализ основных конкурентов экономического субъекта и положения экономического субъекта на рынке. В данном разделе необходимо описать положение экономического субъекта на рынке производимой им продукции в текущем расчетном периоде (период составления стратегического бизнес-плана). Результаты анализа основных конкурентов экономического субъекта в текущем расчетном периоде должны быть приведены в виде таблицы 5. 2.

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ экономического субъекта N Наименование п / п 1. Ваш эк. субъект 2. Конкурент 1 3. Конкурент 2 4. Конкурент 3 5. Конкурент 4 Размещение Объем Доля на производим рынке, %, ой на начало продукции, текущего физич. ед. расчетного периода

5. 3. Анализ факторов конкурентоспособности экономического субъекта на момент составления стратегического бизнес-плана должен быть приведен в виде таблицы 5. 3.

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ экономического субъекта Рейтинг важно сти факто ра* Ваше предп рияти е Конкурент Конкурен 1 т 2 Конкурен т 3 Конкурен т 4 Удобство расположения 10 5 10 8 5 5 Цена 15 4 7 10 Качество продукции 30 7 10 5 9 8 Быстрота обслуживания 35 10 10 5 7 10 Послепродажное обслуживание 10 4 7 8 4 5 Итоговое значение конкурентосп особности экономическо го субъекта 100%

• Рейтинг вашего предприятия= 0, 1*5+0, 15*4+0. 3*7+0, 35*10+0, 1*4= 5, 21 – 5 место • Рейтинг конкурента 1= 0, 1*10+0, 15*5+0. 3*10+0, 35*10+0, 1*7= 8, 95 – 1 место • Рейтинг конкурента 2= 0, 1*8+0, 15*4+0. 3*5+0, 35*5+0, 1*8= 5, 45 - 4 место • Рейтинг конкурента 3= 0, 1*5+0, 15*7+0. 3*9+0, 35*7+0, 1*5= 7, 2 - 3 место • Рейтинг конкурента 4= 0, 1*5+0, 15*10+0. 3*8+0, 35*10+0, 1*5= 8, 4 -2 место

• Приведенный примерный перечень факторов конкурентоспособности может быть изменен в зависимости от отрасли. Итоговое значение конкурентоспособности определяется как сумма произведений балла экономического субъекта и рейтинга важности фактора.

5. 4. Анализ состояния отрасли. • В данном разделе следует изложить анализ положения дел в отрасли, в которой функционирует экономический субъект. Описываются как текущая ситуация, так и тенденции изменения состояния отрасли, имевшие место в течение двух - трех лет, предшествующих дате составления стратегического бизнес-плана, а также делается прогноз развития отрасли.

Скачать презентацию Маркетинговый план 5 1 Анализ рынков сбыта

Маркетинговый план.ppt

Количество слайдов: 9