Маркетинговая стратегия города Омска Город Омск имеет

Маркетинговая стратегия города Омска

Город Омск имеет трёхсотлетнюю историю. Первая Омская крепость была основана в 1716 году казачьим отрядом под командованием И. Д. Бухгольца, отправившимся расширять и укреплять рубежи Российской Империи по именному указу Петра I. В XIX веке Омск стал центром сначала Западно-Сибирского, а затем Степного генералгубернаторства (Степного края), охватывавшего существенную часть Западной Сибири и север современного Казахстана (1/3 Российской Империи).

В 1825 году В. Гесте составил проект генерального плана города Омска, используя в качестве основы первоначальный городской план 1770 -х годов. Первоначальная идея несколько схематичной регулярной разбивки кварталов с широкими прямыми улицами получила дальнейшее развитие и усовершенствование. Разработав оригинальный тип городского квартала со средними размерами 220× 120 м, архитектор использовал свои разработки для значительного увеличения территории города, прибавляя новые жилые районы

С 1850 по 1854 годы в Омском остроге сидел писатель Фёдор Михайлович Достоевский. Свои впечатления от заключения литератор описал в книге «Записки из мёртвого дома» . В связи с тем, что, таким образом, Омск стал иметь отношение к Достоевскому, в начале XXI века правительство Омской области решило присвоить его имя Омскому государственному университету.

Ф. М. Достоевский Омск — гадкий городишко. Деревьев почти нет. Летом зной и ветер с песком, зимой буран. Природы я не видал. Городишко грязный, военный и развратный в высшей степени… Если б не нашёл здесь людей, я бы погиб совершенно.

Омск — один из крупнейших городов России, административный центр Омской области. Столица Государства Российского (Белой России) в 1918— 1920 годах. Столица Сибирского казачьего войска. Город удостоен почётного звания «Город трудовой славы. Является городоммиллионником.

Омск является крупным историческим и культурным центром Сибири. Имеются памятники мирового значения: Успенский кафедральный собор внесён в каталог мировой храмовой культуры, Омская крепость включена на соискание звания Памятника всемирного культурного наследия ЮНЕСКО.

Население — 1 173 854 человек (2015). Город является вторым по численности населения в Сибири и восьмым в России.

Первый герб Омска был высочайше утверждён императрицей Екатериной II, 17 марта 1785 года после получения в 1782 году Омской крепостью статуса заштатного города Тобольского наместничества. Герб представлял из себя французский геральд ический щит, в верхней части которого находился герб Тобольский, а в нижней части находилась кирпичная линия укреплений

16 апреля 2014 года омские депутаты приняли во втором чтении эскиз нового городского герба. Символом Омска станет кирпичная стена, которую венчает корона. По словам народных избранников, герб в таком виде жалован Омску царицей Екатериной II.

Первый флаг города Омска был утверждён 20 марта 2002 года решением Омского городского совета № 481. Официальное описание флага гласило: «Флаг представляет собой прямоугольное полотнище белого цвета с односторонним изображением в его центре Герба.

Физико-географическая характеристика Город расположен в южной части Западно. Сибирской равнины, на месте впадения в Иртыш реки Омь, в центре южной части Омской области. Местность относительно плоская, с преобладающими абсолютными отметками 100— 140 м. Однообразный рельеф на отдельных участках нарушается понижениями плоских западин, древних ложбин стока, озёрными котловинами, гривами и увалами.

Маркетинговая стратегия Омской области Настоящая маркетинговая стратегия Омской области (далее Стратегия) является составной частью долгосрочной региональной экономической политики и направлена на определение механизмов повышения репутации Омской области, формирование ее положительного имиджа, улучшение качества маркетинговых и менеджерских ресурсов, а также выявление и продвижение потенциала Омской области до конечного потребителя. Актуальность разработки Стратегии определяется растущей межрегиональной конкуренцией за ресурсы и экономическое влияние, а также необходимостью поиска и использования новых инструментов в управлении региональной экономикой.

Цели и задачи Стратегии Целями Стратегии являются: 1. Формирование позитивного имиджа Омской области в соответствии с ее историческими и хозяйственными традициями, а также современными политическими, социальными и экономическими преимуществами. 2. Повышение конкурентных преимуществ Омской области в системе межрегионального разделения труда. 3. Совершенствование системы управления всеми видами ресурсов и развитие территориальной инфраструктуры. 4. Повышение культурной и экономической привлекательности Омской области. 5. Придание нового импульса внутреннему экономическому росту, в том числе за счет развития внутреннего рынка, разработки новых видов товаров и услуг, закрепление позиций омских товаропроизводителей на существующих рынках и обеспечение условий для выхода на новые внешние рынки.

Задачи Стратегии: 1. Повышение конкурентоспособности Омской области на внутреннем и внешнем рынках. 2. Расширение номенклатуры региональных продуктов, в том числе импортозамещающих и экспортируемых за пределы Омской области. 3. Поиск потенциальных рынков сбыта и потребителей, а также различных видов ресурсов в объемах, необходимых для устойчивого развития экономики Омской области. 4. Привлечение новых инвесторов. 5. Повышение регионального патриотизма, в том числе "товарного" патриотизма омских производителей и потребителей. 6. Повышение культуры маркетингового сопровождения товарообмена на территории Омской области и за ее пределами. 7. Повышение уровня организационной культуры производства и реализации региональных товаров, создание регионального реестра торговых марок. 8. Создание единой системы маркетинга Омской области. 9. Создание и продвижение на внешний рынок региональных торговых марок. 10. Интеграция региональных производств в национальные и транснациональные, в том числе при помощи использования франчайзинговых технологий.

Политико-географическое положение Омской области Для политико-географического положения Омской области характерно: 1. Политическая стабильность. 2. Развитая правовая система. 3. Высокий уровень доверия населения к властным структурам. 4. Омская область - крупный транспортный терминал с наличием водных путей, автомобильных магистралей федерального значения. Территорию Омской области пересекает Транссибирская железнодорожная магистраль, соединяющая западные и восточные районы России, а также северные территории страны с областями Республики Казахстан и Средней Азии. Прием пассажирских и транспортных воздушных судов обеспечивает аэропорт в городе Омске, имеющий статус международного. 5. Ограничение экономического позиционирования Омской области, связанное с ограничением экспортной ориентированности Омской области соседними регионами. Таким образом, экспансия омских товаров в этих направлениях будет сопровождаться жесткой конкуренцией, что диктует не только необходимость сохранения освоенных рынков, но поиск и освоение новых рынков реализации омских товаров и услуг, а также расширение возможностей по удовлетворению потребностей потребителей ресурсов Омской области за ее пределами.

Природно-сырьевой потенциал Омской области является необходимым фактором реализации Стратегии. Минерально-сырьевая база в области углеводородного сырья представлена четырьмя месторождениями нефти и месторождением газа. На территории Омской области находится второе по запасам в Сибири Любинское месторождение бентонитовых глин, россыпи цирконильменитовых песков с разведанными запасами оксидов титана и циркония, основное применение которых - авиакосмическая промышленность и производство высокоточных приборов. Природно-сырьевые ресурсы Омской области богаты месторождениями строительных песков, кирпично-керамзитового сырья, торфа, а также различными органоминеральными источниками, из которых наиболее ценным является сапропель. С точки зрения перспективы использования сырья наибольшим потенциалом в продвижении региона на внешние рынки обладают отрасли, связанные с возобновляемыми ресурсами - агропромышленный и лесопромышленный комплексы, в том числе все отрасли растениеводства и животноводства

Экономическая структура Экономика Омской области представляет собой многоукладное хозяйство со специализацией, сформировавшейся при кардинально различных экономических системах. В настоящий период экономическая структура Омской области представлена различными отраслями, как традиционными промышленность, сельское хозяйство, торговля, так и новыми финансы, кредит, страхование, информационно-вычислительное обслуживание. Специализацию реального сектора экономики в Омской области определяют агропромышленный и промышленный комплексы, доля которых преобладает в отраслевой структуре валового регионального продукта, а также сферы торговли, транспорта и строительства.

Механизм повышения репутации региона Управление репутацией региона включает в себя работу с целевыми группами потребителей по созданию и повышению репутации Омской области, влияние на которую оказывают следующие факторы: - инвестиционная привлекательность; - рейтинги Омской области на внешнем и внутреннем рынках; - социальный капитал; - уровень развития образовательной и научной сферы; - имидж руководителей органов государственной власти и организаций; - качество производимых товаров и оказываемых услуг.

Основными механизмами повышения репутации региона являются: 1. Формирование и доведение до целевых групп позитивной информации об Омской области при помощи механизмов связи с общественностью, а также специально спланированных рекламных акций. 2. Организация выставочно-ярмарочной деятельности. Организация выставок и ярмарок является одним из основных инструментов для маркетингового продвижения продукции товаропроизводителей на потребительские рынки и первоначальным этапом закрепления на новом рынке. Кроме того, качественная организация выставок способствует привлечению внешних и внутренних инвесторов, а значит, прогрессу в отраслях экономики региона. Проведение выставок-ярмарок в Омской области формирует определенный имидж региона у участников выставок и представителей органов государственной власти. Экономическая ситуация требует не только организации выставок и ярмарок внутри региона, но и консолидированного продвижения продукции предприятий Омской области на внешние рынки через коллективное участие в выставочных мероприятиях, проводимых в других регионах.

Для активизации выездных выставочных мероприятий необходимо обеспечить: - консолидированное участие Омской области в специализированных выставках, проводимых в других регионах России и странах СНГ; - организацию выставки-презентации достижений отраслей экономики Омской области при посещении официальной делегацией Правительства Омской области других регионов России и зарубежных стран; - размещение в средствах массовой информации графиков и условий проведения ярмарочно-выставочных мероприятий в регионах России и за рубежом.

Механизм повышения маркетингового потенциала производственной сферы В целях повышения маркетингового потенциала производственной сферы предлагается следующий механизм: 1. Проведение мониторинга маркетинговых служб организаций всех отраслей производственной сферы в Омской области. 2. Практический учет и организация региональных маркетинговых ресурсов, в том числе за счет: - ведения базы данных о действующих на территории Омской области профессиональных маркетологах; - обеспечения рабочими местами маркетологов - выпускников омских вузов; - создания единой электронной областной маркетинговой библиотеки; - организации регионального Клуба маркетологов как практической базы для обмена опытом, взаимодействия маркетологов различных отраслевых направлений и удовлетворения спроса работодателей в перспективных маркетинговых кадрах; - проведения ряда мероприятий по укреплению и развитию системы подготовки кадров в сфере маркетинга.

3. Введение в практику формирования долгосрочных планов развития маркетинга организаций во всех отраслях экономики. 4. Внедрение технологии поэтапного повышения маркетингового потенциала организаций производственной сферы, включающей: - диагностику менеджмента и маркетинговой культуры организаций производственной сферы Омской области; - классификацию и группировку всех хозяйствующих субъектов по уровню развития менеджмента и маркетинговой культуры; - определение рейтинга организаций по уровню маркетинговой культуры внутри группы; - мониторинг группового и внутригруппового состояния; - создание условий перехода организации в вышестоящую группу.

Механизм управления формированием региональных торговых марок Влияние на систему формирования региональных торговых марок предусматривает: 1. Формирование навыков и способностей в организациях Омской области к созданию имиджа торговой марки. 2. Обеспечение руководства организаций стратегиями управления потенциалом созданной торговой марки.

Механизм маркетинга социально-культурной сферы территории Имидж социально ориентированного региона представляется выигрышным для основных целевых групп. Механизм маркетинга социально-культурной сферы включает: 1. Развитие инфраструктуры культурной сферы, повышение качества организации и обслуживания, доступности для населения услуг отраслей социально-культурной сферы. 2. Повышение уровня культуры личности, степени удовлетворения духовных потребностей личности. Маркетинг социально-культурной сферы обеспечивает продвижение социальнокультурного продукта на рынок и исследует культуру как фактор макросреды для деловых организаций и фактор микросреды для учреждений культуры. Маркетинг как инструмент управления качеством культуры используется для информационного обеспечения конкретных программ региональных и муниципальных органов управления, обеспечивающих не только удовлетворение культурных потребностей населения, но и их целевое развитие.

Механизм государственной поддержки Стратегии В технологии государственной поддержки Стратегии выделяются финансово-бюджетные, имущественные и административные способы поддержки.

Реализация Стратегии будет способствовать оптимизации структуры экономики, созданию системы уникальных особенностей Омской области через развитие его продуктовой специализации, расширение потенциальных рынков сбыта региональных продуктов и услуг, а также приведет к максимальному и сбалансированному использованию ресурсов региона и получению региональных продуктов с высокой долей добавленной стоимости. Реализация мер по повышению репутации региона, в том числе с помощью выхода на новый качественный уровень организации ярмарочно -выставочных услуг, повышение уровня маркетинговой и менеджерской культуры позволят создать качественно новые условия для повышения инвестиционной привлекательности территории. Повышение качества маркетинговых и управленческих ресурсов региона создаст условия для укрепления его лидирующих позиций в межрегиональном разделении труда и поможет сформировать у потенциального потребителя позитивный имидж Омской области.