Management by objectives
Базовые процессы Постановка целей Организация группы Мотивирование и общение Измерение производительности Развитие сотрудников, включая себя самого
Виды целей Повседневные Инновационные Совершенствования
Цели должны быть Сосредоточены на результате Непротиворечивы Конкретны Измеряемы Увязаны по времени Достижимы
Шесть этапов MBO Определите корпоративные цели на Совете директоров Проанализируйте задачи управления и разработайте официальную должностную инструкцию для каждого менеджера индивидуально, в которой будут указаны его права и обязанности Установите показатели качества Согласуйте и поставьте конкретные цели Увяжите индивидуальные цели с корпоративными Создайте информационную систему управления для мониторинга соответствия результатов целями
Восемь основных областей, в которых руководители должны установить чёткие цели Маркетинг Инновационная деятельность Кадры Финансовые ресурсы Материальные ресурсы Производительность Социальная ответственность Прибыль
Управление для достижения результатов: 8 концепций Ресурсы и результаты находятся вне предприятия, а не внутри него. Результаты получаются путем использования возможностей, а не решения проблем. Для достижения результатов, ресурсы должны затрачиваться на реализацию возможности, а не решение проблемы. “Экономические результаты” получают не второстепенные игроки, но лидеры данного рынка. Однако лидерство не вечно. Все сущее стареет. Все сущее скорее всего будет использоваться нерационально (т. е. первые 10% усилий приносят 90% результатов). Сосредоточьтесь на достижении экономических результатов
Скачать презентацию Management by objectives Базовые процессы Постановка целей
Management by objectives.pptx