Mamont Co О компании Компания Mamont

Mamont & Co

О компании Компания «Mamont & Co» - это синдикат, созданный с помощью слияния нескольких компании в одну. Компания имеет несколько заводов по производству табака и алкоголя в стране. А также, казино в игровой зоне Краснодарского края и 2 ресторана в Москве. Мы выпускаем собственную продукцию, которая представляет собой высококачественный товар, отвечающий мировым стандартам. Компания производит поставки в рестораны и казино, где клиент, сможет приобрести продукцию, а также расслабиться, отвлечься от повседневной суеты и насладиться жизнью. В будущем, компания планирует открыть еще несколько ресторанов, и не только на территории РФ, но и во Франции, Англии и Германии. Также в планах открытие магазинчиков под маркой Mamont & Co.

Структура организации Совет акционеров Генеральный директор Бухгалт ерия Кадров ая служба Отдел качеств а Технич еский отдел Отдел хозяйстве нного обеспечен ия Отдел продаж Юриди ческий отдел Отдел развити я

Цель компании Компания создана в целях извлечения прибыли за счет осуществления предпринимательской деятельности и удовлетворения общественных потребностей в предоставляемых компанией товарах и услугах.

Стратегия развития • Открытие ресторанов на территории Москвы, СПб, Екатеринбурга к 2015 году • Открытие ресторанов на территории Франции, Англии и Германии к 2018 году • Участие в конкурсах и тендерах в 2013 году • Открытие магазинов на территории Москвы и СПб в 2013 году • Постройка завода в Ленинградской области к 2014 году

Почему компания существует? Компания существует, так как то, чем мы занимаемся, приносит нам прибыль и актуально на сегодняшний день. Проанализировав рынок, мы пришли к выводу, что наша компания конкурентоспособна, аналогов у нее нет. А если и есть, то не такие масштабные. Мы занимаем ведущее место на данном рынке.

К чему стремится? К расширению сфер своего влияния и получению максимума прибыли. С каждым годом мы улучшаем качество продукции, а так же модернизируем технологии, увеличиваем количество развлечений для привлечения большего числа людей. Мы стремимся к тому, чтобы удовлетворить потребности нашего клиента, ведь жизнь наполнена различными стрессами, а наша компания помогает людям провести с комфортом свое свободное время практически рядом с домом.

Что делает компанию успешной? Обаяние наших высококвалифицированных специалистов, быстрота обслуживания, комфорт для потребителя, значимость каждого клиента и уважение к нему, индивидуальный подход , приятный сервис, успешность и востребованность на рынке.

Результаты. Судя по рейтингу издания «Forbes» компания «Mamont & Co» занимает второе место на рынке по развитию. Прирост сети составляет примерно 47 -50 % в год. Так же у нас самый «сильный» сайт (т. е сайт по многим запросам, связанным с развлечением и отдыхом, выходит на первых страницах в топе-10 по тем городам, где есть представительства).

Показатели деятельности. Деятельность измеряется отзывами людей как о качестве обслуживания , так и работе нашей компании в целом. Также, участие во всевозможных тендерах и конкурсах среди подобных фирм.

Как достигаем результаты? Наши сотрудники работают четко и слажено. Кадровая служба компании отбирает только лишь высококвалифицированных специалистов, которые во работы проходят ежегодное обучение за границей на ведущих мировых форумах по предпринимательству.

Критерии организации работы Япония Россия Вложение в человеческий капитал Высокое Источники привлечения кадров Внутренние и внешние Внешние и внутренние Предпочтение отбора Разовый набор из выпускников университета или работников широкого профиля. Поиск кадров на рынке труда Гарантии персонала Высокие Средние Продвижение по службе В соответствии с Легкое продвижение по службе. результатами. Дисциплинированность, орга низованность, исполнительн ость, трудолюбие. Побуждение к работе Корпоративный дух, отсутсвие конфликтов, слаженность работы, дружность коллектива. Личное признание, командная деятельность, создание разнообразия. Принятие решений Сверху вниз Конкуренция между работниками Средняя Разработка и принятие решений На всех этапах управления Требования к персоналу Творческая самореализация

Характер решений(коллектив, индивид) Индивидуальный Коллективный Внутренние отношения Мало встречаемо основывается на традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма Распространено зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и величины организации Ответственность Дисциплинарная Структура управления Иерархия Уставная Контроль Семейные отношения с подчиненными Смешанные Карьера Пожизненный найм Есть возможности для роста. Обусловленность карьеры Творческое начало, эффективность. Профессиональными и личными качествами. Требования к руководителю Высокие Делегирование полномочий

Ориентация управляющих воздействий Оценка результатов (индивид. коллектив) Подготовка (узких специалистов, универсальных) Оплата На индивида Персональная оценка результатов Универсалов По старшинству. Принцип равной оплаты за равный труд