МАГІСТЕРСЬКА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА на тему: “ Адаптація діяльності ПАТ “Концерн. Електрон” до умов ринкового середовища ” Виконав: ст. гр. МОРм-11 Трач Андрій Керівник: Войцеховська Ю. В.
Адаптація Мета: забезпечення виживання та ефективного функціонування підприємства в умовах зовнішнього мінливого середовища, досягнення стратегічної стійкості господарюючого суб’єкта. Завдання: забезпечення реакції підприємства на дію зовнішніх чинників, скорочення часу стратегічної реакції. Принципи: - комплексність; - системність; - результативність; - ефективність; - контрольованість; - принцип основної ланки; - стратегічна спрямованість. Види: • параметрична; • структурна. Моделі поведінки Ø активна – адаптація до нововведень; Ø змішана – адаптація до зміни кон'юнктури ринку; Ø консервативна – адаптація до соціально-культурних і політикоправових умов. Інструменти Управління за “слабкими сигналами” Модернізація Реструктуризація Управління на основі імпульсів
Ливарного виробництва Основного виробництва Обслуговуючого виробництва Обробного виробництва Складального виробництва Планування Стратегічне планування Поточне планування Оперативнокалендарне планування Непершочергові проблеми Структурний принцип Першочергові проблеми Проблеми адаптації методів управління Проблеми адаптації системи зв’язків Функціональний принцип Проблеми адаптації елементів виробничої системи Проблеми адаптації інтересів Проблеми адаптації цілей підприємства Тактичні проблеми Матеріальнотехнічного постачання Стратегічні проблеми Економічні проблеми Організаційні проблеми Об’єктний принцип Маркетингу Бух. обліку Фінансування Збуту і реалізації Організації управління Організації праці Процесів виробництва Класифікація проблем адаптації підприємства до умов ринку Проблеми адаптації за основними принципами Часовий принцип
Організаційна структура ПАТ «Концерн-Електрон» ЗАГАЛЬНІ ЗБОРИ АКЦІОНЕРІВ НАГЛЯДОВА РАДА Правління Голова Правління Заступник Голови Правління 1 -ий заступник Голови Правління Управління з виробництва та перспект. розвитку Управління права Служба телефонного зв’язку Телевізійний завод «Електрон» Бухгалтерія Загальний відділ (канцелярія) Завод «Полімер. Електрон Заступник Голови Правління Управління з економіки та фінансів Менеджер з персоналу НВП «Карат» ФЛК "Електрон. Лізииг" Служба воєнізованої охорони Адміністративногосподарський відділ Завод телевізійної техніки «Електрон» ДОЧІРНІ ПІДПРИЄМСТВА ПАТ “КОНЦЕРН-ЕЛЕКТРОН” ПХП «Електрон» СП «Сферос» Завод «Електрон побутприлад» ОКБ «Текон. Електрон» Підприємство громадського харчування і торгівлі «Електрон»
Основні галузі діяльності ПАТ “Концерн-Електрон” Побутова техніка Кінескопні та рідкокристалічні телевізори , електропобутова техніка. Матеріали для електроніки Виробництво матеріалів оптоелектроніки та квантової електроніки (монокристали для активних елементів лазерів, детекторів випромінювання), акустоелектроніки, керамічних матеріалів електронної техніки та ін. Полімерна індустрія Виготовлення виробів з полімерних матеріалів різного рівня складності. Спеціальна техніка Розробка, виробництво, модернізація та ремонт радіоелектронної військової техніки. Інструментальне виробництво Виготовлення високоточного інструменту, прес-форм, штампів та іншої оснастки. Автомобільне обладнання Виробництво автономних опалювачів для автотранспорту, встановлення кондиціонерів, вентиляційних та сонячних люків для автобусів. Лізинг Послуги з фінансового та оперативного лізингу. Послуги телефонного зв'язку, громадське харчування, фасування сипучих харчових продуктів.
Аналіз звіту про фінансові результати ПАТ «Концерн-Електрон» за 2009 -2011 рр. Показник 1 Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) Податок на додану вартість Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) Валовий: - прибуток - збиток Інші операційні доходи Адміністративні витрати Витрати на збут Інші операційні витрати Фінансові результати від операційної діяльності: - прибуток - збиток Доход від участі в капіталі Інші фінансові доходи Інші доходи Фінансові витрати Втрати від участі в капіталі Інші витрати Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: - прибуток Податок на прибуток від звичайної діяльності Фінансові результати від звичайної діяльності: - прибуток Чистий: - прибуток II. Елементи операційних витрат Матеріальні затрати Витрати на оплату праці Відрахування на соціальні заходи Амортизація Інші операційні витрати Разом III. Розрахунок показників прибутковості акцій Середньорічна кількість простих акцій Скоригована середньорічна кількість простих акцій Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію Дивіденди на одну просту акцію Відхилення(+, –) Значення показника, тис. грн Абсолютне 2010 р. -2009 р. 2011 р. -2010 р. 2009 р. 2 996, 0 166, 0 2010 р. 3 815, 0 136, 0 2011 р. 4 748, 0 124, 0 830, 0 679, 0 624, 0 914, 0 842, 0 609 -(84, 0) 500, 0 6 807, 0 0, 0 2 834, 0 -(9 225, 0) (9225, 0) 6 721, 0 22 099, 0 1, 0 0, 0 905, 0 12, 0 -(163, 0) 19 832, 0 8 234, 0 0, 0 727, 0 10708, 0 12533, 0 19 933, 0 6 803, 0 0, 0 1 759, 0 0, 0 8 220, 0 164, 0 6727, 0 0, 0 9611 5, 0 18679, 0 4 065, 0 5 -181, 00 -30, 00 Відносне, % 2010 р. -2009 р. 2011 р. -2010 р. 6 -67, 00 -12, 00 7 -18, 1727 -18, 0723 -151, 00 -55, 00 -18, 1928 -8, 10 -72, 00 -233, 000 -7, 87746 -27, 67 15 -79, 0 178 94, 04762 109, 2 22235, 0 8747, 0 0, 00 970, 0 19 332, 0 1 427, 0 0, 0 -2 107, 0 2403 513 0, 00 243, 00 3866, 4 20, 96371 12, 12 6, 23 -74, 3472 33, 43 1825, 0 -216, 076 17, 04 82, 0 -22 099, 0 1 758, 0 0, 0 7 315, 0 152, 0 -76, 0 7, 0 -1759, 0 0, 0 1391, 0 -159, 0 1, 220057 -100 175800 0 808, 2873 1266, 667 -1, 12 16, 92 -96, 95 10886, 0 3 009, 0 9651, 0 1779, 0 -7 793, 0 -1 056, 0 -1235, 0 -1230, 0 -41, 7206 -25, 9779 -11, 34 -40, 87 14614, 0 7877, 0 7872, 0 -6 737, 0 -5, 0 -46, 0996 -0, 06 14614, 0 507, 0 3 643, 0 1 045, 0 560, 0 2 231, 0 7986, 0 12 142 500 1, 2 7877, 0 557, 0 3 768, 0 1 204, 0 723, 0 3 183, 0 9435, 0 16 365 773 0, 48 7872, 0 -5, 0 103, 0 240, 0 122, 0 -34, 0 -183, 0 248, 0 16384 778 0, 48 4 223 273, 0 -0, 7 19005, 0 0, 0 -46, 0996 9, 861933 3, 431238 15, 21531 29, 10714 42, 67145 18, 14425 34, 78092 -60 -0, 06 660, 0 4008, 0 1326, 0 689, 0 3000, 0 9683 -6 737, 0 50, 0 125, 0 159, 0 163, 0 952, 0 1 449, 0 1, 2 0, 48 -0, 7 0, 0 -60 0 1, 35 0, 0 -0, 85 -0, 5 -62, 9 -100 8 -8, 22 -8, 82 18, 49 6, 36 10, 13 -4, 70 -5, 75 2, 63 0, 12 0
Динаміка Елементів операційних витрат за 2009 -2011 рр. 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2009 рік 2010 рік ит за ц ів ти йн ор пе ра ці Ам іо ш Ін я ан н ув ах др Ві ра ти ія . . . ах із ьн ал ці со на и ат тр Ви М ат ер на іа оп л ль н ат у із ат пр ра ац і ти тич. грн. 2011 рік
Адаптація діяльності ПАТ «Концерн-Електрон» в сфері маркетингу Організація єдиної служби маркетингу ПАТ “Концерн-Електрон” Шкала оцінки готовності ПАТ «Концерн-Електрон» до реалізації маркетингової стратегії Підсумковий рейтинг 0, 308 bмин=0, 2 низька bсл=0, 3 помірна b 1=0, 275 bнп=0, 4 Керівник відділу маркетингу bмакс=0, 5 Група маркетингового планування і контролю висока дуже bср=0, 35 b 2=0, 425 висока Група маркетингових досліджень Група маркетингових комунікацій Група збутової політики Група економічного аналізу і цінової політики Розрахунок бюджету витрат на створення підтримки єдиної служби маркетингу ПАТ «Концерн-Електрон» на 2012 рік Статті витрат Разові витрати при формуванні департаменту Сума, грн. Меблі Обчислювальна й офісна техніка Засоби зв'язку Усього Річні витрати операційної діяльності ПММ Запчастини і ремонт автотехніки Витрати на персонал (зарплата, страхування, відрядження, навчання) Канцтовари й офісний папір Госптовари Послуги зв'язку Інтернет Обслуговування і ремонт основних засобів Експлуатаційні і комунальні послуги Представницькі витрати Усього Разом ∆П =7959093 -7872000=87093(грн. ) 7 448, 46 34 048, 10 5 958, 40 47 454, 96 14 236, 98 563 264000 1 170, 40 456 7 000, 00 1 800, 00 1 915, 20 3 192, 00 6 584, 00 300 917, 58 348 372, 54
Прогнозування показників динаміки виробництва ПАТ «Концерн-Електрон» Дохід від реалізації та собівартість продукції ПАТ «Концерн-Електрон» за 2001 -2011 рр. Рік Дохід від реалізації, тис. грн. 2001 309, 6 206, 1 2002 376, 1 258, 3 2003 543, 6 332, 8 2004 581, 2 402 2005 706, 7 495, 2 2006 858, 7 639 2007 1012, 6 713, 2 2008 1170 926 2009 996 914 2010 815 842 2011 748 Варіанти ліній тренду Собівартість, тис. грн. 609 Дохід, тис. грн. 1400 Лінія тренду Рівняння для собівартості Експонинеціальна y = 289, 5 e 0, 0015 x R² = 0, 8597 Лінійна y = 0, 9849 x + 170, 53 R² = 0, 8873 Логарифмічна y = 496, 8 ln(x) - 2365, 5 R² = 0, 9043 Степенева y = 5, 1532 x 0, 7832 R² = 0, 9039 Поліноміальна y = -0, 0007 x 2 + 1, 7772 x - 16, 157 R² = 0, 9046 Поліноміальна функція найкраще описує тенденцію, що склалася, оскільки тут коефіцієнт детермінації є найбільшим і становить 0, 9046. Знайдемо похідну по у від рівняння [у=– 0, 007 х2+1, 7772 х– 16, 157=] і прирівняємо її до нуля : уІ= – 0, 0014 х+1, 7772=0, звідси х=1, 7772/0, 0014=1269, 43 (тис. грн. ) Графік залежності доходу від собівартості ПАТ «Концерн-Елекрон» 1200 1000 800 600 400 200 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 с/в, тис. грн.
Вибір інвестиційного проекту як напрямок розвитку виробництва ПАТ «Концерн-Електрон» Розрахунок амортизаційних відрахувань по бізнес-проекту НВП «Карат» Роки реалізації Амортизаційні відрахування, тис. грн. . 2 група 3 група 48, 85 352, 59 32, 04 275, 37 21, 02 215, 07 13, 79 167, 97 9, 05 131, 18 5, 93 102, 45 3, 89 80, 02 1 група 70, 98 65, 44 60, 34 55, 63 51, 29 47, 29 43, 60 1 2 3 4 5 6 7 Всього, тис. грн. 4 група 63, 10 32, 93 17, 19 8, 98 4, 68 2, 45 1, 28 535, 52 405, 78 313, 62 246, 37 196, 20 158, 12 128, 79 Розрахунок виплат по кредиту із регресією платежів, тис. грн. Показники Роки реалізації проекту 3 -й 4 -й 5 -й 1 -й Загальна сума виплат, в тому числі: Виплата основної суми Виплата відсотків за кредит 2 -й 670, 56 614, 68 558, 8 502, 92 279, 4 391, 16 279, 4 335, 28 279, 4 223, 52 6 -й 7 -й 447, 04 391, 16 335, 28 279, 4 167, 64 279, 4 111, 76 279, 4 55, 88 Витрати на виробництво світлодіодів білого випромінювання НВП «Карат» , тис. грн. Показники Матеріальні витрати за вирахуванням вартості поворотних відходів Витрати на оплату праці Виплата відсотків за кредит Амортизація основних фондів та нематеріальних активів Інші витрати (витрати на збут продукції, страхування майна, сплата відсотків за кредит тощо) Всього Роки реалізації проекту 4 -й 5300 1 -й 5300 2 -й 5300 3 -й 5300 6 -й 5300 7 -й 5300 530 201, 4 535, 52 530 201, 4 405, 78 530 201, 4 313, 62 530 201, 4 246, 37 530 201, 4 196, 20 530 201, 4 158, 12 530 201, 4 28, 79 726, 16 670, 28 614, 4 558, 52 502, 64 446, 76 390, 88 7293, 08 7107, 46 6959, 42 6836, 29 6730, 24 6636, 28 6551, 07
Грошові потоки від реалізації бізнес-проекту по виробництву світлодіодів білого випромінювання, тис. грн. Роки реалізації проекту Показники 1 -й 2 -й 3 -й 4 -й 5 -й 6 -й 7 -й Дохід від реалізації продукції (з ПДВ) Податок на додану вартість 10600 1767, 02 10600 1767, 02 Витрати на виробництво продукції Прибуток від реалізації продукції Податок на прибуток (30 %) Чистий прибуток Амортизаційні відрахування Грошові потоки 7293, 08 1539, 90 461, 97 1077, 93 535, 52 1613, 45 7107, 46 1725, 52 517, 66 1207, 86 405, 78 1613, 64 6959, 42 1873, 56 562, 07 1311, 49 313, 62 1625, 11 6836, 29 1996, 69 599, 01 1397, 68 246, 37 1644, 05 6730, 24 2102, 74 630, 82 1471, 92 196, 20 1668, 12 6636, 28 2196, 70 659, 01 1537, 69 158, 12 1695, 81 6551, 07 2281, 91 684, 57 1597, 34 128, 79 1726, 13 Теперішня вартість грошових потоків від реалізації бізнес-проекту, тис. грн. Роки реалізації проекту Показники Грошові потоки Ставка дисконту, % Коефіцієнт дисконтування 1 -й 1613, 45 0, 84 2 -й 1613, 64 0, 70 3 -й 1625, 11 0, 59 ТО = (2794– 1354, 7)//2491, 87=0, 5776(року)= 6, 93(міс. ) ІП=6069, 4/2794=2, 17 4 -й 1644, 05 19, 1 0, 49 5 -й 1668, 12 0, 42 6 -й 1695, 81 0, 35 7 -й 1726, 13 0, 29
Основні проблеми адаптації діяльності ПАТ «Концерн-Електрон» та шляхи їх вирішення № Проблеми, які виникають у веденні п/п діяльності ПАТ «Концерн-Електрон» 1 2 1 Наслідки світової кризи та наявність ризиків 2 Неефективна робота постачальників (несвоєчасні поставки, нестабільна цінова політика, низька якість продукції) 3 Низький попит на продукцію 4 Нестабільність економічної та політичної ситуаці в державі 5 Низькі обсяги збуту 6 Високі ціни імпортних деталей та сировини 7 Ліквідація діяльності деяких дочірних підприємств Шляхи вирішення проблем 3 Постійний аналіз ситуації та впровадження нових видів продукції та послуг, оптимізація виробничих процесів з метою зниження собівартості та підвищення якості готової продукції Пошук нових підприємств, у яких досить висока якість продукції, які давно працюють на сітовому ринку і зарекомендували себе як найкращі постачальники Орієнтація на споживачів і виготовлення того товару, який їм потрібен або подобається. При виробництві враховувати побажання споживачів щодо дизайну, кольору, величини та ін. параметрів продукції Ініціювати здійснення програм і заходів щодо захисту інтересів національного виробника Впровадження ефективної маркетингової стратегії та проведення рекламної компанії Ініціювати заходи щодо перегляду ставок ввізного мита на імпортну продукцію у рамках угод з СОТ. Організація власного виробництва комплектуючих та деталей або пошук в вітчизняних виробників Провести аналіз та використати будівлі для реалізації інноваційних проектів або здати їх в оренду
План реалізації адаптації діяльності ПАТ «Концерн-Електрон» протягом 20012 -2015 рр. № п/п 1 Захід Інвестування коштів у діяльність науково-дослідницьких центрів Дата 2012 -2015 рр. 2 Модернізація виробництва 01. 06. - 20. 06. 2012 р. монтаж нової лінії виробництва; постійний аналіз досягнень НТП та впровадження їх у виробництво. 3 Вихід на ринок і продаж телевізорів з кінескопами на ринках економічно відсталіших країн (прямий метод). Отримання 20% частки ринку 2012 -2013 рр. 01. 06. 2012 р. – 01. 07. 2012 рр. проведення та аналіз опитування споживачів; 01. 07. 2012 – 05. 07. 2012 р. аналіз власних виробничих потужностей; 05. 07. 2012 р. - 15. 07. 2012 р. – пошук та встановлення необхідного обладнання; 15. 07. 2012 р. – 15. 08. 2012 р. – купівля та монтаж обладнання; З 15. 08. 2012 р. – випуск продукції, яка користуватиметься попитом населення. 15. 06. 2012 р. -30. 06. 2012 р. – розробка заходів покращення рекламної політики 15. 06. 2012 р. -20. 06. 2012 р. – перегляд власної цінової політики та визначення можливих способів зниження ціни товару 30. 06. 2012. р. – розробка нових орієнтирів діяльності підприємства та підлашування під них політик підприємства. 4 Проведення аналізу смакових уподобань споживачів та випуск продукції, яка найбільше задовольняє ці вимоги 5 Проведення ефективної рекламної, цінової політики, яка дозволить підприємству покращити власні позиції на ринку 6 Участь у інвестиційних проектах, робота на фінансових ринках та ін. діяльність, яка дозволить підприємству отримати додаткові фінансові надходження. 7 01. 06. 2012 р. – 01. 07. 2012 р. – вибір ринку, отримання інформації про ринок, конкурентів, особливості та пошук способів виходу на цей ринок Вихід підприємства на ринки збуту провідних світових 01. 07. 2012 р. – 01. 08. 2012 р. – розробка плану виходу та країн з модернізованою продукцією. Захоплення 10% частки захоплення 3% частки ринку. 01. 08. 2012 р. – 01. 03. 2013 р. – захоплення 5% частки ринку. 01. 03. 2013 р. – 01. 03. 2015 р. – захоплення 7% частки ринку. 01. 03. 2015 р. – захоплення 10% частки ринку. 2012 – 20015 рр.
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ
Скачать презентацию МАГІСТЕРСЬКА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА на тему Адаптація діяльності
Трач диплом.pptx