Люди всегда пытаются получить желаемое ценой как

«Люди всегда пытаются получить желаемое ценой как можно меньших усилий с их стороны. Преимущество компаний – это способность получить большее при меньших усилиях» Б. Трейси ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ – передача сторонней организации функций экономического и финансового отделов Снижение неопределенности и увеличение эффективности бизнеса

Мы помогаем решить Ваши проблемы: БИЗНЕС-ПЕРСПЕКТИВА–многопрофильная российская консалтинговая компания, решающая практические задачи для перспектив Вашего бизнеса в области разработки корпоративных и функциональных стратегий, маркетинговых исследований, управления продажами, логистики, обучения, оценки, развития и подбора персонала высшего и среднего звена. БИЗНЕС-ПЕРСПЕКТИВА работает на рынке консалтинговых услуг с января 2007 года. За это время наша компания реализовала более 100 разнопрофильных проектов для наших клиентов, среди которых лидеры российского бизнеса ОАО «Ростелеком» , ОАО «Центр. Телеком» , ОАО «Еврохим» , ОАО «Щекиноазот» , ФГУП «Почта России» и др. Мы помогаем выявить слабые стороны ведения бизнеса, вовремя скорректировать курс МЫ ПРЕДЛАГАЕМ: развития и направить работу компании в ДОБИТЬСЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ правильное русло. В процессе ПОВЫСИТЬ ОПЕРАЦИОННУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ консультирования определяется необходимость СНИЗИТЬ ИЗДЕРЖКИ реформирования структуры предприятия, ОБЕСПЕЧИТЬ НАЛИЧИЕ ЛОЯЛЬНОГО И причины отставания или застоя, КАЧЕСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА С ПОМОЩИ) ЧЕТЫРЕХ КЛЮЧЕВЫХ формулируются цели антикризисных НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТКЛЬНОСТИ преобразований. Преуспевающим компаниям мы помогаем решать более масштабные задачи и достигать новых уровней развития путем разработки бизнес-планов, инвестиционных и коммерческих проектов и организации системы текущего финансово-экномического планирования. Мы помогаем повысить конкурентно способность бизнеса, комплексно решить задачи по стратегическому и оперативному управлению организацией, усовершенствовать инструменты и технологии менеджмента.

Проблемы в компании всегда начинаются с малого: недобросовестная работа персонала, бесконтрольное расходование средств, неверная стратегия развития или ее отсутствие, интуитивные управленческие решения и как следствие – хаотичная тактика (не оцениваем выгоду и последствия), незнание аспектов управления экономикой бизнеса самим руководителем и т. д. Как можно предотвратить многие риски для компании, сделать работу компании прозрачной для собственника и руководителя, сделать управление бизнесом не интуитивным, а технологичным? КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР «БИЗНЕСПЕРСПЕКТИВА» ПОМОЖЕТ ВАМ НАЙТИ РЕШЕНИЕ- КАЧЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЭКОНОМИЯ СРЕДСТВ НА:

ЭКОНОМИЯ СРЕДСТВ НА: • СТОИМОСТИ УСЛУГ РАБОЧЕМ ПРОСТРАНСТВЕ • • ШТАТЕ КОМПАНИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТАХ • • НАЛОГЕ НА ПРИБЫЛЬ (т. к. она не превышает затрат на содержание собственного экономического отдела, обеспечивая ведение полноценного управленческого учета Вашего предприятия в соответствии с нормами российского законодательства т. к. нам не требуется рабочее место у Вас в офисе т. к. при расширении Вашей компании нет необходимости увеличивать штат бухгалтеров и экономистов нет начислений на заработную плату — 34%! с фонда оплаты труда и 13% подоходный налог, необходимости отчитываться за этих сотрудников, заниматься кадровым менеджментом и др. т. к. стоимость услуг по аутсорсингу полностью списывается на затраты, уменьшая Вашу налогооблагаемую базу по налогу на прибыль

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА ИСХОДНАЯ БИЗНЕССИТУАЦИЯ БИЗНЕСЗАДАЧА БИЗНЕСРЕШЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕ БИЗНЕСРЕШЕНИЯ АВТОМАТИЗАЦ ИЯ РЕШЕНИЯ ВЕДЕНИЕ НА АУТСОРСИНГЕ ПРОЦЕССА 5

«Деньги нужны даже для того, чтобы без них можно было обходиться» Оноре де Бальзак Основная цель аутсорсинговой деятельности заключается в экономии времени и денег, а также, в концентрации организации на своей профильной деятельности 6

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ: Ø Ø Ø Ø Аудит и построение (реорганизация) финансового управления компании. системы Разработка финансовой стратегии компании. Эффективное управление расходами и оптимизация денежных потоков. Организация системы внутреннего контроля. Постановка управленческого бюджетирования. Разработка аналитических отчетности. Конструирование инвестициями. учета и форм управленческой механизмов управления Разработка и внедрение системы сбалансированных ключевых показателей эффективности (KPI). 7

ПРИМЕР РЕАЛИЗОВАННОГО ПРОЕКТА РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИ-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА: Формирование стоимостного мышления на уровне топ-менеджмента. Ориентация в действиях на финансовый результат. • Разработка механизма перевода стратегии на оперативный уровень. • Разработка организационной структуры предприятия, способствующей реализации стратегии. • Разработка финансовой структуры предприятия, способствующей реализации стратегии. • Разработка системы управленческого и производственного учета. • Наличие полной бюджетной структуры предприятия. • Планирование в трех координатах: Бюджет доходов и расходов, Бюджет по балансовому листу, Бюджет движения денежных средств. • Регламентация процесса бюджетного управления. • Установление взаимосвязи системы мотивации и контрольных бюджетных показателей. • Автоматизация бюджетирования и управленческого учета. • 8

1. 2. 3. 4. ПРИМЕР РЕАЛИЗОВАННОГО ПРОЕКТА ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Уточнение с руководством предприятия целей и задач проекта. Определение функциональных и организационных границ проекта. Диагностика и анализ ключевых проблем. Определение состава и содержание работ. Разработка плана реализации проекта ФОРМАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛЕВЫХ ОРИЕНТИРОВ И ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ 1. 2. 3. 4. Уточнение с руководством предприятия бизнесцелей и задач. Построение стратегических карт предприятия. Оптимизация организационной структуры. Построение финансовой структуры. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Определение объектов управленческого учета. 2. Разработка методики формирования РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ себестоимости продукции. БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3. Определение иерархических уровней информационного обеспечения. 4. Разработка стандартов управленческой отчетности. 5. Разработка методики формирования 1. Определение состава бюджетной модели: себестоимости продукции. операционные, функциональные и финансовые Определение методов учета. 6. бюджеты. 7. Разработка плана счетов. 2. Разработка функциональных схем 8. Разработка справочников и аналитик. взаимосвязей бюджетов. 3. Определение статей и аналитических ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СРЕДСТВ измерений для каждого бюджета. РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ 4. Разработка бизнес-процессов бюджетного управления: формирование бюджетов, текущее СТРАТЕГИЧЕСКИОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ управление, корректировка. 5. Разработка регламентов бизнес-процессов БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ бюджетного управления. 1. 9

ПРИМЕР РЕАЛИЗОВАННОГО ПРОЕКТА По завершению проекта получены следующие результаты: Стратегические цели и задачи Предприятия. • Описание бизнес-модели Предприятия. • Оптимизированная организационная структура Предприятия. • Финансовая структура Предприятия. • Разработанная система управленческого учета. • Разработанная система бюджетного управления Предприятием. • Заключение о выборе программно-технических средств реализации Концепции • 10

РЕЗУЛЬТАТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА прозрачный и управляемый бизнес; системный анализ деятельности организации и выявление ключевых проблем системы управления, анализ управления бизнес-процессами и подсистемами компании снижение затрат; возможность контролировать свой бизнес по основным показателям (разработанных специально для Вас) в режиме он-лайн (по принципу «Светофора» ); налаженная система управленческого учета и бюджетирования; снижение рисков; оптимизация затрат и бизнес-процессов; эффективная система управления материальными и финансовыми ресурсами; оптимизация финансовых потоков, структуры баланса, структуры капитала компании, с учетом корпоративных целей и потребностей; конфиденциальность, обозначенная юридическими рамками; разработка и внедрение системы сбалансированных ключевых показателей эффективности (KPI).

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ! Контакты: г. Москва, улица Наметкина, дом 21, стр. Б г. Тула, пр. Ленина, д. 57, оф. 415 Тел. : +7 (495) 763 -98 -46, +7 (495) 764 -01 -35 (4872) 700 -255; Тел. /факс (4872) 36 -46 -36; http: //www. bphr. ru