LOGOИнвестиционный проект Строительство коттеджа Операция «ы»

LOGOИнвестиционный проект Строительство коттеджа Операция «ы»

LOGOМиссия проекта объединение совместных усилий, знаний, навыков и умений для получения опыта управления проектами на примере создания коттеджа с применением инновационных технологий. Строительство коттеджа Операция «ы»

LOGOНазначение проекта обеспечение эффективного использования ресурсов в строительстве коттеджа : — для улучшения социальных условий проживания таким образом, чтобы заказчик мог пользоваться широким спектром современных технологий на благо своей жизни; — для снижения расходов на эксплуатацию. Строительство коттеджа Операция «ы»

LOGOКоманда проекта № ФИО Должность Подразделение Прим. 1 Ананьев С. Руководитель проекта 15 2 Прокудина М. Администратор проекта 15 +техн. консульт. 3 Шманева Т. Специалист по ПСД 210 +управление финансами 4 Августовский А. Специалист по контрактам 940 5 Дзюбко Д. Специалист по снабжению 210 +техн. консульт. 6 Шляпников В. Специалист по строительству 210 Строительство коттеджа Операция «ы»

LOGOСтроительство коттеджа Устав проекта Название проекта «Строительство коттеджа» Цель заказчика Обеспечение команды проекта коттеджем Цель программы Строительство коттеджа с применением инновационных технологий Результат программы Сдача в эксплуатацию зарегистрированного в органах власти коттеджа с интеграцией инноваций Критерии успешности выполнения программы 1. Завершение проекта в срок 2. Соответствие надлежащему уровню качества (Гостам, СНИПам) 3. В пределах бюджета 4. С применением инноваций Обоснование целесообразности осуществления программы 1. Улучшение социальных условий проживания. 2. Снижение расходов на эксплуатацию Операция «ы»

LOGOКоманда Категории участника Наименование Интересы Заказчик Команда управления проекта Потребность в жилье Инвестор Михаил Павлович Благотворительност ь, передача знаний и навыков Уполномоченный проектировщик Юридическое лицо Прибыль Поставщик Юридическое лицо Прибыль Подрядчик Юридическое лицо Прибыль Консультант — — Лицензиар — — Руководитель проекта Ананьев С. П. Получение опыта, авторитета, материальный интерес Команда проекта Денис, Татьяна, Мария, Андрей, Вадим Получение опыта, материальный интерес Стоимость 3, 0 млн. руб. Сроки реализации 12 месяцев Устав проекта Строительство коттеджа Операция «ы»

LOGOРезультат проекта Создание коттеджа Применение инновационных технологий Оформление государственной регистрации. Строительство коттеджа Операция «ы»

LOGO Место строительства – г. Нижний Тагил Расчетная зимняя температура воздуха – -38, 5ºС Расчетная температура внутреннего воздуха – +18ºС Условия эксплуатации здании – А Режим эксплуатации здания – нормальный Зона влажности – сухая Влажностный режим помещения – нормальный Грунт в районе строительства – супесь Расчетная глубина промерзания = – 2, 0 м Принятая глубина заложения фундамента = 1, 8 м Планировочная отметка земли = — 0, 650 м Уровень грунтовых вод – ниже глубины заложения фундамента Рельеф местности – спокойный Нормативная снеговая нагрузка – 1, 5 к. Па Скоростной напор ветра – 0, 3 к. Па. Условия эксплуатации Операция «ы»

LOGOПроект коттеджа Операция «ы»

LOGO План коттеджа Строительство коттеджа Операция «ы»

LOGOИнновационные решения Применение каркасных технологий Применение винтового фундамента Применение негорючих теплоизоляционных материалов на основе базальтового волокна Применение современных гидроизоляционных материалов Применение ветрогенераторов для выработки электроэнергии

LOGOСистема умный дом Строительство коттеджа

LOGOСистема умный дом Освещение: включение/выключение и/или плавная регулировка яркости групп освещения с использованием настенных выключателей; • выполнение световых сценариев (сочетание включения и изменения яркости групп освещения, положения жалюзи); • включение/выключение и плавная регулировка яркости групп освещения с использованием пультов дистанционного управления; • автоматическое поддержание постоянного уровня освещенности на рабочих местах сотрудников; • автоматическое включение/выключение освещения по датчикам движения в местах общего пользования; • централизованное отключение и аварийное включение всех групп освещения. Управление микроклиматом: • измерение и индикация температуры воздуха в помещении; • поддержание заданной температуры для каждого помещения; • возможность изменения режимов в зависимости от времени суток, интенсивности использования помещений. Управление нагрузкой: устранение чрезмерного энергопотребления в пиковые периоды посредством временного отключения несущественных потребителей. Контроль и сигнализация: контроль открытия окон; • контроль перегрузок и токов утечки; • мониторинг погодных условий; • мониторинг состояния автоматических выключателей в электрических щитах; • технологический контроль доступа; • контроль и сигнализация протечек в с/у; • голосовое оповещение по телефону.

LOGOСтроительство коттеджа

LOGOТаблица работ Наименование работы Длительность № п. р. -/+ А Управление проектом 1 разработка плана проекта 1 — 0 2 формирование команды 1 A 1 0 3 создание системы контроля 1 A 1 0 В ПИР 1 разработка ТЗ 1 A 2, A 3 0 2 выбор инновационных технологий 1 A 2, A 3 0 3 корректировка ТЗ и стоимости 1 B 2 C 3 0 4 разработка рабочей документации 2 B 1 B 2 C 3 0 С Закупка и поставка материлов и работ 1 выбор поставщика 1 B 3 0 2 закупка и поставка 9 C 1 0 3 выбор подрядчика 1 A 2, A 3 0 D Строительство пуско-наладка 1 оформление разрешения 1 B 4 0 2 площадка 1 D 1 C 2 0 3 фундамент каркас крыша 6 D 2 0 4 внешняя и внутренняя отделка 1 D 5 0 5 монтаж коммуникаций 2 D 3 0 6 монтаж системы умный дом 1 D 3 1 7 благоустройство участка 2 D 3 2 E Сдача в эксплуатацию 1 оформление документов 1 D 4, D 6, D 7 0 2 подписание акта 1 D 4, D 6, D 7 0 F Завершение проекта 1 подведение итогов анализ результатов 1 E 1, E 2 0 2 формирование базы знаний для тиражирования 1 E 1, E 2 0 Строительство коттеджа

LOGOСхема работ проекта Строительство коттеджа А 1 А 2 А

LOGOГрафик Ганта Строительство коттеджа Наименование работы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 А Управление проектом 1 разработка плана проекта 2 формирование команды 3 создание системы контроля В ПИР 1 разработка ТЗ 2 выбор инновационных технологий 3 корректировка ТЗ и стоимости 4 разработка рабочей документации С Закупка и поставка материалов и ресур. 1 выбор поставщика 2 закупка и поставка 3 выбор подрядчика D Строительство пуско-наладка 1 оформление разрешения 2 площадка 3 фундамент каркас крыша 4 внешняя и внутренняя отделка 5 монтаж коммуникаций 6 монтаж системы умный дом 7 благоустройство участка E Сдача в эксплуатацию 1 оформление документов 2 подписание акта F Завершение проекта 1 подведение итогов анализ результатов 2 формирование базы знаний

LOGOБюджет проекта с НДС № п/п Статья бюджета проекта Расходы за 9 мес. , руб. ВСЕГО Расходы текущего характера 1. Общий плановый фонд заработной платы проектной группы за 9 мес. 558 000, 00 2. Канцтовары 4 500, 00 3. Расходы на пользование услугами связи , в т. ч. : 9 000, 00 4. Транспортные расходы 90 000, 00 ИТОГО расходов текущего характера 661 500, 00 Расходы инвестиционного характера 1. Предпроектные работы, в т. ч. : 10 000, 00 1. 1. Отвод земельного участка 10 000, 00 2. Проектные работы, в т. ч. : 50 000, 00 2. 1. Разработка Технических требований 2. 2. Разработка Технического задания 2. 3. Разработка Дизайн проекта 50 000, 00 3. Строительные работы, в т. ч. : 2 168 000, 00 3. 1. Оплата работ по договору с подрядчиком на строительные работы 768 000, 00 3. 2. Материалы 1 400 000, 00 4. Прочие расходы инвестиционного характера, в т. ч. 20 000, 00 4. 1. Оплата услуг по регистрации недвижимости 20 000, 00 ИТОГО расходов инвестиционного характера 2 248 000, 00 ИТОГО расходов по проекту (без учёта резерва) 2 909 500, 00 Резерв (3%) 87 285, 00 ИТОГО расходов по проекту 2 996 785,

LOGOМатрица ответственности Наименование работы Ананьев С. П. Прокудиан М. К. Шманева Т. Августовский А. Дзюбко Д. . Шляпников В. А. А Управление проектом 1 разработка плана проекта О И 2 формирование команды И 3 создание системы контроля У И В ПИР 1 разработка ТЗ О И 2 выбор инновационных технологий У И О И И 3 корректировка ТЗ и стоимости О И 4 разработка рабочей документации С Закупка и поставка материлов и р 1 выбор поставщика У И 2 закупка и поставка О С 3 выбор подрядчика У И D Строительство 1 оформление разрешения И О 2 площадка О 3 фундамент коркас крыша О 4 внешняя и внутренняя отделка О 5 монтаж коммуникаций О 6 монтаж системы умный дом О 7 благоустройство участка О E Сдача в эксплуатацию 1 оформление документов И 2 подписание акта О И F Завершение проекта 2 подведение итогов анализ результ. У И С С 3 формирование базы знаний У И О – Ответственный У – Утверждение С – Согласование И – Исполнитель

LOGOРасчет рисков Наименование риска Вероятность наступления рискового события, % Возможный ущерб от данного рискового события Количестве нная Оценка риска Ранг риска Ожидаемая частота свершения рисковых событий Противорисковые меры Внутренние риски риск увеличения сроков подготовки ТЭО 10% 1 % стоимости проекта 3 000 р. 30 000 р 3 Единожды Штрафные санкции, снижение бонусного вознаграждения риск увеличения сроков проектных работ и СМР 15% 1, 5 % стоимости проекта 3 000 р. 45 000 р 2 Ежемесячно Передача ответственности на подрядные организации, четкое прописывание в условиях договора риск несвоевременной поставки материалов 15% 1, 5 % стоимости проекта 3 000 р. 45 000 р 2 Ежемесячно Штрафные санкции, снижение бонусного вознаграждения риск некачественного выполнения работ подрядными организациями 15% 2, 5 % стоимости проекта 3 000 р. 75 000 р 1 По каждому подрядному договору Передача ответственности на подрядные организации, четкое прописывание в условиях договора Внешние риски риск удорожания сырья и материалов 15% 1 % стоимости проекта 3 000 р. 30 000 р 3 Многократно Корректировка сметы стихийные бедствия 0, 01% 50 % стоимости проекта 3 000 р. 15 000 р 4 Единожды Страхование рисков

LOGO