LOGO www themegallery c Разработка стратегии om развития

LOGO www. themegallery. c Разработка стратегии om развития фирмы

LOGO «Азбука Вкуса» или Жизнь со вкусом! Цель работы Актуальность выбора темы Предмет исследования Объект исследования Практическая значимость работы www. themegallery. com

LOGO Стратегия компании Концепция достижения успеха Совокупность целей и способов их достижения Обязательство действовать определенным образом Стратегия компании ЭТО Симбиоз действий и реакций на непредвиденны е ситуации Направление развития в определенный период времени Комплексны й план развития www. themegallery. com

LOGO Управленческие задачи Определение деятельности и формулирование стратегических установок Оценка результатов деятельности и возможное изменение стратегического плана Постановка стратегических целей и задач для их достижения Формулирование стратегии для достижения целей и результатов деятельности производства Реализация стратегического плана www. themegallery. com

LOGO Функции стратегического управления Планирование Организация Мотивация Контроль www. themegallery. com

LOGO Миссия Видение Выбор направления развития фирмы Цели www. themegallery. com

LOGO Характеристика 1 Формат магазина 2 Ассортимент 3 Номенклатура 4 Площадь 5 Программы лояльности 6 Средний чек 7 6 Расположение Супермаркет 18 тысяч позиций 22% эксклюзивных продуктов Около 800 кв. м. Дисконтные карты Свыше 1200 руб. Элитные улицы города www. themegallery. com

LOGO Концепция компании Эффективность Миссия Азбуки Вкуса Обществу Клиентам Партнерам Персоналу Акционерам Развитие Ценности Азбуки Вкуса Увлеченность Комфортность Дружелюбность Технологичность www. themegallery. com

LOGO Целевая аудитория www. themegallery. com

LOGO “Алые паруса” (6 магазинов) “Калинка. Стокманн” (5 магазинов) “Глобус Гурмэ” (6 магазинов) Конкуренты “Седьмой континент - 5 звезд” (29 магазинов) “Азбука вкуса” (26 магазинов) www. themegallery. com

LOGO «НОУ-ХАУ» е ки сы д Ре ; ате к ли де ь ан ват Пл ро в и аж мат ах р ти фор ион г ре ы нт е ем ика Эл ут б а а н ных к ав ен в Ст печ но а с бе урм о г ое дн овое па За тинг во л т нса ентс ко аг www. themegallery. com

LOGO Стратегия регионального развития увеличение объема продаж на 15 % благодаря: Экспансии в …………………. 1 2 Низкому уровню………………. 3 Увеличению узнаваемости ……………. . 4 Расширению портфеля……………… 5 Расширению числа лояльных ……………. . 6 www. themegallery. com

LOGO Открытие нового магазина сети «Азбука Вкуса» в городе Королёве Возможности Угрозы 1. Отсутствие на данной территории магазинов подобного класса 2. Выход на розничный рынок Московской области 1. Появление новых конкурентов 2. Угроза невостребованности Сильные стороны 1. Завоевание значительной доли 1. Расширенный ассортимент эксклюзивных рынка в сегменте премиум класса. товаров(20% представленных в магазине 2. Повышение узнаваемости бренда и эффективное продвижение сети. товаров импортируется и изготовляются исключительно для «Азбуки Вкуса» ) 3. Увеличение стоимости активов и 2. Высококвалифицированные продавцыповышение отдачи на вложенный консультанты капитал. 3. Атмосфера магазина Слабые стороны 1. Высокие цены 2. Отсутствие культуры потребления продуктов в супермаркетах премиум-класса. 3. Ограниченный круг платежеспособных покупателей 1. Создание структурированной деятельности по работе с клиентами 2. Приобретение опыта расширение сети в регионы 3. Совершенствование логистических программ для сокращения расходов на поставку товара 4. Развитие собственного производства 1. Формирование нового покупательского уровня 2. Создание новых стандартов культуры торговли и стимулирование потребительской активности приобретения продуктов премиум-класса в городе Королёве. 1. Создание новых программ лояльности 2. Специально оборудованные детские комнаты, предоставляющие родителям возможность комфортного шопинга 3. Удобный паркинг www. themegallery. com

LOGO Стоимость имущества одного из супермаркетов «Азбука Вкуса» , в среднем составляет 128 680 000 руб. Стратегия управления рисками Стоимость страхового пакета, включающего страхование имущества, отделки помещения и оборудования от огня и других опасностей, при учете ставки в «Росгосстрахе» в 0, 3% составит: 128 680 000 руб. * 0, 003 = 386 040 руб. (страховая премия за год) www. themegallery. com

LOGO Анализ финансовых результатов компании (тыс. руб. ) Отчетный период План Темп роста 1. Выручка от продаж 7 304 131 8 326 709 114 % 2. Себестоимость проданной продукции, товаров, услуг 4 567 136 5 023 847 110 % 3. Валовая прибыль 2 736 995 3 302 862 121 % 4. Коммерческие расходы 1 496 045 1 930 895 129 % Управленческие расходы 997 363 1 086 129 109 % 6. Прибыль от продаж 243 587 285 838 117 % 7. Прочие доходы 137 476 141 600 103 % 8. Прочие расходы 366 006 402 607 110 % 9. Результат от прочих операций 228 530 261 007 114 % 10. Прибыль до налогообложения 15 057 24 831 165 % 843 901 107 % 12. Текущий налог на прибыль 3 011 4 966 165 % 13. Чистая прибыль отчетного периода 12 889 20 766 161 % Показатели 11. Сальдо отложенных налоговых активов (обязательств) www. themegallery. com

LOGO Реализация региональной стратегии приведет к: Валовая прибыль ? % Себестоимость товаров ? % Продажи Выручка ? % www. themegallery. com

LOGO Реализация региональной стратегии приведет к: Прочие расходы ? % Прочие доходы ? % Управленческие расходы Коммерческие расходы ? % www. themegallery. com

LOGO Реализация региональной стратегии приведет к: Чистая прибыль ? тыс. руб. Чистая прибыль ? % Сальдо отложенных налоговых обязательств ? % Прибыль до налогообложения ? % www. themegallery. com

LOGO Заключение Реализовав данную стратегию развития, «Азбука Вкуса» продолжит свое органическое развитие, повысит узнаваемость бренда, обеспечит себе приток новых покупателей, приобретет новое конкурентное преимущество, повысит отдачу на вложенный капитал, оптимизирует долговую нагрузку и построит долгосрочные надежные открытые отношения с партнерами. www. themegallery. com

LOGO www. themegallery. com