LOGO Софт Скиллз для инженеров Лидерство и лидерские

LOGO Софт Скиллз для инженеров Лидерство и лидерские качества Верескун М. В.

План 1 Природа и определение лидерства 2 Сущность лидерства и авторитет лидера 3 Теории лидерства и стили управления 4 Развитие лидерских качеств © Верескун М. В.

Понятие лидерства Лидерство — влияние на группы людей, которое способствует достижению общей цели. Ли дер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) — лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Лидер должен вдохновлять людей своим энтузиазмом и ответственностью, способностью общаться, умением передавать свой энтузиазм другим. © Верескун М. В.

Сущность лидерства Быть руководителем = быть лидером!!! Руководитель Лидер Основа влияния – должностная власть социальные взаимодействия Наличие подчинённых последователей Взаимоотношения «начальник подчинённый» Взаимоотношения «лидер – последователь» Влияние на основе человеческих качеств и умений – неформальное лидерство. © Верескун М. В.

Сущность лидерства Умение: § самостоятельно принимать решения в пределах идейно структурированной системы; § не зависеть от решений или мыслей других людей; § генерировать идеи и внедрять их в жизнь. © Верескун М. В.

Основные действия лидера Планирование (поиск всей доступной информации, определение задач и целей группы); Инициация – инструктаж, распределение заданий, установка стандартов группы; Контроль – поддержание стандартов группы, обеспечение прогресса, принятие решений; © Верескун М. В.

Основные действия лидера Поддержка – определение индивидуального вклада каждого, поощрение, создание уха товарищества, снижение напряженности с помощью юмора. Информирование – разъяснение заданий и планов, постоянное информирование группы, подведение итогов идей и предложений. Оценка – проверка реализуемости идей, апробация возможных последствий, оценка производительности группы, помощь группе в самооценке. © Верескун М. В.

Управление и лидерство сегодня • • • 2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества (TQM) завершаются неудачей 70% программ по организационным изменениям не реализовываются Более 70% стратегических планов не реализовываются Текучесть управленческих кадров достигла стабильно высокого уровня 76% компаний не уверены в их способности находить и развивать лидеров Только 5% сотрудников понимают стратегию компаний Только 10% организаций успешно реализовывают стратегию Только 15% сотрудников ощущают, что работают в среде высокого доверия 7 из 10 людей не доверяют их менеджеру Только 10% чувствуют, что их организации разделяют с сотрудниками ответственность за результат Только 37% четко понимают, что их компания пытается реализовать Менее 20% относятся к командным и организационным целям с энтузиазмом Потребность в Новой Концепции Развития Лидерства

«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут заменены новыми» Питер Друкер Management for the 21 Century “Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании возвращаются к старым навыкам лидерства. Вскоре многие обнаруживают, что невозможно создать менее иерархичную организацию только с помощью лучших иерархических лидеров. ” Peter M. Senge& Katrin. H. Kaufer Communities of Leaders or No Leadership At All

Парадигма управления путем контроля Должность Власть Контроль (Мотивация страха и поощрения) Принуждение Поведение Результаты

Парадигма Лидерских Полномочий Профессионалы / Личные лидеры Лидеры команд Лидеры Организаций Результаты Поведение Личная Ответственность Наделение Полномочиями Доверие (Мотивация, отношения)

Измененная Парадигма 20 век 5% Планирование 15% Тренинги, Обучение 21 век 20% Видение, Стратегия, Инновации 20% Конкурирование по решению текущих проблем 60% Регулирование, Коучинг, Мотивация, Развитие 60% Направление бюджета, Контроль, Поддержание, Распределение ресурсов 15% Структурирование процессов 20% Лидерство 80% Менеджмент 5% Измерение, оценка 80% Лидерство 20% Менеджмент

Авторитет руководителя Авторитет – определённая социальная роль человека, с которой связаны соответствующие ожидания со стороны его окружения. Формальный Авторитет Личный (функциональный) Моральный Зависит от искусства влияния на людей, их воли и воли руководителя. © Верескун М. В.

Основные типы характеров Заботливый - Ценят внимание, а не достижение результатов. - Избегают конфликтов. - Ценности: партнёрство, командная работа, искренность и гармония. Вные Деятельный - Ценят результат. - Напористы, энергичны, любят достигать цели. - Ценности: успех, компетентность, профессионализм , быстрота, эффективность, победа. Мыслящий Ценят справедливость. Честны, принципиальны, избегают риска. Ценности: качество, целостность, логика, аккуратность, независимость. © Верескун М. В.

Теории лидерства Какие средства влияния наиболее эффективны в процессе мотивации людей на достижение определённых целей? ? ? С позиции личных качеств руководителя Поведенческий Подходы Ситуационный © Верескун М. В.

Подход с позиций личных качеств Основная идея – лучшие из руководителей наделены определённым набором личных качеств. Основные задания: § Определение совокупности личных качеств, обеспечивающих успех в управлении; § Определение способов формирования таких качеств. © Верескун М. В.

Подход с позиций личных качеств Пять основных характеристик лидера: § Ум и интеллектуальные способности; § Доминирование над другими; § Уверенность в себе; § Активность и энергичность; § Знание дела. Четыре группы лидерских качеств: § физиологические; § психологические (эмоциональные); § интеллектуальные; § личностно-деловые. © Верескун М. В.

Поведенческий подход Основная идея - результативность управления определяется не столько личностными качествами, сколько тем, как руководитель ведёт себя со своими подчинёнными. Стиль управления - манера поведения руководителя по отношению к подчинённым посредством которой и осуществляется влияние на работников организации. Стиль каждого конкретного руководителя – позиция в континууме. © Верескун М. В.

Ситуационный подход Основная цель – определение личных качеств руководителя и стилей управления, которые наилучшим образом подходят к конкретной ситуации. © Верескун М. В.

Развитие лидерских качеств Антонио Менегетти, «Психология лидера» . Лидер при рождении получает определённые наклонности, но это вовсе не означает, что он станет лидером. Лидерство – приобретённое качество!!! © Верескун М. В.

Развитие лидерских качеств Лидерство – это работа. Над собой… Культура Профессионализм Лидер Образование Жизненный опыт www. themegallery. com

Развитие лидерских качеств Основные необходимые качества и черты характера руководителя (Великобритания). Качества Баллы 1. Способность работать с людьми 78 2. Ответственность за выполнение важных заданий 75 3. Потребность в достижении результата 75 4. Предыдущий опыт лидерства 74 5. Большой опыт в разных сферах деятельности 68 6. Способность вести дела и переговоры 66 7. Готовность рисковать 63 8. Способность генерировать новые идеи 62 9. Одарённость 60 10. Способность изменять стиль управления в зависимости от ситуации 58 © Верескун М. В.

Развитие лидерских качеств Критические точки для определения качеств и задатков лидера: 1. 2. 3. 4. Ответственность. Отношение к людям. Динамизм. Личная сила. © Верескун М. В.

Модель развития лидерских качеств 7. Оценка выполнения стратегических заданий, целей и системы управления персоналом. 2. Определение целей развития 3. Выбор методик и подходов 1. Формулировка стратегических обязанностей 6. Интеграция программы в систему управления персоналом 5. Оценка реализации программы 4. Выбор исполнителей, разработка программы обучения © Верескун М. В.

Основные направления развития лидерских качеств Эмпиричность действий на основе опыта Взаимоотношения в средине организации Расширение кругозора Модель развития лидерских качеств Модели лидерства Самообразование и самоанализ Глобализация Изменение способа мышления © Верескун М. В.

LOGO