Logo ОАО Ленэнерго Асланова Лэйла Logo Основные

Logo ОАО Ленэнерго Асланова Лэйла

Logo Основные виды деятельности Ленэнерго Оказание услуг по передаче электроэнергии Технологическое присоединение энергопринимаю щих устройств

Logo Уставный капитал Общества: 1 019 285 990, 04 рублей. Разделен на 926 021 679 и 4/100 штук акций. Количество привилегированных акций типа А: 93 264 311 штук. Количество обыкновенных акций: 926 021 679 и 4/100 штук. Номинальная стоимость каждой акции: 1 рубль. Форма ценных бумаг - именные бездокументарные

Logo Миссия и стратегия Обеспечение надежного и бесперебойного снабжения потребителей качественной и экологически чистой электроэнергией и удовлетворение возрастающего спроса Модернизация технической базы и повышение инвестиционной привлекательности компании на фоне положительной динамики ее капитализации

Logo Стратегические цели На период до 2030 года: 1 повышение надежности и качества реализуемых услуг; 2 повышение операционной и инвестиционной эффективности; 3 повышение инвестиционной привлекательности; 4 повышение энергоэффективности и обеспечение инновационного развития; 5 повышение доступности электросетевой инфраструктуры; 6 развитие человеческого капитала.

Logo Символика

Logo Символика

Logo Кадровая политика ОАО Ленэнерго Направлена на формирование высококвалифицированного состава персонала, являющегося одним из основных ресурсов и конкурентных преимуществ.

Logo Цель кадровой политики Разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач по реализации стратегических целей ОАО Ленэнерго

Logo Принципы кадровой политики 1 обеспечение компании квалифицированными кадрами; 2 создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта сотрудников; 3 уважение прав сотрудников, обеспечение безопасных условий труда; 4 предоставление возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста; 5 формирование и сохранение благоприятного моральнопсихологического климата; ; 6 повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала; 7 совершенствование методов оценки персонала.

Logo Сведения о персонале ОАО Ленэнерго Среднесписочная численность 2008 -2010 гг. 5900 5800 5700 5600 5500 5400 5300 5746 5833 5547 5200 5100 5000 2008 2009 2010

Logo Структура сотрудников по категориям 25% специалисты руководители служащие 57% 16% 1% рабочие

Logo Структура персонала по возрасту 120 8. 1 19. 1 9. 2 7. 2 20. 3 22 21. 7 19. 9 18. 6 40 38. 4 36. 8 38. 6 20 12. 7 13. 8 13. 6 100 80 60 0 до 25 лет 2008 25 -35 лет 2009 35 -45 лет 45 - пенсионеры 2010 работающие пенсионеры

Logo Квалификационный состав персонала 1. 3 100 1. 1 1. 6 29 32 34. 2 32. 8 31. 4 29. 2 4. 1 2. 7 2. 2 80 60 40 2008 2009 Неполное среднее Среднее профессиональное Два высших 2010 Среднее Высшее

Logo Принципы кадровой работы 1 включение в процесс управления персоналом всех руководящих звеньев; 2 единство политики кадровой работы во всех филиалах и подразделениях; 3 подбор, развитие и ротация кадров в соответствии с профессиональными компетенциями на основе конкурсного отбора и объективного подхода к оценке деятельности сотрудников; 4 обновление кадрового состава на основе преемственности, внедрения системы наставничества, формирования лояльного отношения к Компании и его корпоративной культуре; 5 создание условий для профессионального и личностного роста сотрудников; 6 внедрение современных кадровых технологий.

Logo Система развития персонала Элементы системной политики в области управление персоналом: üнепрерывная подготовка, переподготовка и повышение квалификации ключевого персонала; üразвитие персонала – формирование и развитие управленческого потенциала; üПривлечение для работы в ОАО Ленэнерго наиболее перспективных молодых специалистов отрасли

Logo Стратегия развития УП Неотъемлемая часть общей стратегии ОАО «Ленэнерго» , способствует укреплению конкурентных преимуществ на развивающемся энергетическом рынке, повышению эффективности работы, достижению ее финансово-экономической стабильности, устойчивой доходности и динамического развития.

Logo Система органов управления: 1 Общее собрание акционеров 2 Совет директоров 3 Комитеты при Совете директоров 4 Правление 5 Ревизионная комиссия

Logo Структура органов управления Система органов контроля Система органов управления

Logo Организационная структура

Logo Структура Совета директоров

Logo Структура Совета директоров Представители в составе СД (на 31. 12. 2010 г. ) ОАО Холдинг МРСК 2 1 Правительство г. Санкт-Петербург 6 1 3 ОАО "СО ЕЭС" Правительство Ленинградской области Миноритарные акционеры

Logo Состав Совета директоров Председатель Совета директоров Швец Николай Николаевич 17. 05. 1956 г. , РФ

Logo Состав Совета директоров Заместитель председателя Совета директоров Шевченко Константин Владимирович 1977 г. , РФ

Logo Состав Совета директоров Член Совета директоров Сергеев Алексей Иванович 24. 09. 1954 г. , РФ

Logo Состав Совета директоров Член Совета директоров Демидов Алексей Владимирович 14. 03. 1976 г. , РФ

Logo Состав Совета директоров Член Совета директоров Осеевский Михаил Эдуардович 30. 11. 1960 г. , РФ

Logo Состав Совета директоров Член Совета директоров Ремес Сеппо Юха 05. 10. 1955 г. , Финляндия

Logo Состав Совета директоров Член Совета директоров Тришкин Олег Борисович 19. 10. 1964 г. , РФ

Logo Состав Совета директоров Член Совета директоров Попов Александр Альбертович 1955 г.

Logo Состав Совета директоров Член Совета директоров Юрчук Сергей Евгеньевич 19. 12. 1966 г. , РФ

Logo Состав Совета директоров Член Совета директоров Двас Григорий Викторович 01. 03. 1965 г. , РФ

Logo Состав Совета директоров Член Совета директоров Ахрименко Дмитрий Олегович 1977 г. , РФ

Logo Состав Совета директоров Член Совета директоров Сорочинский Андрей Валентинович 08. 02. 1975 г. , РФ

Logo Состав Совета директоров Член Совета директоров Тихонова Мария Геннадьевна 06. 07. 1980 г. , РФ

Logo Комитет по кадрам и вознаграждениям

Logo Комитет по аудиту

Logo Комитет по надежности

Logo Комитет по стратегии

Logo Комитет по присоединению

Logo Правление Председатель Правления Сорочинский Андрей Валентинович Генеральный директор 1975 г. , РФ

Logo Правление Заместитель Председателя Правления Харенко Григорий Михайлович Зам. ген. дир. по корпоративному управлению 1975 г. , РФ

Logo Правление Член Правления Фарафанов Владимир Евгеньевич Зам. ген. дир. – Технический директор 1950 г. , РФ

Logo Правление Член Правления Николаев Сергей Вальерьевич Зам. ген. дир. по экономике и финансам 1974 г. , РФ

Logo Правление Член Правления Петров Артем Юрьевич Зам. ген. дир. по капитальному строительству 1962 г. , РФ

Logo Правление Член Правления Артемьев Максим Сергеевич Зам. ген. дир. по реализации услуг 1977 г. , РФ

Logo Правление Член Правления Хренов Владимир Иванович Зам. ген. дир. по управлению персоналом и организационному проектированию 1956 г. , РФ

Logo Ревизионная комиссия Фамилия, имя, отчество Должность кандидата (на момент выдвижения) Кормушкина Начальник отдела по организации и проведению аудита Людмила Дмитриевна Департамента внутреннего аудита ОАО «Холдинг МРСК» Заместитель начальника Департамента перспективного развития и Комаров технологического присоединения – начальник отдела Валентин Михайлович технологического присоединения ОАО «Холдинг МРСК» Алимурадова Начальник Департамента внутреннего аудита ОАО «Холдинг МРСК» Изумруд Алигаджиевна Богачев Игорь Юрьевич Ведущий эксперт отдела внутреннего аудита, ревизионных проверок и экспертиз Департамента внутреннего аудита и управления рисками ОАО «Холдинг МРСК» Архипов Первый заместитель начальника Департамента безопасности Владимир Николаевич ОАО «Холдинг МРСК»

Logo Типология Хофстеда 10 9 8 7 6 Ряд 1 5 Ряд 2 4 3 2 1 Ряд 2 0 И-К ДВ НН М-Ж ДО Ряд 1

Logo Типология С. Ханди Параметры Культура власти Тип организации Культура роли Основа системы власти Процесс принятия решения Отношение к людям Тип менеджера Степень адаптации к изменениям Культура задачи Культура личности

Logo Профиль организационной структуры Гибкость и дискретность Клан Адхократия Внутренний фокус Внешний фокус и интеграция и дифференциация Бюрократия Рынок Стабильность и контроль

Logo Витамины для организации Клановая Витамин I - Интегратор Бюрократическая (иерархическая) Витамин А - Администратор Адхократическая (предпринимательская) Витамин Е – Генератор идей Рыночная Витатмин Р - Герой

Logo Алгоритм реформирования ОК «Как надо» «Как есть» «+» ориентация на клиента и результат «–» недоверие работников другу, избегание ответственности доверие работников, принятие ответственности Инструменты воздействия на новых сотрудников Программа наставничества ориентация на клиента, ориентация на результат, высокопроизводительный труд работников, стремление к совершенству, доверие работников другу, принятие ответственности, максимально эффективная система управления, Инструменты воздействия на сотрудников компании Корпоративная газета Лекция об истории и ценностях компании (экскурсия начальника) Корпоративные праздники Культурно-массовые и спортивные мероприятия

Logo Click to edit company slogan.