LOGO Конкурентная стратегия Выполнил Левашова В Н ЭМО-31

LOGO Конкурентная стратегия Выполнил: Левашова В. Н. ЭМО-31

Конкурентная стратегия — - это обобщенная модель действий и совокупность правил, которыми должно руководствоваться предприятие принятии решений для достижения и долгосрочного поддержания конкурентоспособности.

Основные виды: Стратегия Концентрация внимания Лидерство в издержках Снижение издержек. Создание дешевого продукта по сравнению с конкурентами. Дифференциация Изучение потребностей потребителей и свойств продуктов конкурентов. Разработка продукта отличного от конкурентов. Фокусиров ание Изучение потребностей конкретных потребителей. Создание специализированного продукта для конкретных покупателей и монополизация данного рынка.

Стратегия лидерства в издержках v Цель: увеличение доли рынка за счет низких цен на аналогичную продукцию. v Преимущества: Ø возможность зарабатывать более высокие прибыли, устанавливая более низкую цену; Ø способность увеличивать объем продаж и рыночную цену за счет заниженных цен; Ø готовность компании выйти на новый рынок с ценами ниже цен конкурентов; Ø успех в области конкуренции на рынках, где покупатели очень чувствительны к изменению цен; Ø способность препятствовать выходу на рынок новых производителей.

Стратегия дифференциации v Цель: увеличение рентабельности за счет высокого качества продукции. v Преимущества: Ø на продукцию устанавливается более высокая цена; Ø компания может зарабатывать сверхсредние прибыли; Ø создаются дополнительные барьеры для вхождения на рынок новых производителей.

Стратегия фокусирования v Цель: увеличение рентабельности за счет соответствия продукции требованиям покупателя. v Преимущества: Ø не требуется крупных вложений в ресурсы по сравнению с другими стратегиями, направленными на охват всего рынка; Ø позволяет обслуживать данный сегмент с учетом более узкой специализации и компетенции; Ø делает вступление на рынок менее дорогостоящим и более простым.

Прочие стратегии: v Стратегия интернационализации – освоение новых, зарубежных рынков; v Стратегия наступления – предполагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевания и расширения рыночной доли; v Стратегия ответного удара – состоит в информировании конкурентов о том, что их действия не останутся без ответа; v Стратегия экспорта – предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей; v И др.