LOGO Экономика предприятия Тема 3 Ресурсы предприятия

LOGO Экономика предприятия Тема 3 Ресурсы предприятия

Вопросы темы 1 Основные средства предприятия 2 Нематериальные активы предприятия 3 Оборотные средства предприятия 4 Трудовые ресурсы предприятия 5 Финансовые ресурсы предприятия

4 Трудовые ресурсы предприятия (заработная плата) Основные формы стимулирования труда работников Материальные поощрения Заработная плата основная и дополнительная Премии, надбавки и доплаты Скидки за услуги Предоставление дополнительных прав и льгот Моральное наказание Моральное поощрение Снижение и лишение премий Выражение благодарности Понижение размера заработной платы Применение штрафных санкций Частичным, полным или повышенным размером возмещения ущерба Вынесение замечания, выговора Лишение льгот, преимуществ и почетных званий Снятие с должности и увольнение с работы Награждение знаками отличия Выдвижение на новые, престижные должности Предоставление дополнительных прав

Ø Заработная плата вознаграждение за труд, которое является основным источником стимулирования и дохода работников предприятия и не ограничено максимальным размером Ø Виды заработной платы Номинальная Начисленная и выплаченная (за вычетом НДФЛ) работнику денежная сумма в соответствии с количеством и качеством затраченного труда за определенный период Реальная Покупательная способность номинальной заработной платы, которая зависит от ее величины и цен на товары и услуги Минимальная Социальная норма оплаты труда, низшая граница стоимости неквалифицированной рабочей силы в расчете на 1 месяц, не может быть ниже величины прожиточного минимума

Принципы организации оплаты труда § Предоставление предприятиям максимальной самостоятельности в вопросах организации и оплаты труда на основе рекомендуемых принципов и при некоторых ограничениях со стороны государства § Распределение в соответствии результатами труда, его количеством качеством с и § Материальная заинтересованность высоких конечных результатах труда неограниченности заработной платы в и

§ Выработка эффективной системы социальной защищенности работников § Регулирование соотношения в оплате труда между наиболее и наименее оплачиваемыми категориями работников § Опережающие темпы производительности труда перед средней заработной платы роста ростом

Основные государственные гарантии при оплате труда § Установлена величина минимального размера оплаты труда § Меры обеспечивающие повышение уровня реального содержания заработной платы § Ограничение перечня оснований и размеров удержаний из заработной платы по распоряжению работодателя § Ограничение размеров налогообложения § Ограничение оплаты труда в натуральной форме

§ Обеспечение получения работником заработной платы в случае прекращения деятельности работодателя и его неплатежеспособности § Осуществление федерального государственного надзора за соблюдением трудового законодательства § Ответственность руководителей нарушения трудового законодательства за § Сроки и очередность выплаты заработной платы

Организация оплаты труда на предприятия Тарифная система качественно оценить труд Нормирование труда определить количество затраченного труда Формы оплаты труда порядок расчета заработной платы Совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий Определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства Механизм начисления заработной платы, обеспечивающий учет количества труда, затраченного работниками с помощью применения установленной системы оплаты труда

Тарифная система Ø Тарифная ставка фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности (квалификации) за единицу времени без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат Ø Оклад (должностной оклад) фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат

Тарифная сетка совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и требований к квалификации работников с помощью тарифных коэффициентов Тарифный разряд величина, отражающая сложность труда и уровень квалификации работника Квалификационный разряд величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника

Ø Тарификация работ отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от сложности труда Ø Тарифные системы устанавливаются оплаты труда § коллективными договорами и соглашениями § локальными нормативными актами § иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права § с учетом ЕТКС работ и профессий рабочих § с учетом ЕТКС должностей руководителей, специалистов и служащих § с учетом государственных гарантий по оплате труда

Состав заработной платы по НСОТ Оплата труда Компенсационные выплаты Стимулирующие выплаты Вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы Доплаты и надбавки компенсационного характера § отклонения от нормальных условий работы § климатические условия § условия загрязнения окружающей среды Доплаты и надбавки стимулирующего и поощрительного характера

Нормирование труда определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимое количество продукции, изготавливаемой в единицу времени) Нормы труда величины, регламентирующие затраты или результаты труда работников устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда

Ø Норма времени (затраты труда) необходимые затраты рабочего времени для выполнения единицы работником соответствующей квалификации в конкретных организационно-технических условиях Ø Норма выработки (результат труда) обоснованное количество продукции, которое необходимо произвести в течение установленной единицы времени (час, смена, месяц) в конкретных организационно-технических условиях при полном использовании производственных возможностей рабочего места и с учетом передового производственного опыта

Ø Норма обслуживания (затраты труда) определенное количество объектов, которое должны обслужить работники или группа работников за единицу времени в конкретных производственных условиях Ø Норма численности (затраты труда) численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, установленного по нормативам для выполнения производственного задания Максимизация результата при заданных затратах Минимизация затрат, необходимых для достижения заданного результата

Методы нормирования Хронометраж Изучение затрат рабочего времени на выполнение элементов операции путем наблюдения, анализа условий их выполнения, рационализации и замеров продолжительности Фотография рабочего времени Изучение путем наблюдения и измерения всех затрат времени на протяжении полного рабочего дня или его части Моментных наблюдений Статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования, о потерях рабочего времени руководящими специалистами и служащими

Введение и пересмотр норм труда § Принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников на основании локального нормативного акта § Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые межотраслевые, профессиональные и иные нормы труда § Типовые нормы труда разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном уполномоченным Правительством РФ федеральным органом исполнительной власти § Могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда § В случае использования устаревшего оборудования физически и морально

Формы оплаты труда механизм начисления заработной платы, обеспечивающий учет количества труда, затраченного работниками Ø Сдельная оплата труда Зс = Р с * В Зс - сдельный заработок Рс - сдельная расценка за единицу изготовленной продукции (проведенной работы), руб В- количество (объем) изготовленной продукции за расчетный период (смена, день, месяц)

Ø Сдельная расценка Рс = Тст * Нвр Тст - тарифная ставка, соответствующего разряда работы Нвр - норма времени для выполнения работы

Ø Повременная оплата труда Зпов = Рпов * Тф Зпов - заработок повременщика Рпов - расценка за установленное время работы, руб Тф - фактическое время работы за расчетный период, час

Премиальная форма оплаты труда Дополнительная стимулирующая форма оплаты труда, которая применяется в сочетании с повременной или сдельной Вознаграждения за основные результаты хозяйственной деятельности или за улучшение показателей отдельных сторон производственной деятельности § Премии руководителям и специалистам за основные результаты хозяйственной деятельности § Премии для работников за соблюдение или превышение количественных и качественных показателей работы § Премии за выполнение особо важных производственных заданий § Премии по итогам работы за год § Премии за стаж работы на предприятии

Системы оплаты труда Основной механизм регулирования трудовых отношений Методы и средства определения заработной платы и жалованья Ø Виды системы оплаты труда § Системы оплаты труда, основанные на индивидуальных результатах § Системы оплаты труда, основанные на коллективных результатах § Системы оплаты труда, основанные на индивидуальном вкладе § Системы оплаты труда, основанные на коллективном вкладе

ØТарифная система оплаты труда совокупность нормативов, регулирующих размер заработной платы в зависимости от сложности, значимости и особенностей труда Ø Бестарифная система оплаты труда объединяет основные преимущества тарифной системы и результаты хозяйственной деятельности структурного подразделения или всего коллектива, через систему учета трудового вклада

Ø Индивидуальные труда системы оплаты § Сдельная простая, премиальная прогрессивная, косвенная, урочная § Повременная простая, премиальная, окладная, контрактная, урочная Ø Коллективные система оплаты труда бригадная, аккордная, подрядная, по центрам ответственности, по центрам рентабельности, по центрам возникновения затрат

Ø Сдельно-премиальная система оплаты труда Зсд пр = Зс + Зпр Зсд пр Зс Зпр - сдельно-премиальный заработок сдельный заработок, руб размер премии за выполнение (перевыполнение) установленного в расчетном периоде задания, руб или %

Ø Сдельно-прогрессивная система оплаты труда предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по неизменным расценкам, а сверх нормы - по повышенным расценкам согласно установленной шкале (но не свыше двойной сдельной расценки) Зсд прогр = Зс + З 1 + З 2 + … + Зn Зсд прогр Зс З 1 З 2 … З n - сдельно-прогрессивный заработок сдельный заработок, руб размер премии при перевыполнении задания первого уровня, руб или % размер премии по достижению следующих установленных уровней

Ø Косвенная сдельная система оплаты труда применяется для работников, обслуживающих оборудование и рабочие места Зк сд = Рк сд * Ввсп Зк сд = Восн * Твсп Зк сд Рк сд - косвенно- сдельный заработок Ввсп - объем работы (обслуживаемых вспомогательными работниками Восн - количество обслуживаемых основных рабочих мест или нормативный объем выпуска продукции основными работниками Твсп - тарифная ставка работника, обслуживающего основное производство расценка косвенно-сдельных работ, руб рабочих мест)

Ø Коллективно-сдельная система оплаты труда заработная плата определяется на весь коллектив и распределяется по решению коллектива (размер заработной платы каждого работника зависит от эффективной деятельности всего коллектива) Зкол сд = Зкол + Зпр Зкол сд Зкол Зпр - коллективно-сдельный заработок размер оплаты на коллектив премиальное вознаграждение по принятым условиям на коллектив

Ø Аккордная (урочная) система оплаты труда оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения, что экономит время на исполнение и увеличивает производительность труда Зак сд = Зак + Зпр Зак сд - аккордно-сдельный заработок Зак - размер оплаты на выполнение задания Зпр - премиальное вознаграждение по принятым условиям за выполнение задания

Ø Система оплаты труда в зависимости от объема реализованной продукции (полученной прибыли) З% = Vp * % / 100 З% - размер вознаграждения Vp - объем реализованной продукции (оказанных услуг) или полученная прибыль %- размер процента по принятым условиям

Ø Повременно-премиальная оплаты труда система Зпов пр = Зпов + Зпр Зпов Зпр - повременно-премиальный заработок повременный заработок, руб размер премии за выполнение (перевыполнение) установленного в расчетном периоде задания, руб или %

Ø Окладная система оплаты труда – при исчислении заработка помесячно исходя из фактически отработанного времени в днях согласно штатному расписанию Зокл = (Зшт / Дмес) * Дфак Зокл Зшт Дмес Дфак - заработок за месяц заработная плата по штатному расписанию (по контракту), руб количество рабочих дней в расчетном месяце количество фактически отработанных рабочих дней в расчетном месяце

Ø Бригадная система оплаты труда формируется бригадный фонд заработной платы Фз бр = Рс бр + Д + Зпрем + П Фз бр Рс бр Д- фонд бригадной заработной платы Зпрем П- премиальные вознаграждения общебригадная сдельная расценка доплаты за совмещение, за особые условия труда доля участия в доходе (прибыли) предприятия

Ø Формирование сдельной расценки общебригадной n Рс бр = ∑ Тчi * Нвыр i=1 Рс бр Т чi Нвыр - общебригадная сдельная расценка часовые тарифные ставки, соответствующие -му разряду выполненных работ нормы выработки работников соответствующему разряду и профессии n по

Ø Бестарифная система оплаты труда – определение доли заработной платы каждого работника в общем фонде оплаты труда Зi = Ki * Уфот Зi - заработок отдельного работника Ki - количество баллов, заработанных в течение месяца работником, с учетом КТУ Уфот - доля фонда оплаты труда, приходящейся на оплату одного балла, руб

Расчет показателей § Расчет количества баллов, заработанных в течение месяца, с учетом КТУ Ki = Ук * Тч * КТУ § Расчет общей суммы баллов, заработанных всеми работниками К = ∑ Кi § Расчет доли фонда оплаты труда, приходящейся на оплату одного балла Уфот = ФОТ / К Ук - уровень квалификации работников в баллах Тч - количество отработанных часов КТУ - коэффициент трудового участия ФОТ - общий фонд оплаты труда

Прочие системы оплаты труда Наименование Система плавающих окладов Дилерская система оплаты труда Контрактная система оплаты труда Характеристика § Ежемесячно определяется ФОТ, который зависит от объема производства (реализации) § Тарифная ставка (оклад) периодически корректируется, при условии выполнения задания и в зависимости от результатов труда работников § Работник за свой счет закупает продукцию, которую потом и реализует § Оплата труда – разница между ценой продажи и ценой покупки Заключение договора (контракта) определенный срок между работодателем исполнителем на время нахождения работника предприятии (повременная оплата) или конкретное задание (сдельная оплата) на и на за

Оплата труда по центрам ответственности Центр ответственности Характеристика § Надбавка (премия) за целевого плана (сметы) выполнение Центр управленческих § Надбавка (премия) за экономию сметы затрат расходов Центр нормативных затрат Центр доходов § Надбавка (премия) за выполнение производственной программы по выпуску § Надбавка (премия) за непревышение плановой себестоимости § Надбавка (премия) за непревышение лимита контролируемых расходов § Надбавка (премия) планового объема за достижение

Центр ответственности Характеристика § Надбавка (премия) за достижение Центр прибыли планового объема валовой прибыли § Надбавка (премия) за достижение планового объема валовой прибыли Центр инвестиций § Надбавка (премия) за финансовых нормативов соблюдение § Надбавка (премия) за выполнение централизованного плана по капитальным вложениям (инвестиционного бюджета)

Выплаты – доплаты, надбавки, премии Формы выплат Наименование Компенсирующег о характера § За работу в сверхурочное время, в ночное время, в выходные и праздничные дни § За работу во вредных , опасных условиях труда § Доплата за труд несовершеннолетним работникам § Доплата работникам , выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда § Доплата при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника § Доплата за климатические условия § Оплата суточных и командировочных расходов, связанных со служебными поездками § Женщинам по уходу за ребенком

Формы выплат Наименование § Вознаграждения за квалификацию, профессиональное мастерство § Вознаграждения за совмещение профессий (должностей), за расширение зон обслуживания, увеличение объема работ, за работу с меньшей численностью § Вознаграждения за выполнение Стимулирующего обязанностей отсутствующего работника характера § Вознаграждения за высокие достижения в труде § Вознаграждения неосвобожденным работникам за руководство § Вознаграждения за повышение производительности труда, за выполнение и перевыполнение плановых показателей

Фонд оплаты труда суммарные денежные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты и доплаты работникам предприятия ФОТ = Ч * ЗПс ФОТпл = ФОТбаз * КV ± Эч * ЗПср ФОТпл ФОТбаз ЧЗПс ЗПср - фонд оплаты труда фонд оплаты плановый фонд оплаты труда базисный численность работников средняя заработная плата одного работника среднегодовая заработная плата одного работника Кv - планируемый коэффициент роста объема продукции Эч - планируемое увеличение или сокращение численности

Расходы на оплату труда I. Оплата за отработанное время § заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам § стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты § премии и вознаграждения, носящие регулярный или периодический характер § стимулирующие доплаты и надбавки § ежемесячные или ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы § компенсационные выплаты § оплата специальных перерывов в работе § оплата труда лиц, принятых на работу по совместительству § оплата труда работников не списочного состава

II. Оплата за неотработанное время § оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск) § оплата льготных часов подростков § оплата учебных отпусков и на период обучения, повышения квалификации § оплата за выполнение государственных общественных обязанностей или § оплата работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови § оплата простоев не по вине работника § оплата за время вынужденного прогула

III. Единовременные поощрительные выплаты § единовременные (разовые) премии § вознаграждение по итогам работы за год, § годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы) § материальная помощь, предоставленная всем или большинству работников § дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска (сверх нормальных отпускных сумм в соответствии с законодательством) § денежная компенсация за неиспользованный отпуск § другие единовременные поощрения, включая стоимость подарков IV. Прочие выплаты (питание, жилье, топливо)

Основы построения системы оплаты труда бюджетных учреждений § Трудовой кодекс РФ § Законодательные акты, которые регулируют порядок установления системы оплаты труда на федеральном, региональном и муниципальном уровнях § Отраслевые федеральные, региональные и муниципальные акты § Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников организаций, финансируемых из соответствующих бюджетов на текущий год § Заработная плата работников муниципальных и региональных учреждений не может быть ниже установленных Правительством РФ базовых окладов, ставок соответствующих профессиональных квалификационных групп

Ø Состав оплаты труда § § должностной минимальный (базовый) оклад повышающие коэффициенты компенсационные выплаты стимулирующие надбавки Ø Должностной оклад § устанавливает руководитель учреждения § учитываются требования к профессиональной подготовке и уровню квалификации § учитывается сложность и объем выполняемой работы § учитываются рекомендуемые Правительством РФ базовые оклады § учитываются рекомендации Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений § учитывается мнение представительного органа работников

Профессиональные квалификационные группы Ø Подразделяются по отраслевому признаку § § работники здравоохранения работники культуры, искусства и кинематографии работники образования работники сферы научных исследований и разработок Ø Общеотраслевые должности § служащих 1 -го уровня (2 квалификационных уровня) – агент, ассистент инспектора, дежурный, секретарь, табельщик, учетчик § служащих 2 -го уровня (5 квалификационных уровня) – агент коммерческий, страховой агент, заведующий архивом, техник § служащих 3 -го уровня (5 аналитик, архитектор, специалисты аудитор, § служащих 4 -го уровня (3 начальник, главный специалист квалификационных уровня) бухгалтер, инженер, главные квалификационных уровня) -

Повышающие коэффициенты к окладам § Устанавливаются, если выделены денежные средства из бюджетов § Устанавливаются на определенный период времени в течение соответствующего календарного года § В законодательных рекомендуемые размеры актах приведены § Применение повышающих коэффициентов не образует новый оклад § Выплаты компенсационного и стимулирующего характера устанавливаются в процентном отношении к окладу без его учета

Виды повышающих коэффициентов Повышающий коэффициент Основания § Уровень профессиональной подготовки § Сложность выполняемой работы Персональный § Важность выполняемой работы § Степень самостоятельности и ответственности § Устанавливают всем работникам По учреждению § Не применяется к окладу руководителя (структурному § Не применяется к окладам работников, у которых они определяются в процентном подразделению) отношении от должностного оклада руководителя

Повышающий коэффициент Основания За Размер коэффициента может профессиональное варьировать от 10% до 20% к окладу мастерство По занимаемой должности § Устанавливается всем работникам, занимающим должности служащих, предусматривающие должностное категорирование § Размер коэффициента может варьировать от 3% до 25% к окладу За квалификационную категорию Устанавливается с целью стимулирования работников к качественному результату труда и профессиональному росту

Стимулирующие надбавки § Решение об установлении принимает руководитель учреждения в пределах бюджетных ассигнований и средств от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, направленных на оплату труда § Устанавливаются в процентном отношении к окладу или фиксированной суммы § Установлен Перечень стимулирующих выплат в федеральных (автономных, казенных) учреждениях и Порядок их установления (Приказ от 29. 12. 2007 № 818)

Виды стимулирующих надбавок Стимулирующая надбавка За интенсивность и высокие результаты работы Характеристика § Устанавливается сроком не более 1 года, по истечении которого может быть сохранена или отменена § Может достигать 500% оклада § Для работников, осуществляющих профессиональную деятельность по профессиям рабочих За профессиональное § На срок не более 1 года, по истечении которого может быть сохранена или мастерство отменена § Может достигать 500% оклада

Стимулирующая надбавка Характеристика § За ученую степень, почетное звание по основному профилю профессиональной деятельности, за знание и использование в работе одного За качество выполнения работ и более иностранных языков (по одному из указанных оснований, имеющему большее значение) § За работу в должности За выслугу лет Устанавливается в зависимости от общего количества лет, проработанных в государственных (муниципальных) учреждениях

Компенсационные выплаты § Устанавливаются в соответствии с законодательством за работу в особых условиях и конкретно определены в коллективном договоре, соглашении или другом локальном нормативном акте § Устанавливаются к окладам и ставкам заработной платы § Установлен Перечень видов выплат компенсационного характера в федеральных (автономных, казенных) учреждениях и Порядок их установления (Приказ от 29. 12. 2007 № 822)

Виды компенсационных выплат § Выплаты работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда § Выплаты при выполнении работ различной квалификации и совмещении профессий (должностей) § Выплаты за сверхурочную работу и работу в ночное время § Выплаты в местностях с особыми климатическими условиями § Надбавки за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, их засекречиванием и рассекречиванием, за работу с шифрами (Постановление от 18. 09. 2006 № 573)

Премии § Утверждаются руководителем учреждения в Положении об оплате и стимулировании труда работников § Наименование, условия выплаты и их размер определяются самостоятельно в пределах имеющихся средств на оплату труда

Виды премий Премия Основание § За период: месяц, квартал, полугодие, год § Одновременно могут быть несколько премий за разные работы введены периоды § При увольнении работника по собственному желанию до истечения календарного месяца может быть лишен По итогам работы права на получение премии § При премировании учитывается: ü Успешное и добросовестное исполнение должностных обязанностей ü Инициатива, творчество, качество и применение современных форм и методов ü Участие в выполнении важных работ и мероприятий

Премия Основание За качество выполняемых работ Выплачивается единовременно в размере до пяти окладов при поощрении Президентом РФ, Правительством РФ, присвоении почетных званий РФ и награждении знаками отличия РФ, награждении орденами и медалями РФ, а также Почетной грамотой За выполнение особо важных и срочных работ § Выплачивается единовременно по итогам выполнения особо важных и срочных работ с целью поощрения работников за оперативность и качественный результат труда § Размер может быть установлен как в абсолютном значении, так и в процентном отношении к окладу § Максимальным размером не ограничена

Премия Основание § Выплачивается единовременно как в абсолютном значении, так и в процентном отношении к окладу § § За интенсивность и высокие результаты работы Максимальным размером не ограничена При премировании учитывается: ü Интенсивность и напряженность работы ü Особый режим работы: безаварийный, безотказный и бесперебойный систем жизнеобеспечения учреждения ü Организация и проведение мероприятий, направленных на повышение положительного имиджа учреждения § Не применяется к работникам, которым установлена стимулирующая надбавка за интенсивность и высокие результаты работы

Индивидуальные условия оплаты труда § Устанавливаются по решению руководителя сроком до года § Сумма выплат определяется по соглашению сторон трудового договора § Размер оклада, выплаты компенсационного и стимулирующего характера, условия их применения не зависят от профессиональных квалификационных групп § Индивидуальные условия оплаты труда не должны быть хуже, чем условия оплаты труда по занимаемой ими должности, предусмотренные законодательством

Ø Индивидуальные условия оплаты труда могут быть установлены § для высокопрофессиональных сотрудников с большим опытом работы § для авторитетных и деятельности сотрудников признанных в сфере § для сотрудников, которые принимаются на работу сроком до одного года для выполнения административных функций или проведения хозяйственных работ, если оплата по соответствующей должности не предусмотрена Положением об оплате труда

Определение дохода по грейду Ø Грейд (Grade - «зарплатный уровень» ) группа близких заработной платы должностей с одинаковым уровнем Ø Грейдинг группировка должностей по определенным основаниям (определение «веса» , классификация) с целью построении системы мотивации, сопоставления внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с ценностью этой работы на рынке (внешняя ценность) Эдвард Хэй В 1943 году основал компанию Hay Group, которая вскоре разработала метод направляющих профильных таблиц для оценки должностей по определенным факторам

Принципы применения системы грейдов § Определить четкую иерархическую структуру § Распределить зависимости компетенций персонал на уровни в от профессиональных § Сотрудники равных должностей должны находится на разных ступенях грейда и получать разную заработную плату § Проводить регулярную аттестацию § Продвижение вверх по карьерной лестнице должно зависеть не только от стажа, но и качества работы

Грейдинг должности или работы оцениваются и распределяются по грейдам должности, независимо от того какой работник занимает данную должность, а зависит от ценности и важности должности для компании Ø Критерии оценки должности § требуемый уровень квалификации § сложность выполняемой работы § степень ответственности должности § степень самостоятельности § влияние на стратегические цели и бизнес-результат компании § аналитическая и коммуникативная нагрузка § условия работы

Грейдинг работников оцениваются и распределяются по грейдам работники персонально, с учетом его ценности и ценности выполняемой им работы ØКритерии оценки работника § уровень квалификации, опыта и мастерства § уровень развития компетенций профессиональных § степень ответственности § влияние на бизнес-результат § результативность

I. Формирование системы факторов оценки 1 группа (know-how) Знания и опыт, требуемые для выполнения должностных обязанностей на какой-либо должностной позиции 2 группа (problem -solving) Тип мышления, необходимый для анализа, оценки, творческих разработок и умения делать выводы в соответствии с требованиями данной должности 3 группа (accountability) Ответственность за действия и их последствия при выполнении должностных обязанностей на конкретной должности

II. Сложность деятельности § По каждому из трех факторов (внутри факторов) выделяют уточняющие субфакторы § Для каждой должности компании производится оценка в баллах, с учетом уровней сложности § Выводится ценность должности подсчитывается итоговый балл – § Каждая должность получает вес, который и определяет ее место в общей системе оплаты организации

Пример определения веса должностей Параметры Знания факторный балл - 5 Влияние должности факторный балл - 3 Рядовой специалист § Требуется общее представление о процессах в рамках своих обязанностей § Работник должен пройти профессиональное обучение § 2 балла § Его действия отражаются на смежных процессах § 2 балла Общий балл Руководитель подразделения Общий балл 10 § Должность требует теоретических и прикладных знаний § Работник должен иметь высшее профессиональное образование и несколько лет опыта § 4 балла 20 6 § Работник является частью команды, которые разрабатывает процедуры на уровне отделения § 4 балла 12

Параметры Рядовой специалист Свобода действия § Применяет стандартные методы, требующие принятия решений только при выборе отдельных способов выполнения работ § 2 балла факторный балл - 5 § Контроль его работы ведется Независимость ежедневно факторный § 1 балл - 4 Общий балл Руководитель подразделения Общий балл 10 § Самостоятельно определяетпорядок работы § Может получать дополнительные обязанности в рамках специальных проектов § 4 балла 20 4 § Работает независимо § Руководитель контролирует конечный результат § 4 балла 16

Параметры Рядовой специалист § Требуются базовые навыки общения для поддержания с Коммуникационные отношений коллегами и навыки партнерами факторный балл - 5 § 3 балла Вес должности Общий Руководитель Общий балл подразделения балл 15 45 § Требуется активное взаимодействие с внутренними и внешними группами в целях достижения конечного результата § 5 балла 25 88

III. Определение числа грейдов § Определение грейда должности оплаты и диапазона баллов – уровня § Чем больше грейдов – оплата труда будет неодинаковой даже при очень незначительных различиях в должностных обязанностях § Чем меньше грейдов - должности с различным уровнем "ценности" будут оплачиваться одинаково § Оптимального выбора количества грейдов должности с близким содержанием труда находятся внутри одного грейда

Пример распределение грейдов 1 грейд 10 – 30 баллов 2 грейд 31 – 60 баллов 3 грейд 61 – 90 баллов 4 грейд 91 – 130 баллов 5 грейд 131– 160 баллов

IV. Построение структуры системы окладов § Рыночный ориентир - сравнить некоторых «контрольных» должностей оплату (офис -менеджер, бухгалтер, программист, основной работник) § Определить конкурентов § Принять предварительное решение – рынка» ; «по рынку» или «выше рынка» «ниже § Посчитать оплату каждого грейда – определив финансовый коридор (диапазон зарплаты) § Определить влияние изменений на общий фонд оплаты труда § Принять окончательное решение

V. Технология создания системы премирования Основные параметры Соотношение постоянной и переменной систем оплаты труда Факторы построение системы § Степень влияния подразделения или конкретного сотрудника на получение финансовых (нефинансовых) результатов деятельности Если от результатов работы подразделения или сотрудника напрямую зависят такие показатели, как выручка, прибыль, затраты, выпуск продукции, то в общем пакете премиальная составляющая должна быть больше § Уровень должности полномочий для данной Чем выше уровень полномочий, тем больше может быть доля премиальных выплат в составе заработной платы

Основные параметры Факторы построение системы § Четко прописанные обязанности Чем более регламентированы обязанности, тем больше доля постоянной, окладной части, и меньше - премиальной § Измеряемость результатов деятельности подразделения или сотрудника Если для конкретного подразделения (сотрудника) можно определить такие показатели, которые будут объективно измеримы, целесообразно делать премиальную часть больше Если деятельность подразделения (сотрудника) сложно оценить количественными показателями, логично увеличивать долю постоянной заработной платы

Основные параметры Факторы построение системы § Необходимо учитывать внешние условия Конъюнктура рынка труда § Значимость Премия, составляющая 5% от совокупной выплаты, вряд ли будет стимулировать сотрудника, - это не тот "бонус", за который стоит бороться Нижняя граница размера премии, которая может заинтересовать сотрудника, составляет не менее 10 -15% в общей сумме денежной выплаты

Основные параметры Факторы построение системы § С целью стимулирования работников компании премия должна начисляться по объективно оцениваемым результатам, наиболее сильно влияющим на конечную эффективность Виды и периодичность премирования Периодичность премирования целесообразно привязывать к наиболее объективным данным учета - за месяц, квартал, год Если на предприятии существует система управленческого учета и ее данные ежеквартально сверяются с данными бухучета, то в качестве основной премии целесообразно выбрать ежеквартальную

Основные параметры Факторы построение системы § Использование в качестве основы системы ключевых показателей Показатели, эффективности деятельности, с опорой на может рассчитываться на основании которую премиальная часть достижения которых будет назначаться премия Основное правило при разработке ключевых показателей деятельности подразделений (сотрудников) - их увязка с контролируемыми ориентирами деятельности всей компании Как правило, задаются собственниками или вытекают из бизнес-стратегии организации

Основные параметры Факторы построение системы Правило расчета премии по каждому показателю § Вес одного показателя не должен быть меньше 10% от общего размера премии § Выделение двух-четырех основных показателей, остальные три-пять определяются ограничительно ( "достигнут / не достигнут") § Определяя оптимальное число показателей, необходимо принимать во внимание возможности существующего в компании управленческого учета § При выделении большого количества показателей вопрос донастройки системы управленческого учета иногда не поддается оперативному решению и трудозатратен

Результативность труда медицинского персонала Ø Индекс эффективности труда (ИЭТ) отношение фактической нагрузки на 1 занятую должность к плановой нагрузке на 1 должность Ø Основные данные для расчета § Число должностей медицинского персонала в разрезе категорий § Число фактически занятых должностей § Плановый (нормативный) выполняемой работы объем § Объем фактически выполняемой работы

Основные показатели объема работы медицинского персонала § Количество посещения и нормы времени на 1 посещение § Среднее число коек на 1 должность § Среднее число пролеченных больных на 1 должность § Среднее число операций на 1 должность § Среднее число диагностических процедур на 1 должность § Среднее число койко-дней на 1 должность § Среднее количество прикрепленных больных на 1 должность

Пример расчета ИЭТ Число должностей Категория медицинского персонала Объем пролеченных больных за год На 1 должность Всего по по плану факту (4 / 2) 1 4 (5 / 3) 6 7 (7 / 6) 2 3 Врачи 27, 5 26, 5 138, 2 151, 3 1, 09 Средний медицинский персонал 134, 0 119, 5 28, 4 33, 5 1, 18 Младший медицинский персонал 96, 0 92, 5 39, 6 43, 3 1, 09 ИТОГО 257, 5 238, 5 14, 7 16, 8 1, 14 3 800 5 ИЭТ 8 4 009

Ø Показатель продуктивности работы процентное отношение эффективности труда индекса Врачи 109 % Средний медицинский персонал 118 % Младший медицинский персонал 109 %

Необходимая потребность в численности персонала Категория медицинского персонала Число должностей ИЭТ Необходимая численность Условная персонала экономия данной должности (5 – 3) категории по плану по факту 2 3 4 Врачи 27, 5 26, 5 1, 09 28, 9 2, 4 Средний медицинский персонал 134, 0 119, 5 1, 18 141, 0 21, 5 Младший медицинский персонал 96, 0 92, 5 1, 09 100, 8 8, 3 257, 5 238, 5 1, 14 270, 7 32, 2 1 ИТОГО (3 * 4) 5 6

Ø Индекс себестоимости лечения (ИСЛ) § рентабельность ЛПУ по зарплатоемкости § обратная величина индекса эффективности труда ИСЛ = 1 / ИЭТ ИСЛ = 1 / 1, 14 = 0, 88

6 7 8 9 10 5*2*12 5*3*12 5*4*12 6/3800 7/4009 Врачи 27, 5 26, 5 Средний 134, 0 Младший ИТОГО 28, 9 22 000 ИСЛ по факту 5 по нормативу 4 необходимый по объему работ Средняя заработная плата на 1 работника за месяц 3 по факту необходимых по объем у работ 2 Годовой фонд заработной платы, тыс. руб. Стоимость 1 больного по зарплато емкости, руб. по нормативу по факту 1 Число должностей по нормативу Категория медицинского персонала Оценка стоимостных показателей деятельности персонала 6 996 10/9 7 630 1 911 1 745 0, 91 119, 5 141, 0 15 000 24 120 21 510 25 380 6 347 5 365 0, 85 96, 0 92, 5 100, 8 10 000 11 520 11 100 12 096 3 032 2 769 0, 91 257, 5 238, 5 42 900 39 606 45 106 11 290 9 879 0, 88 270, 7 7 260 11

Комплексный анализ эффективности труда медицинского персонала 1. Эффективность труда персонала (выше нормативной) 2. Продуктивность труда персонала 3. Условная экономия должностей (270, 7 – 238, 5) 4. Условная экономия фонда заработной платы (45 106 – 39 606) 5. Себестоимость лечения больных по зарплатоемкости (ниже нормативной) 1, 14 114 % 32, 2 ставки 5 500 тыс. руб. 0, 88

Пример расчета базовой ставки (оперирующий врач гинекологического отделения) Наименование Показатель основание Базовый оклад Приложение № 1 раздел 6 Уровень квалификации (4) Приложение № 1 раздел 6. 4 размер Расчет Сумма, руб. 3 560, 0 0, 52 3 560 * 0, 52 Должностной оклад 1 851, 2 5 411, 2 Высшая категория Приложение № 3 0, 3 5 411, 2 * 0, 3 1 623, 36 Ученая степень кандидата наук Приложение № 3 0, 1 5 411, 2 * 0, 1 541, 12 Доплата за тяжелые условия труда Приложение № 4 раздел 1. 7 0, 15 5 411, 2 * 0, 15 811, 68 Доплата за стаж работы Приложение № 5 п. 1. 3 0, 3 5 411, 2 * 0, 3 1 623, 36 ИТОГО 10 010, 72

LOGO