Скачать презентацию Логистика в ОАО Газпром Выполнила Сибаева Д Скачать презентацию Логистика в ОАО Газпром Выполнила Сибаева Д

логистика.pptx

  • Количество слайдов: 18

Логистика в «ОАО Газпром» Выполнила : Сибаева Д. И. Группа: М 432 Преподаватель: Кузнецова Логистика в «ОАО Газпром» Выполнила : Сибаева Д. И. Группа: М 432 Преподаватель: Кузнецова Е. В.

 «„Газпром“ — компания высокой финансовой надежности. У нее прозрачная структура бизнеса, открытая информационная «„Газпром“ — компания высокой финансовой надежности. У нее прозрачная структура бизнеса, открытая информационная политика, высокое качество корпоративного управления

Оценка логистического аутсорсинга Функции и цели логистики Оценка влияния логистического аутсорсинга, % крайне негатив Оценка логистического аутсорсинга Функции и цели логистики Оценка влияния логистического аутсорсинга, % крайне негатив ное не влияет положи очень негатив ное тельное положи тельное Логистические затраты Решение проблем Удовлетворение потребности клиентов 4 11 2 13 31 34 77 52 50 7 6 14 Нововведения Эффективность Развитие Отношения сотрудников 5 11 4 9 32 35 42 43 48 47 45 42 13 7 9 6 2

 В работе автор рассматривает аутсорсинг как способ сокращения расходов на вспомогательные операции с В работе автор рассматривает аутсорсинг как способ сокращения расходов на вспомогательные операции с целью концентрации средств на развитии конкурентных преимуществ, главные среди которых: современные технологии, ноу хау, высококвалифицированные кадры, спецоборудова ние и другие новации. В зарубежной практике данный подход известен как использование преимуществ «ключевой компетенции» компании, т. е. концентрация только на основных профилирующих функциях. По данным зарубежных исследователей, для оценки роли логистического аутсорсинга примерно в 60 промышленных фирмах Западной Европы было проведено анкетирование, результаты которого представлены в таблице 1.

 В настоящее время существует немалое число транспортных предприятий, предлагающих взять на себя на В настоящее время существует немалое число транспортных предприятий, предлагающих взять на себя на разных условиях доставку и сопровождение грузов. Чтобы решить эту альтернативу, необходимо прежде всего проанализировать виды транспортно экспедиторской работы действующих на рынке операторов. Среди провайдеров транспортных услуг можно выделить основные применяемые ими формы деятельности: вертикальная интеграция, диверсификация, узкая специализация и дифференциация функций. Поэтому при выборе аутсорсингового провайдера необходимо учитывать, какой из этих видов больше подходит к стратегии развития компании (см. табл. 2).

Характеристика основных видов транспортно-экспедиторской деятельности аутсорсинговой фирмы Виды транспортно экспедитор ской работы Общая характеристика Характеристика основных видов транспортно-экспедиторской деятельности аутсорсинговой фирмы Виды транспортно экспедитор ской работы Общая характеристика деятельности провайдеров Экономико Стратегия организационный эффект осуществле от осуществления Комплексный Широкий спектр услуг по организации транс портировки Увеличение доли рынка и Диверсифика ция географии или вертикальная предоставляе мых услуг интеграция Специализи рованный Узкая специализация на предоставлении определенного вида услуг в зависимости от видов транспорта и характера грузов Повышение конку Узкая специа рентоспособности на лизация или определенном сегменте дифференци ация рынка Гибкий Индивидуальный подход в каждом варианте ассортиментной политики зависит от требований рынка Учет индивидуаль ных потребитель ских предпочтений Узкая специализа ция

 Внедрение ERP системы на предприятиях «РЖД» , «Газпрома» (Сургутское, Тюменское и другие предприятия) Внедрение ERP системы на предприятиях «РЖД» , «Газпрома» (Сургутское, Тюменское и другие предприятия) пока не дает ожидаемого эффекта из за отсутствия комплексного корпоративного подхода, длительных поэтапных сроков внедрения, неготовности менять стереотипы документооборота и структуры управления. Определяющими мотивами привлечения аутсорсинговых ИТ компаний для МТО является снижение совокупных затрат на закупку, хранение и доставку материальных ресурсов и сокращение товарных и производственных запасов. Среди мотивов приобретения внешних ИТ услуг самые важные (по нисходящей) – это выполнение ИТ проектов в сжатые сроки, внедрение и использование новейших технологий, которыми владеет аутсорсинговая компания, недостаточный уровень квалификации собственного персонала в данной области (см. табл. 3).

консолидация аутсорсинговых фирм в перспективе будет продолжаться, будет расти число альянсов ИТ фирм и консолидация аутсорсинговых фирм в перспективе будет продолжаться, будет расти число альянсов ИТ фирм и аутсорсинговых логистических провайдеров и в течение 5 10 лет сформируется группа крупных аутсорсинговых ИТ фирм с большими финансовыми возможностями, что будет способствовать развитию ИТ, позволяющих обеспечивать комплексное обслуживание цепей поставок Причины приобретения ИТ услуг Необходимость осуществления ИТ проектов в сжатые сроки Передовые технологии поставщиков ИТ услуг, позволяющие значительно увеличить деловую активность Нехватка собственного ИТ персонала Необходимость повышения качества услуг для внутренних пользователей Средний балл 3, 3 3, 1 2, 8 2, 6 Недостаток уровня собственной ИТ экспертизы 2, 5 Нехватка собственного оборудования 2, 3

 «Газпром» – самый крупный газодобывающий концерн в мире (около 20% мировой добычи); естественная «Газпром» – самый крупный газодобывающий концерн в мире (около 20% мировой добычи); естественная российская монополия по добыче, транспортировке и сбыту газа, обеспечивает около 20% поступлений в федеральный бюджет. В систему его МТО входят базы, склады и участки основных дочерних предприятий. Почти 85% потребляемых ими материальных ресурсов сегодня проходят через ООО «Газкомплектимпэкс» (образовано на базе государственного треста «Союзгазкомплект» , созданного еще в 1964 г. ). Это дочернее акционерное общество со 100% ным вложением капитала ОАО «Газпром» . Фактически он является аутсорсером по отношению к дочерним предприятиям концерна.

Географически предприятия по добыче и транспортировке газа тяготеют к транспортным магистралям. Это дает возможность Географически предприятия по добыче и транспортировке газа тяготеют к транспортным магистралям. Это дает возможность их территориальной группировки для организации аутсорсинга в закупках, складировании и оперативной доставке (следовательно и для сокращения совокупных затрат) в каждом регионе.

Так, объемными и тесно расположенными являются грузопотоки в адрес северо тюменской группы предприятий «Газпрома» Так, объемными и тесно расположенными являются грузопотоки в адрес северо тюменской группы предприятий «Газпрома» . Схема их движения см. на рис. 2 «Надымгазпром» «Уфа» «Уренгойгазпром» «Ноябрьскгаздобыча» «Сургутгазпром» (из центра) г. Тюмень магистраль Рис. 2. ж/д

Другой куст может группироваться из предприятий, примыкающих к Транссибирской железнодорожной магистрали: «Пермтрансгаз» , «Уралтрансгаз» Другой куст может группироваться из предприятий, примыкающих к Транссибирской железнодорожной магистрали: «Пермтрансгаз» , «Уралтрансгаз» , «Тюментрансгаз» и «Томсктрансгаз» . Входным потоком здесь с полным основанием можно считать «Пермтрансгаз» который также располагает Центральной базой с подъездными путями. (из центра) «Пермтрансгаз» «Уралтрансгаз» «Томсктрансгаз» «Тюментрансгаз»

 Логистические провайдеры, специализирующиеся на комплексном обеспечении строительных объектов, владеют информацией о передовых технологиях Логистические провайдеры, специализирующиеся на комплексном обеспечении строительных объектов, владеют информацией о передовых технологиях и видах оборудования, применяемых в строительстве, и хорошо информированы о достоинствах и недостатках отдельных образцов. Они также применяют современные информационные технологии, что в совокупности позволяет сократить логистические издержки и сроки строительства. В качестве основной формы склада аутсорсера применительно к снабжению добывающих предприятий автор рассматривает создание консигнационных складов.

Методы стабилизации и надежности взаимосвязей с аутсорсером 1 Долгосрочные договорные отношения 2 Страхование рисков Методы стабилизации и надежности взаимосвязей с аутсорсером 1 Долгосрочные договорные отношения 2 Страхование рисков 3 Применение общих корпоративных стандартов качества 4 Единые логистические подходы 5 Выработка взаимоприемлемых экономических и финансовых регуляторов 6 Использование отраслевых интегрированных информационно управляющих систем 7 Применение единых требований к организации ведомственной приемки 8 Разрешение возможных разногласий (технических, экономических и финансовых)

Характер отношений с аутсорсером при разных видах деятельности Виды деятельности Форма отношений Долгосроч-ность отношений Характер отношений с аутсорсером при разных видах деятельности Виды деятельности Форма отношений Долгосроч-ность отношений Возможность аутсор-синга капстр-во, кап ремонт долгосрочные сделки 1 3 года + план. -экспл. нужды и РЭН повторяющиеся сделки 3 5 лет + операт. производ. задачи единичные сделки < 1 года + проч. разовые задачи единичные сделки < 1 года + текущее производство долгоср. сделки, партнерский союз > 5 лет + поддер. аварийного запаса долгоср. сделки, партнерский союз > 5 лет + упр. произ. (АСУ, связь, ИТ) долгоср. сделки, партнерский союз > 5 лет + НИР долгоср. сделки, партнерский союз > 10 лет

 Таким образом, в результате проведенного исследования основных проблем и перспектив реализации концепции логистического Таким образом, в результате проведенного исследования основных проблем и перспектив реализации концепции логистического аутсорсинга добывающих предприятий можно сделать следующие выводы: 1. Стимулом для внедрения аутсорсинга МТО на предприятиях стали современные процессы логистизации как общей тенденции разделения труда, при котором отношения между предприятием и аутсорсером складываются на основе встраивания их в единую логистическую систему, имеющую общую стратегическую цель и концепцию сотрудничества. 2. Специфика добывающих предприятий (номенклатура и режим потребления МТР, территориальная рассредоточенность структурных подразделений, сезонность работ и транспортировки; эксплуатация тяжелого оборудования и большегрузного транспорта, требующих множества запчастей, сложного ремонта и спецсервиса, и др. ) подтверждают целесообразность передачи ряда функций (закупки, хранения, переработки и доставки МТР) сторонним фирмам. В качестве основной формы аутсорсинга при этом рассматривается создание консигнационных складов и принцип кустовой организации МТО.