Логистика Тема 2. Логистика снабжения 1. Логистика

Логистика Тема 2. Логистика снабжения 1. Логистика снабжения, ее место в логистической системе. 2. Виды закупок. 3. Механизм функционирования логистики снабжения. 5. Вопрос «производить или закупать» . 6. Выбор поставщиков.

Логистика снабжения – это комплекс взаимосвязанных операций по управлению материальными потоками в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами

Рис. 1. Место логистики снабжения в логистической системе Поставщики Клиенты Предприятие Логистика снабжения Логистика производства Логистика распределения Промежуточные Склад сырья Запасы в Склад готовой Склады склады и материалов производстве продукции распределения

Задачи логистики снабжения Обеспечение Повышение надежного и конкуренто- непрерывного способности материального потока Поддержание запасов Договоренность о на нормативном наименьшей общей уровне стоимости Поддержка и Развитие отношений с повышение качества подразделениями закупаемых материалов Поиск компетентных поставщиков

Объект логистики снабжения – поток материальных ресурсов и услуг, циркулирующий в функциональном цикле снабжения. Потребляемые материальные ресурсы на предприятиях можно разделить на: o Основные n сырьевые материалы n полуфабрикаты o Вспомогательные

Виды закупок 1. Традиционные виды закупок: n Сырье, n Особые товары n Стандартные товары n Малоценные предметы 2. Нетрадиционные виды закупок: n Основные товары n Услуги n Товары для перепродажи

Рис. 2. Функциональный цикл снабжения Определение Выбор Размещение и потребности в источника отсылка ресурсах ресурсов заказа Поставщик Получение Контроль выполнения и проверка и экспедирование товаров заказа

Пример № 1. o Компания «Меблион» собирает кухонные столы, закупая для этого ножки (4 шт. на стол) и столешницы. Время выполнения заказов на ножки и столешницы составляет соответственно 2 и 3 недели, а сборка – одну неделю. o Компания получила заказ на 20 столов, которые должны быть доставлены в 5 ю неделю периода планирования, и 40 столов – в 7 ю неделю. o В настоящее время у нее в запасе имеется 2 готовых стола, 40 ножек и 22 столешницы. o Когда компания должна отправить заказы на поставку ей комплектующих?

Производить или покупать Задача «Make or Buy» Make: - Изделие – основная Buy: - Малая потребность деятельность - Нет опыта - Потребность стабильна и - Репутация поставщика велика - Долгосрочная - Есть оборудование жизнеспособность - Особые методы обработки второстепенной - Гарантированное снабжение деятельности - Секреты (know-how) - Выбор заменителей - Постоянная загрузка соб. мощностей

Критерии выбора поставщика Квалифицированные поставщики – это поставщики, которые: o финансово стабильны и их деятельность имеет долгосрочные перспективы; o имеют мощности для поставки необходимых ма териалов; o без ошибок доставляют требуемые материалы; o отправляют материалы с гарантированно высоким качеством; o обеспечивают надежную и своевременную поставку, выпол няя заказы за короткое время; o предлагают приемлемые цены и условия финансирования; o гибко реагируют на запросы потребителей и возникающие изменения; o имеют достаточный опыт работы с необходимым видом про дукции; o имеют хорошую репутацию; o имеют удобную и легкую систему закупок; o ранее добивались успеха и могут формировать долгосрочные отношения. Критерии выбора поставщика: o Стоимость приобретаемой продукции или услуг o Качество обслуживания o Надежность обслуживания

Пример № 2. Расчет рейтинга поставщиков материальных ресурсов на основе критериальной оценки o В течение первых двух месяцев года после открытия торгового центра фирма получала от двух поставщиков № 1 и № 2 товары А и Б. o Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставки приведены в таблицах 1, 2, 3. o Для принятия решений о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. o Соответственно, при расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: Ø цена 0, 45 Ø качество поставляемого товара 0, 35 Ø надежность поставки 0, 2.

Преимущества единственного поставщика o более прочные взаимоотношения между поставщиками и заказчиками, o сильная вовлеченность всех сторон и стремление добиться прочных взаимоотношений, o экономия на масштабах и ценовые скидки при размещении крупных заказов, o более легкие коммуникации, более простые административные функции и процедуры для регулярно размещаемых заказов, o меньший диапазон отклонений в характеристиках материалов и их поставках, o легкость обеспечения конфиденциальности требований, условий и других подобных характеристик.

Преимущества нескольких поставщиков o конкуренция между поставщиками, приводящая к снижению цен; o снижение вероятности сбоев в работе с поставщиками, оперативное устранение возникающих проблем заменой поставщиков; o более легкое удовлетворение меняющегося спроса; o обеспечение доступа к большему объему информации; o большая вероятность поощрения инноваций и усовершенствований; o возможность полагаться не на одну внешнюю организацию.