Логистика складирования 0 8 0 7 0

Логистика складирования

0, 8 0, 7 0, 5 13, 6 Предприятия химической промышленности Предприятия пищевой промышленности Предприятия фармацевтической промышленности 6, 3 1, 6 3, 3 0, 6 1, 4 0, 6 14, 1 8, 1 0, 3 3, 5 0, 4 0, 9 - 0, 2 13, 4 1, 4 - 1, 2 0, 7 0, 5 0, 1 0, 5 4, 4 Предприятия электронной и электротехнической промышленности Предприятия целлюлозобумажной промышленности 3, 2 2, 5 3, 2 1, 2 0, 9 1, 1 1, 2 13, 3 5, 3 0, 1 4, 6 0, 2 0, 3 0, 6 0, 1 11, 2 Предприятия машиностроения Прочие Торговые компании 4, 5 1, 0 2, 0 0, 5 1, 0 0, 5 10, 0 6, 8 7, 4 1, 0 10, 3 2, 9 4, 2 1, 4 0, 6 0, 4 1, 2 0, 4 0, 7 14, 1 25, 1 общего Логистика складирования Всего 0, 5 Учет заказов 3, 6 Упаковка Приемка, отгрузка 1, 3 Хранение 5, 2 Содержание запасов Промышленные компании, в целом Транспорт Администрати вные расходы Удельный вес логистических издержек в обороте компаний различных секторов экономики, %

Сопоставление логистических расходов по странам и их видам, в % Страна Расходы на содержание запасов и учет складирование транспорт заказов Франция Бенилюкс Германия Италия Великобритания Центральная Европа 31 47 30 28 24 32 24 22 33 34 28 28 45 31 37 38 48 40 США Канада Российская Федерация 35 30 35 20 25 27 45 45 38 Основы проектирования склада

Структура мирового рынка транспортнологистических услуг 100% 90% 80% 12 20 70% 15 23 17 25 60% 50% 40% 30% 68 62 58 2007 2008 П 20% 10% 0% 2006 Грузоперевозки и экспедирование Комплексная логистика Управленческая логистика Логистика складирования

Объемная структура российского рынка транспортно-логистических услуг 2. 2 Управленческая логистика 0, 5 13. 1 Складирование и дистрибуция 2, 1 17. 8 Экспедирование 5. 3 126. 9 Грузоперевозки 40, 6 0 20 40 2007 60 80 100 120 140 2015 П Логистика складирования

Объем предложения складов класса А и В в РФ (с 2003 г. по 2010 г. ) 0 1 2 3 4 5 6 7 Логистика складирования

Объем рынков складской недвижимости крупнейших российских городов Омск Волгоград Пермь Челябинск Уфа Самара Ростов-на-Дону Казань Краснодар Новосибирск Н. Новгород Екатеринбург 0 500 1000 Введенные проекты на начало 2009 г. 1500 2000 2500 Заявленные проекты Логистика складирования

Динамика прироста складских площадей, Санкт-Петербург 2011 1518000 2010 150000 1424000 2009 94000 1156000 2008 680000 2007 505000 2006 505000 0 400000 268000 476000 175000 0 800000 1200000 1600000 2000000 Логистика складирования

Структура предложения складских площадей по классам, Санкт-Петербург 2011 68 2010 66 32 34 Класс А 2009 64 2008 60 0% 20% Класс В 36 40 40% 60% 80% 100% Логистика складирования

Обеспеченность современными складами в некоторых восточноевропейских городах, кв. м на 1000 жит. Город Площадь СО кв. м на 1000 жителей Санкт-Петербург 26 Москва 72 Будапешт 200 Прага 470 Варшава 620 Логистика складирования

Оценки рынка складской недвижимости Санкт -Петербурга по различным источникам 2005 г. 5990 тыс м 2 2006 г. + 80 тыс. м 2 Качественные площади 2007 г. * 373922 м 2 2750000 м 2 2376008 м 2 2007 г. ** 526 тыс. м 2 + 321 тыс. м 2 700 -1000 тыс. м 2 2007 г. *** 554 тыс. м 2 + 400 тыс. м 2 2008 г. * + 750 тыс. м 2 2008 - 2009 гг. ** 2010 г. 1, 8 млн. м 2 Объем рынка качественной складской недвижимости (классы А и В) (без учета складов, построенных для собственных нужд), из которых класс А – 43, 7 %, класс В 56, 3 % Текущий объем спроса на качественные складские помещения Дефицит (потенциал) складских помещений Объем рынка качественной складской недвижимости Заявленный к концу года объем ввода новых складских площадей класса А и В Дефицит складских помещений класса А на конец 2007 г (с учетом выполнения заявленных сроков ввода основных проектов) Общая площадь складских помещений классов А и В Запланированный ввод современных складских площадей к концу года Прогноз ввода в эксплуатацию складских мощностей 1059197 м 2 Дефицит (потенциал) складских помещений Логистика складирования

Логистика складирования

Целевые показатели реализации Концепции развития терминально-складской инфраструктуры Санкт-Петербурга N п/п Наименование показателя Единица измерения Фактический показатель Целевой показатель 2005 2010 2015 2025 2 -3 3 -4 5 -6 1. Количество логистических деревень шт. 1 2. Площадь крытых складов тыс. кв. м 5 250, 0 6410, 0 7260, 0 8240, 0 2. 1. В пределах КАД тыс. кв. м 5 076, 0 5176, 0 4750, 0 2550, 0 2. 2. В районе КАД и за ее пределами тыс. кв. м 174, 0 1234, 0 2510, 0 5690, 0 га 240, 2 318, 4 418, 0 564, 8 га 66, 0 98, 8 138, 5 199, 5 тыс. кв. м 564, 6 704, 6 927, 9 2580, 9 тыс. кв. м 179, 8 473, 0 640, 2 1919, 5 3. 4. 5. 6. Площадь терминалов Порта Площадь тыловых терминалов Порта ( «сухих портов» ) Площадь складов, выполняющих функции региональных дистрибутивных центров Площадь складов классов «А» и «А+» Логистика складирования

Логистика складирования

Логистика складирования

Уровень вакантных площадей в складских комплексах классов А и В Характеристика I кв. 2008 г. I кв. 2009 г. 2000 - 4000 500 – 2000 128 - 208 90 - 150 Срок заключения договора аренды 3 -7 лет 1 год Валюта договора аренды Доллары США Рубли Наиболее востребованная площадь Желаемая арендная ставка (долл. США) Логистика складирования

Структура складских помещений по классам 1%4% Класс А Класс С 36% Класс В Класс D 59% Источник: ASTERA, конец I кв. 2009 г. Логистика складирования

Структура складских помещений по назначению 24% Спекулятивные 44% Логистические Для собственных нужд 32% Источник: ASTERA, конец I кв. 2009 г. Основы проектирования склада

Смена парадигм логистики и развитие логистической интеграции Логистика складирования

Миссия Конкурентная стратегия Бизнес-стратегия (по направлениям предпринимательской деятельности фирмы) СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА Стратегия взаимодействия с субъектами логистической интеграции Логистические посредники Функциональные стратегии и политика фирмы ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА Поставщики МР субъекты логистической интеграции Закупки МТО Производство Управление производственными процедурами Управление запасами Потребители ГП Сбыт субъекты логистической интеграции Управление заказами Сервисное обслуживание Транспортировка Складирование и грузопереработка Поддержание стандартов качества Поддержание стандартов обслуживания потребителей Сбор возвратных отходов и тары Основы проектирования склада Логистические функции и операции

Формирование пространства логистической интеграции ПРОСТРАНСТВО ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ Цели Субъекты Ресурсы Миссия 2 Миссия 3 Миссия 4 Конкурентная стратегия 1 стратегия 2 стратегия 3 стратегия 4 Миссия 1 Бизнес-стратегия 2 Бизнес-стратегия 3 Бизнес-стратегия 4 Стратегическая логистика 1 логистика 2 логистика 3 логистика 4 Технологическая логистика 1 логистика 2 логистика 3 логистика 4 Управление запасами Транспортировка Складирование и грузопереработка Поставщик Производитель Дистрибьютор Получатель Логистика складирования

Общая характеристика развития логистической интеграции Эффекты логистической интеграции в цепях поставок Функциональная Операционный: Улучшение контроля, фокус на отдельные анализа и регулирования операции без связи их в текущей логистической единый процесс деятельности Парадигма логистики Ресурсная Инновационная Уровни логистической интеграции Функциональный: Успешное управление объединение смежных качеством сервиса, операций и функций человеческими ресурсами и логистической инфраструктурой Межфункциональный: Эффективное выполнение интеграция корпоративных целей и функциональных областей задач логистики Межорганизационный: построение кроссорганизационных процессов в цепи поставок Распределение рисков, повышение надежности и конкурентоспособности цепи поставок Проблемы и направления развития логистической интеграции Проблема: Недостаточный уровень формальноалгоритмического описания отдельных логистических операций. Направление развития: дальнейшее совершенствование комплекса моделей и методов для отдельных логистических функций Проблема: Недостаточная проработанность аналитической платформы интеграции логистических функций. Направление развития: Формирование и дальнейшее развитие комплексов моделей и методов для принятия управленческих решений в цепях поставок с учетом интеграции логистических функций; приоритетное внимание – триаде логистических функций «управление запасами – складирование – транспортировка» Проблема: Недостаточное методическое обеспечение задачи оценки и оптимизации устойчивости и надежности цепей поставок. Направление развития: Адаптация и развитие моделей классической теории надежности технических систем применительно к цепям поставок на основе глубокого исследования особенностей логистических процессов. Разработка системы показателей оценки устойчивости цепи поставок и методов их оценки. Логистика складирования

Сравнительная характеристика элементов транспортно-складских систем Характеристика Элемент «Транспорт» Услуга по перемещению (т. е. изменение пространственных характеристик грузопотока) Элемент «Склад» Продукция Операции по хранению и грузопереработке (т. е. изменение: 1. временных параметров грузопотока; 2. характеристик транспортных партий, параметров грузовой транспортно-складской единицы) Основное Преодоление временного фактора в назначение как пространственного фактора в производственно-коммерческом процессе элемента производственно коммерческом процессе -коммерческого процесса Основные 1. Перемещение груза 1. Преобразование параметров материальных функции 2. Хранение груза потоков в соответствии со спросом 2. Концентрация и хранение запасов 3. Сглаживание асинхронности производственного процесса 4. Предоставление услуг Определитель Своевременная доставка Преобразование предмета труда в соответствии качества продукции потребителю в с логистическими потребностями других определенном количестве и в элементов товаропроводящих систем: определенное время транспорта, других складов, потребителей материалов, в т. ч. конечных потребителей Логистика складирования

Структуризация задач в рамках отдельных логистических функций Логистика складирования

Структуризация задач в рамках отдельных логистических функций Логистические функции Класс задач I класс Транспортировка II класс III класс Выбор оптимального варианта доставки Выбор вида транспорта и типа транспортного средства Задача маршрутизации Задача загрузки транспортного средства Складирование и грузопереработка и др. Выбор параметров системы складирования Объемнокомпоновочные решения на складе Выбор технологии грузопереработки Управление запасами Выбор стратегии управления запасами и расчет ее параметров Определение оптимального объема и периодичности заказа при многономенклатурных поставках и др. Управление продолжительностью составляющих логистического цикла Формирование решений в рамках концепции «точнововремя» Повышение надежности функционирования как элемента логистической системы Оптимизация использования имеющихся технологических ресурсов Задача взаимодействия транспортных потоков в перевалочных пунктах Задача выбора поставщика услуг Формирование многоуровневых сетевых структур Выбор стратегии складирования запасов Анализ запасов Формирование решений с учетом нелинейности и нестационарности протекающих в логистических системах и цепях поставок процессов Оценка влияния на показатели устойчивости и надежности цепей поставок Логистика складирования

Методология управления складскими системами Логистика складирования

Структура фазы проектирования методологии управления складскими системами Логистика складирования

Структура технологической и рефлексивной фаз методологии управления складскими системами Логистика складирования

Укрупненная схема складской системы как составной части интегральной микрологистической системы Внешняя среда Интегральная управляющая подсистема Субъект (менеджеры поставщика) Субъект (менеджеры распределительного центра) Субъект (менеджеры производственного предприятия) Объект Объект (склады поставщиков, региональные склады материальнотехнического снабжения) (склады материальнотехнического снабжения предприятия) (промежуточные производственные склады) (склады готовой продукции) (склады распределительной логистики) ЗСС 1 СНАБЖЕНИЕ ЗСС 2 ЗСС 3 ПРОИЗВОДСТВО ЗСС 4 П ОТ Р Е Б И Т Е Л И ЗСС 5 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ Внешние возмущения Материальный поток Управляющие и возмущающие воздействия Обратная связь Информационный поток Логистика складирования

Цели и задачи звеньев складской системы в различных функциональных областях логистики Элемент Функциональная Цели, задачи складской область системы логистики Интегральная Все функциональные Цель - интегрированное управление логистическими функциями и операциями продвижения материального управляющая области потока через складскую систему Задачи на макроуровне: подсистема - выбор конфигурации складской сети компании в зависимости от требований корпоративной стратегии, выбранной концепции управления запасами и др. факторов; - определение оптимального количества складских объектов в складской системе; определение оптимального пространственного расположения складских объектов; - выбор формы собственности отдельных звеньев складской системы Задачи на микроуровне: - выработка управляющих воздействий с учетом изменяющихся условий внешней среды; - координация функционирования различных звеньев складской системы Цель – сокращение суммарных издержек на продвижение ЗСС 1 Снабжение материального потока на основе обеспечения максимально возможной функциональной интеграции с логистической функцией транспортировки Задачи: - унитизация партии отправки в соответствии с грузоподъемностью (грузовместимостью) магистральных транспортных средств; - детальное проектирование технологических зон хранения на складском объекте Цель – удовлетворение потребностей производства в ЗСС 2 Снабжение необходимых ресурсах с заданным уровнем надежности Производство Задачи: Логистика складирования - разработка стратегий снабжения складов ма-

териальными ресурсами в соответствии с выбранной производственной концепцией; - проектирование и внедрение интегрированных складских производственных систем; - формирование базовых модулей заказов в соответствии с потребностями производственного процесса Цель – преобразование параметров грузопотока в соответствии с требованиями технологического процесса производства Задачи: - алгоритмизация и формализация основных параметров технологических операций на складе; - автоматизация складского технологического процесса ЗСС 3 Производство ЗСС 4 Производство Распределение Цель – преобразование номенклатуры производимой продукции в потребительский ассортимент с учетом особенностей рыночного спроса Задачи: - организация эффективного обслуживания с учетом широкого разнообразия параметров заказов; - детальное проектирование гибких систем складирования; организация приема и размещения продукции в соответствии с параметрами производственного процесса ЗСС 5 Распределение Цель – удовлетворение требований конечных потребителей с заданным уровнем обслуживания Задачи: - сокращение временных составляющих базового цикла распределения; проектирование и организация продвижения материального потока с использованием кросс-докинговых технологий; - контроллинг выполнения условий «совершенного заказа» ; - формирование эффективных систем комиссионирования потребительских заказов Логистика складирования

Принципиальная схема складского объекта как микрологистической системы Финансы Снабжение Рынок материальных, энергетических, трудовых ресурсов прогнозирование расхода всех видов ресурсов; обеспечение точного соответствия между потребностями в ресурсах и их поступлением Управление производством разработка и реализация технологическогопроцесса грузопереработки; оперативно-календарное планирование комиссионирования потребительских заказов; оперативный контроль и регулирование процессов грузопереработки; контроль качества предоставляемых услуг (сохранность грузов, комплектация заказов, сроки выполнения) Распределение организация приема и информационного обслуживания потребительского заказа; оперативное планирование и координация взаимодействия с другими подсистемами логистической системы (транспорт) Рынок складских услуг Производство дополнительных видов услуг (материальных, организационнокоммерческих, транспортно-экспедиционных и др. ) Производство услуг по хранению, складированию, грузопереработке Логистика складирования

Взаимосвязь составляющих модели TLC со структурой показателя KPI-1 «Общие логистические издержки» Логистика складирования

Взаимосвязь составляющих модели TLC со структурой показателя KPI-2 «Качество логистического сервиса»

Взаимосвязь составляющих модели TLC со структурой показателя KPI-5 «Возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру» Логистика складирования

Эволюция структуры модели TLC Логистика складирования

Схема формирования общих затрат с учетом транспортно-логистических операций на ТЛЦ Добавленная стоимость к цене продукции (транспортировка и грузопереработка на ТЛЦ) ΔС Логистика складирования

Модель общих логистических затрат Логистика складирования

2 уровень модели общих логистических затрат – «Затраты на складирование и грузопереработку » - затраты, связанные с организацией и обработкой заказа - затраты на хранение текущего запаса - затраты на хранение страхового запаса - затраты на комиссионирование потребительских заказов - суммарные затраты на обслуживание на складе прибывающих транспортных средств - издержки, связанные с i-м видом штрафов Логистика складирования

3 (4) уровень модели общих логистических затрат - затраты, связанные с отбором ТМЦ с мест хранения - затраты на внутритерминальную транспортировку величина внутрискладского пробега при отборе • Система отбора ТМЦ с мест хранения • Система размещения на хранение стоимость 1 часа работы по отбору скорость отбора ТМЦ • Используемое оборудование • Квалификация персонала • Количество номенклатурных позиций в заказе • Система отбора ТМЦ с мест хранения • Стоимость 1 ч (смены) эксплуатации оборудования • Стоимость 1 ч (смены) работы персонала - затраты, связанные с комплектацией заказа - стоимость работ по комплектации заказа время формирования заказа • Количество номенклатурных позиций в заказе • Количество единиц в транспортной таре • Производительность оборудования и персонала • Система комплектования • Необходимость дополнительных операций стоимость труда комплектовщика - затраты, связанные с хранением подготовленных компонентов заказа в зоне пикинга Логистика складирования

Расчетные формулы для оценки влияния факторов на TLC (фрагмент)

Блок-схема оптимизации работы склада при обслуживании нестационарного потока поступающих транспортных средств Логистика складирования

Процедура выбора модели СМО для описания склада в зависимости от сочетания его характеристик Логистика складирования

Зависимость затрат, связанных с обслуживанием транспортных средств на складе, от функциональных характеристик зоны погрузки (разгрузки) (вид оборудования – ручная тележка) Логистика складирования

Величина суммарных затрат на обслуживание внешнего транспорта на складе в зависимости от количества ПРП и используемого оборудования Сводная диаграмма зон рационального применения различных типов внутрискладского транспортного оборудования (при заданной интенсивности потока транспортных средств) Логистика складирования

Диаграмма определения приемлемого интервала значений количества работающих ПРП при заданном уровне обслуживания на складе (вариант 1) Логистика складирования

Диаграмма определения приемлемого интервала значений количества работающих ПРП при заданном уровне обслуживания на складе (вариант 2) Логистика складирования

Алгоритм моделирования процесса обслуживания транспортных средств, поступающих на склад, при доставке ТМЦ Логистика складирования

Графическое представление процедуры моделирования работы склада по обслуживанию транспортных средств в течение рабочего дня Логистика складирования

Вероятностные характеристики работы склада при обслуживании транспортных средств, полученные по результатам статистического моделирования Вероятностные характеристики работы склада Вероятности того, что заняты 0, 1, 2 ПРП Вероятности того, что в очереди находятся 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6 транспортных средств Среднее число занятых ПРП Полученные значения р0 0, 266 р1 0, 138 р2 0, 614 0, 4569 0, 18201 0, 1731 0, 0866 0, 0769 0, 0385 0, 0096 1, 366 Среднее время ожидания транспортным средством начала обслуживания Дисперсия времени ожидания 26, 133 Вероятность отказа (в заключительный период функционирования склада) 0, 075 73, 18 Логистика складирования

Принципиальная схема технологического процесса кросс-докинга на складском объекте Груженые транспортные средства от поставщиков Посты разгрузки Сектор 1 -го клиента Пост погрузки Сектор 3 -го клиента Сектор 2 -го клиента Пост погрузки Порожние транспортные средства покупателей Логистика складирования

Принципиальная схема склада кросс-докинга как сети массового обслуживания P 12 I 1 λ 1 СМО 1 P 13 P 14 λ 2 СМО 2 λ 3 СМО 3 λ 4 СМО 4 P 25 P 36 P 47 λ 5 СМО 5 λ 6 СМО 6 λ 7 СМО 7 Логистика складирования

Характеристики Се. МО Пусть прочие численные характеристики Се. МО заданы в следующем виде: а) I 1 = 1, I 2 = I 3 = I 4 = I 5 = I 6 = I 7 = 0, при λ = 50 ед. /ч; б) матрица вероятности передач : 0 2 3 4 5 6 7 1 0 0 0, 5 0, 3 0, 2 0 0 0 0 0 1 0 0 3 0 0 0 1 0 4 0 0 0 0 1 5 1 0 0 0 0 6 1 0 0 0 0 7 Р= 1 1 0 0 0 0 в) Тобс1= 0, 017 ч, Тобс2= Тобс3 =0, 033 ч, Тобс4 = 0, 05 ч, Тобс5 = Тобс6 = Тобс7 = 0, 033 ч. Логистика складирования

Уравнения баланса интенсивностей: λ 1 = I; λ 2= λ 1*Р 12 λ 3= λ 1*Р 13 λ 4= λ 1*Р 14 λ 5= λ 2 λ 6= λ 3 λ 7= λ 4 λ 5 +λ 6 +λ 7=I, т. е. λ 1= 50 ед. /ч, λ 2= 25 ед. /ч, λ 3= 15 ед. /ч, λ 4= 10 ед. /ч, λ 5= 25 ед. /ч, λ 6= 15 ед. /ч, λ 7= 10 ед. /ч. Логистика складирования

Локальные характеристики СМО Коэффициент загрузки СМО, ρ Средняя Среднее длина число заявок очереди, L, ед. в СМО, М, ед. Среднее время ожидания, ож, ч Среднее время пребывания в системе, пр, ч СМО 1 0, 85 4, 827 5, 667 0, 096 0, 113 СМО 2 0, 825 3, 889 4, 714 0, 156 0, 189 СМО 3 0, 495 0, 485 0, 98 0, 032 0, 065 СМО 4 0, 5 1 0, 05 0, 1 СМО 5 0, 825 3, 889 4, 714 0, 156 0, 189 СМО 6 0, 495 0, 485 0, 98 0, 032 0, 065 СМО 7 0, 33 0, 163 0, 492 0, 016 0, 049 Логистика складирования

Определение емкости сектора временного хранения в зависимости от графика подачи транспортных средств под погрузку Интервал времени между прибытиями 20 30 60 17 24 47 транспортных средств под погрузку, мин Необходимый объем сектора временного хранения для данного клиента, ед. Логистика складирования

Расчет графика подачи транспортных средств на погрузку в зависимости от грузовместимости Грузовместимость 8 10 12 15 18 1, 08 1, 12 1, 15 1, 18 транспортного средства, прибывающего под погрузку, ед. Интервал времени между отгрузками, мин. Технологическое время обслуживания одной грузовой единицы, мин. Логистика складирования

Соответствие видов систем комиссионирования и моделей продолжительности циклов обслуживания потребительских заказов Серийный сбор заказа Количество сотрудников при отборе один несколько ориентация на заказ Модель 1 Модель 2 ориентация на партию Параллельный сбор заказа Модель 3 Модель 4 Форма передачи компонентов заказа на участок комплектации централизо- децентраливанная зованная ориентация на заказ Модель 5 Модель 6 ориентация на партию Модель 7 Модель 8

Состав временных параметров продолжительности цикла обслуживания потребительского заказа для различных моделей систем комиссионирования Тт(з) tп-з tтр. (уч. ) tтр. t. М tкомпл tуп + + (компл. ) (Тт(п)) Модель 1 + + Модель 2 + + Модель 3 + + + Модель 4 + + + Модель 5 + Модель 6 + Модель 7 + + Модель 8 + + + + Логистика складирования

Схема формирования технологического цикла комиссионирования при серийном отборе позиций заказа (модели 1 -4) 1 номер участка отбора n 1 jt 1 j 2 n 2 jt 2 j 3 n 3 jt 3 j 4 n 4 jt 4 j Тт(з) t Логистика складирования

Схема формирования технологического цикла комиссионирования при параллельном отборе позиций заказа (модели 5 -8) 1 n 1 jt 1 j номер участка отбора 2 n 2 jt 2 j 3 n 3 jt 3 j 4 n 4 jt 4 j Тт(з) t Логистика складирования

Особенности технологического цикла комиссионирования при серийном отборе позиций заказа несколькими сотрудниками с ориентацией на заказ (модель 2) 1 номер участка отбора n 1 jt 1 j время межоперационного n 1 jt 1 j пролеживания компонентов заказа 2 n 2 jt 2 j 3 n 3 jt 3 j 4 время простоя оборудования и отборщиков в ожидании компонентов заказа с (i-1) участка хранения n 4 jt 4 j t Логистика складирования

Особенности технологического цикла комиссионирования при параллельном отборе позиций заказа с ориентацией на заказ (модель 5) время пролеживания компонентов заказа в ожидании комплектации 1 номер участка отбора n 1 jt 1 j 2 3 n 2 jt 2 j n 1 jt 1 j n 2 jt 2 j n 3 jt 3 j 4 n 4 jt 4 j n 3 jt 3 j n 4 jt 4 j t Логистика складирования