Логистический менеджмент логистика и управление 1 Логистический менеджмент

Логистический менеджмент: логистика и управление 1. Логистический менеджмент: понятие, функции 2. Организационная структура логистики на предприятии 3. Взаимосвязь логистики с маркетингом, производством и финансовым менеджментом фирмы 4. Взаимодействие логистики с HR-менеджментом. Что должен представлять собой логистический менеджер, его квалификация

ПОНЯТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Логистический менеджмент в компании (когда она является «хозяином» логистического процесса) - это процесс администрирования логистической системы, т. е. выполнение основных управленческих функций (преимущественно с применением информационно – компьютерных технологий) для достижения целей логистической системы. 1. Логистический менеджмент: понятие, функции

ФУНКЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА • Планирование (стратегическое, тактическое, оперативное); • Организация; • Координация (межфункциональная межорганизационная); • Контроль. 1. Логистический менеджмент: понятие, функции и

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА • Снижение общих логистических затрат; • Минимизация инвестиций в логистическую систему; • Улучшение качества логистического сервиса 1. Логистический менеджмент: понятие, функции

Традиционная система управления МП на предприятии 2. Организационная структура логистики на предприятии

Логистический подход предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо выделить специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции. 2. Организационная структура логистики на предприятии

Возможный вариант реализации логистического подхода к организации системы управления МП на предприятии 2. Организационная структура логистики на предприятии

Виды организационных структур в управлении логистикой • Линейно-функциональная структура; • Дивизиональная структура: • Матричная структура 2. Организационная структура логистики на предприятии

Линейно-функциональная структура 2. Организационная структура логистики на предприятии

Линейно-функциональная структура Основным недостатком линейно– функциональных структур является изоляция подразделений друг от друга и затрудненное движение информации 2. Организационная структура логистики на предприятии

Дивизиональная структура 2. Организационная структура логистики на предприятии

Дивизиональная структура В дивизиональных структурах часть или все штабные функции делегируются производственным подразделениям (диверсифицированным территориально или по ассортименту продукции). Дивизиональные структуры порождают дублирование управления и часто отличаются противопоставлением местных интересов дивизионов головному офису компании. Широкие полномочия в принятии управленческих решений региональных (территориальных) отделений службы логистики, характерные для дивизиональных структур, требуют от высшего руководства компании решения непростой задачи: рационального сочетания самостоятельности отделений и их ответственности за следование логистической стратегии фирмы, что получается далеко не всегда. 2. Организационная структура логистики на предприятии

Линейно–функциональные и дивизиональные структуры логистики не позволяют достичь необходимой интеграции логистического процесса и в полной мере обеспечить межфункциональную и межорганизационную координацию 2. Организационная структура логистики на предприятии

Матричная структура 2. Организационная структура логистики на предприятии

Матричная структура Следствием пересечения вертикальных (линейно–функциональных) и горизонтальных (проектных полномочий) является двойное подчинение исполнителей на местах – и функциональному (линейному) руководителю, и менеджеру соответствующего проекта. Такое подчинение часто сложно организовать и еще сложнее воплотить на практике 2. Организационная структура логистики на предприятии

СТАДИИ РАЗВИТИЯ СЛУЖБ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕВЕРНОЙ АМЕРИКИ Традиционная организация функций, относящихся к логистике 2. Организационная структура логистики на предприятии

СТАДИИ РАЗВИТИЯ СЛУЖБ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕВЕРНОЙ АМЕРИКИ Организация логистики: стадия 1 2. Организационная структура логистики на предприятии

Организация логистики: стадия 2

Организация логистики: стадия 3

ПЕРЕХОД … Организация логистики: стадия 4

ПЕРЕХОД … Организация логистики: стадия 4

ПЕРЕХОД К ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ Организация логистики: стадия 4

Производство однономенклатурное, подразделение логистики обособлено 2. Организационная структура логистики на предприятии

Производство многономенклатурное, подразделение логистики обособлено 2. Организационная структура логистики на предприятии

Производство однономенклатурное, подразделение логистики не обособлено 2. Организационная структура логистики на предприятии

Производство многономенклатурное, подразделение логистики не обособлено 2. Организационная структура логистики на предприятии

В крупных компаниях, где логистика решает множество задач, это подразделение должно быть обособленным для того, чтобы координировать работу всех направлений. 2. Организационная структура логистики на предприятии

3. Взаимосвязь логистики с маркетингом, производством и финансовым менеджментом фирмы Наименование функции Наименование службы логистика маркетинг финансы производство Планирование товара Х Х Планирование услуг Х Х Упаковка Х Х Снабжение производства сырьем, материалами, комплектующими Х Х Пополнение запасов в системе распределения Х Х Контроль производственных процессов Х Х Проектирование и развитие складского хозяйства предприятия Х Х Финансирование оборудования Х Х Управление транспортом Х Х Управление запасами Х х Х