Скачать презентацию Логистическая инфраструктура Конкурентные преимущества местных предпринимателей В Ф Скачать презентацию Логистическая инфраструктура Конкурентные преимущества местных предпринимателей В Ф

Лукиных Инфраструктура 20.11 Пантелеев - копия.ppt

  • Количество слайдов: 30

Логистическая инфраструктура, Конкурентные преимущества местных предпринимателей В. Ф. Лукиных, доктор экон. наук. , зав. Логистическая инфраструктура, Конкурентные преимущества местных предпринимателей В. Ф. Лукиных, доктор экон. наук. , зав. кафедрой Логистики Красноярский государственный аграрный университет

Аксиома • «Плохая логистика – это причина приблизительно 50% всех жалоб потребителей» Д. Уотерс Аксиома • «Плохая логистика – это причина приблизительно 50% всех жалоб потребителей» Д. Уотерс

Афоризм «Логистика в цепи поставок – это одновременно и клей, соединяющий вместе потоки продуктов, Афоризм «Логистика в цепи поставок – это одновременно и клей, соединяющий вместе потоки продуктов, и смазка. Позволяющая этим потокам быстрее перемещаться» Дональд Уотерс

Как увеличить прибыль на 100%? Как увеличить прибыль на 100%?

Как увеличить прибыль на 100%? Снизить зарплату -25% Уменьшить накладные расходы -33% Снизить Увеличить Как увеличить прибыль на 100%? Снизить зарплату -25% Уменьшить накладные расходы -33% Снизить Увеличить затраты на цену +15% Увеличить закупках -8, 5% товарооборот +100%

Причинами существования негативных признаков для логистической системы продовольственного рынка Красноярского края являются: Причинами существования негативных признаков для логистической системы продовольственного рынка Красноярского края являются:

1. отставание в развитии транспортной инфраструктуры в части формирования терминальных комплексов для межтерриториальных коммуникаций 1. отставание в развитии транспортной инфраструктуры в части формирования терминальных комплексов для межтерриториальных коммуникаций в регионе; 2. отставание уровня сервиса при организации интермодальных перевозок; 3. неразвитая координационная телекоммуникационная инфраструктура обеспечения перевозок в регионе; 4. отсутствие законодательной и нормативной базы в области логистики, стимулирующей создание интегративных товаропроводящих систем.

Заканчивается эпоха конкуренции между компаниями. Начинается эпоха конкуренции между цепями поставок Заканчивается эпоха конкуренции между компаниями. Начинается эпоха конкуренции между цепями поставок

Задачи логистики в регионе: принципы и инструменты реализации Принципы Инструменты реализации Акцентирование на конечном Задачи логистики в регионе: принципы и инструменты реализации Принципы Инструменты реализации Акцентирование на конечном потребителе От поставок к экономике, в центре которой находится заказчик Логистические цепи как время, место, форма и функция Составление и осуществление плана Признание необходимости интеграции Координирование требований конечного потребителя Координирование реагирования, основанного на времени, во всей сети Отсутствие универсального решения От поставок к оценке заказчика Задачи логистики в будущем От централизованного управления к рассредоточенному От эффективного устройства логистической цепи к быстрому реагированию

Миссия УЦП - создание сбалансированности поставок по всей протяженности цепи создания добавленной стоимости для Миссия УЦП - создание сбалансированности поставок по всей протяженности цепи создания добавленной стоимости для полного удовлетворения потребностей клиентов

Управление логистическими цепочками Интеграция общей логистической цепочки ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОТОК Transfer Перенос Закупка Transfer Перенос Управление логистическими цепочками Интеграция общей логистической цепочки ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОТОК Transfer Перенос Закупка Transfer Перенос Управление запасами Transfer Перенос Производство Transfer Перенос Сбыт Потребитель ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК Оптимизация логистической цепочки Наивысшая эффективность в кратчайшие сроки для полнейшего удовлетворения требований клиента

Предлагаемая структура полной цепи поставок • . Прямая цепь поставок Расширенная цепь поставок Поставщик Предлагаемая структура полной цепи поставок • . Прямая цепь поставок Расширенная цепь поставок Поставщик I уровня Поставщик II уровня Поставщики i-го уровня Максимальная цепь поставок Полная цепь поставок Фокусная (центральная) компания Потребитель II уровня Логистические посредники Начальный поставщик Добыча полезных ископаемых Потребитель I уровня Потребители i-го уровня Конечный потребитель Подготовка к окончательной утилизации Природа (окружающая среда)

Развитие структуры и интеграции деятельности логистических компаний • Сегодня: • производитель • 3 PL Развитие структуры и интеграции деятельности логистических компаний • Сегодня: • производитель • 3 PL ТСК Сер. ПИТ ЛК ПИТ

Развитие структуры и интеграции деятельности логистических компаний • Завтра: • производитель • ЛК 4 Развитие структуры и интеграции деятельности логистических компаний • Завтра: • производитель • ЛК 4 PL ПИТ ТСК 3 PL ПИТ ЛК Серв.

Эффекты логистики в цепи поставок 1 – Снижение необходимых активов путем сокращения оборотных активов Эффекты логистики в цепи поставок 1 – Снижение необходимых активов путем сокращения оборотных активов и уровней запасов, что приводит к высвобождению денежных средств 2 – Увеличение прибыли путем: - повышения качества услуг и объема продаж - обеспечения низких операционных издержек - обеспечения ценности продукта за счет шести правил логистики

Оптимальный запас в цепи • Миним. Общ. изд. Макс. прибыль Опт. заказ Опт. запас Оптимальный запас в цепи • Миним. Общ. изд. Макс. прибыль Опт. заказ Опт. запас

Достижение интегрированной цепи поставок Поток материалов Обслуживание клиентов Контроль За расходом материалов Закупки Производство Достижение интегрированной цепи поставок Поток материалов Обслуживание клиентов Контроль За расходом материалов Закупки Производство Сбыт Продвижение Начальное состояние Поток материалов Управление Материальными потоками Обслуживание клиентов Управление производством Продвижение Функциональная интеграция Поток материалов Управление Продвижение материальными производством потоками Обслуживание клиентов Внутренняя интеграция Поток материалов Поставщики Обслуживание клиентов Внутренняя Потребители цепь поставок Внешняя интеграция

Структура логистических затрат в развитых компаниях • В процентах от оборота: Транспорт Склад Перевалка Структура логистических затрат в развитых компаниях • В процентах от оборота: Транспорт Склад Перевалка Выполнение заказа Лог. Администр. Запасы Распределение Сумма 2, 3 -4, 2 1, 8 – 3, 3 4, 1 -6, 5 0, 4 -1, 2 0, 2 -0, 8 1, 2 -1, 9 6, 1 -9, 9 16, 1 – 27, 8

Эффективность цепи поставок Сфера деятельности (производство и услуги) Своевременнос ть выполнения заказов, доля заказов Эффективность цепи поставок Сфера деятельности (производство и услуги) Своевременнос ть выполнения заказов, доля заказов (%), которые выполнены до или в заданный момент Характеристика гибкости производства, число дней, требуемых, чтобы достичь незапланированного устойчивого выпуска продукции на 20% Стоимость затрат по организации цепочки поставок, доля (%) от продаж для управления обработкой заказов, приобретением материалов, управлением запасами и пр. Время цикла, число дней между платежом за сырье и получением оплаченного изделия Компьютеры, электроника 94, 3/72, 6 4, 3/30 4/8, 3 28, 7/75, 1 Потребительские товары 97, 6/81, 2 8, 3/42 4, 9/9, 2 24, 7/66, 6 Машиностроение 97/68, 9 10/30 4, 3/10, 2 18, 5/67, 6 Фармакология, химическое пр-во. 99/79 6/30 3, 9/11, 2 33, 4/91, 2 Телекоммуникации 93, 9/77 2, 6/25, 5 3, 3/8, 3 44, 4/100, 2

Красноярская городская агломерация Красноярская городская агломерация

Размещение объектов экономической инфраструктуры Размещение объектов экономической инфраструктуры

Размещение объектов социальной инфраструктуры Размещение объектов социальной инфраструктуры

Развитие интегрированной логистической инфраструктуры Развитие интегрированной логистической инфраструктуры

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА Директор по логистике Аудитор Отдел управления логистической инфраструктурой Служба внутренней ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА Директор по логистике Аудитор Отдел управления логистической инфраструктурой Служба внутренней доставки Автохозяй ство Служба управления браком Отдел управления товарными запасами Служба управления складским хозяйством Центральный склад Отдел внешней логистики Служба внешней доставки Группа управления региональными центрами дистрибьюции Отдел контроллинга Таможенная служба Аналитическая служба Служба управления сервисом Д И В И З И О Н Ы: РСЛ Региональная служба логистики (РСЛ) РЦД СИБИРЬ Региональный центр дистрибьюции (РЦД) ДАЛЬНИЙ ВОСТОК ЮГО-ЗАПАД ЦЕНТР

Причины совершенствования УЦП • • Требования потребителей к качеству и цене Рост конкуренции Специализация Причины совершенствования УЦП • • Требования потребителей к качеству и цене Рост конкуренции Специализация поставщиков Расширение форм розничной торговли Расширение международной торговли Использование логистических технологий Расширение электронной коммерции Расширение применения аутсорсинга

Три важных направления развития УЦП 1 – «Тощая логистика» - анализ логистических операций, а Три важных направления развития УЦП 1 – «Тощая логистика» - анализ логистических операций, а затем системное удаление всех действий, перемещений. Времени, материальных ресурсов, приводящих к возникновению «брака и отходов» 2 – «Динамичная логистика» – гибкое и оперативное реагирование на заказы 3 – «Интеграция цепей поставок» - организации начинают тесно сотрудничать и добиваются лучших результатов

Типы сотрудничества – как способы создания интегративных отношений 1 – Неформальные соглашения и совместные Типы сотрудничества – как способы создания интегративных отношений 1 – Неформальные соглашения и совместные операции – это подход КЕЙРЕТСУ, что означает работу групп организаций совместно. Но без формального партнерства.

Типы сотрудничества – как способы создания интегративных отношений 2 – Формальные отношения путем заключения Типы сотрудничества – как способы создания интегративных отношений 2 – Формальные отношения путем заключения договоров с определением обязательств каждой стороны

Типы сотрудничества – как способы создания интегративных отношений 3 – Стратегические союзы – устанавливаются Типы сотрудничества – как способы создания интегративных отношений 3 – Стратегические союзы – устанавливаются между сторонами, если они соглашаются взаимодействовать долгосрочно.

Благодарю за внимание! Благодарю за внимание!