ЛК 11 ПЛАНУВАННЯ ПРАЦІ ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ План 1

ЛК. 11. ПЛАНУВАННЯ ПРАЦІ: ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ План 1. 2. 3. 4. Сутність і значення планування праці Планування продуктивності праці Планування чисельності працівників Планування заробітної плати 03. 02. 2018 ЛК. 11. Планування праці: теоретичні основи Ребрик М. А. 1

Основні показники, що використовуються в процесі планування праці Група показників Загальноекономічні Основні показники Обсяг виробництва або вартість виробленої продукції, величина основних фондів, частка основних фондів невиробничого призначення та ін. Результативність роботи Виробіток в натуральному, вартісному та трудовому вимірі, трудомісткість, коефіцієнт змінності, прибуток, загальні витрати робочого часу, частка фондів споживання в прибутку та ін. Чисельність персоналу, частка окремих категорій персоналу, плинність кадрів, рівень освіти, середній вік працівників, середній розряд виконаних робіт, періодичність підвищення кваліфікації і т. Ін. Кадрові показники Оплата праці Витрати виплати на Загальні персонал витрати Умови праці 03. 02. 2018 соціальні на Загальна величина фонду заробітної плати, частка зарплати у витратах на виробництво продукції, середня заробітна плата працівників, міжкваліфікаційна диференціація заробітної плати, динаміка заробітної плати за кілька періодів і т. ін. Витрати на соціальні виплати, передбачені законодавством, витрати на додаткові соціальні виплати і пільги, частка витрат па соціальні виплати у витратах на виробництво продукції, витрати на утримання соціальної інфраструктури, витрати на участь у прибутках, середній розмір дивідендів і т. ін. Витрати на оплату праці, на розвиток персоналу, на соціальні виплати, витрати на персонал в розрахунку на одиницю продукції, частка витрат на персонал у загальних витратах виробництва, динаміка витрат на персонал Чисельність і частка працівників, що працюють у важких та шкідливих умовах праці, рівень травматизму, захворюваності, витрати на виплату пільг та компенсацій за несприятливі умови праці, динаміка цих показників та ін. ЛК. 11. Планування праці: теоретичні основи Ребрик М. А. 2

Види планів у сфері праці Стратегічний Довгостроковий Середньостроковий Поточний • відображає стратегію розвитку підприємства і має на меті забезпечення результативності підприємства та освоєння ним нових можливостей; в ньому відображено рішення, які стосуються сфер діяльності та вибору її напрямків. • охоплює значний плановий інтервал часу та містить завдання, поєднані за часом і ресурсами. Найважливішими складовими довгострокового плану є певна хронологізація проектів, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів. • певною мірою деталізований довгостроковий план, який містить основні завдання на встановлений період, передбачає розробку в певній послідовності заходів, окреслених в довгостроковому плані. • плани на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (квартал, місяць) Оперативний • спрямованих на вирішення конкретних питань діяльності підприємства та його окремих підрозділів у короткостроковому періоді. Інвестиційний • плани капіталовкладень, спрямованих на створення нових чи модернізацію наявних виробничих потужностей підприємств Бізнес-план 03. 02. 2018 • план створення нової фірми, започаткування нової справи чи окремого проекту на існуючому підприємстві, програма діяльності фірми, план конкретних заходів для досягнення конкретних цілей з оцінкою очікуваних витрат і доходів. . ЛК. 11. Планування праці: теоретичні основи Ребрик М. А. 3

Основні етапи планування продуктивності праці 1 2 3 4 5 03. 02. 2018 • аналіз рівня і динаміки продуктивності праці в попередньому періоді • виявлення резервів підвищення виробітку в наступному періоді • визначення очікуваного рівня продуктивності праці в поточному періоді • розробка плану заходів щодо використання виявлених резервів • розрахунок ефективності кожного заходу, спрямованого на підвищення продуктивності праці та визначення можливого рівня продуктивності праці в плановому періоді ЛК. 11. Планування праці: теоретичні основи Ребрик М. А. 4

Чинники економії чисельності працівників на підприємстві 03. 02. 2018 ЛК. 11. Планування праці: теоретичні основи Ребрик М. А. 5

Елементи планування чисельності персоналу 1 2 3 • прогнозування спеціалізації і виробничого профілю підприємства • прогнозування номенклатури та обсягів виробництва продукції, робіт і послуг • вивчення та аналіз попиту і пропозиції робочої сили на ринку праці 4 • аналіз наявності працівників та їх потреби у розрізі структурних підрозділів, професій, видів діяльності й робочих місць 5 • розробка програм, проектів, заходів формування і використання персоналу 03. 02. 2018 ЛК. 11. Планування праці: теоретичні основи Ребрик М. А. 6

Основні методи планування чисельності кадрів Штатнономенклатурний • ґрунтується на планових показниках розвитку виробництва, типових структурах і штатах, а також номенклатурі посад, які підлягають заміщенню фахівцями з вищою освітою Розрахунок коефіцієнта насиченості • обчислюється як співвідношення кількості фахівців на 1 тис. працівників на 1 млн. грн. обсягу виробництва і може використовуватися під час визначення потреби у фахівцях як для галузі, так і для окремої організації, підприємства Нормативний Балансовий Скоригованої екстраполяції Експертних оцінок Економікоматематичного моделювання 03. 02. 2018 • припускає розробку спеціальної методики розрахунку нормативів чисельності керівників і службовців, які забезпечують оптимальну кількість фахівців для кожної галузі, організації, підприємства з урахуванням організаційно-технічних умов конкретного виробництва. • планова чисельність робочих кадрів показується на початок і кінець року. Планова чисельність на підприємстві визначається за планами розвитку виробництва, а також відповідно до діючих галузевих методик і нормативів розрахунку, що враховують специфіку виробництва. • поряд з перенесенням пропорцій поточної ситуації враховує і зміну інших факторів (продуктивності праці, зміну цін, динаміку попиту, стан розвитку робочої сили тощо). • базується на використанні висновків спеціалістів щодо прогнозу потреб організації в людських ресурсах. • базується на розробці математичної моделі з основними параметрами ситуації, яка прогнозується на майбутнє. ЛК. 11. Планування праці: теоретичні основи Ребрик М. А. 7

Складові фонду оплати праці Погодинний ФОП Поденний ФОП Місячний (річний) ФОП 03. 02. 2018 • зарплати, нараховані відповідно до тарифних ставок і відрядних розцінок; • премії; • доплати за інтенсивність та умови праці, роботу в нічний час, за керівництво бригадою, навчання учнів; • надбавки за професійну майстерність; • годинний фонд зарплати; • доплата підліткам за скорочений робочий день; • оплата перерв у роботі матерів, які годують дітей; • • • – денний фонду зарплати; – оплата чергових та додаткових відпусток; – оплата за час виконання державних і громадських обов’язків; – зарплати працівників, скерованих на навчання або у відрядження; – доплата за вислугу років. ЛК. 11. Планування праці: теоретичні основи Ребрик М. А. 8