Лінійна форма побудови дерева цілей Головна мета діяльності підприємства Збільшення темпу стійкого економічного зростання Допоміжні цілі першого рівня Зростання доходності власного капіталу (ROE) Допоміжні цілі другого рівня Зростання ROI Оптимізація структури фінансування та ступеню податкового тиску Нарощування обсягу реінвестовано го прибутку Збільшення рентабельност і операційної діяльності
Цілі за терміном досгнення Цілі структурних підрозділів Матрична форма побудови дерева цілей Цілі по сферах діяльності
Залежність цілей від стадії ЖЦП Стадії ЖЦ Головна ціль Проміжні цілі Народження Виживання на ринку Вихід на ринок Дитинство Зрілість Старіння Отримання короткочасного прибутку Формування іміджу та збалансоване зростання Забезпечення стабільності господарської діяльності Укріплення положення на ринку Диверсифікація діяльності Збереження позицій
Базові стратегії та стратегічні альтернативи підприємства Базові стратегії Стратегія зростання Стратегія стабілізації Стратегія виживання Варіанти стратегічних альтернатив 1. Інтенсифікація ринку (нові ринки, розширення присутності) 2. Вертикальна, горизонтальна диверсифікація 1. Економія (контроль за витратами, консолідація) 2. Зрушення ( поновлення доходу, активізація інвестиційної, фінансової діяльності) 1. Перебудова системи управління, 2. Антикризова фінансова політика 3. Перебудова маркетингової діяльності
Типова структура тактичного плану підприємства План маркетингової діяльніості План матеріальнотехнічного забезпечення План виробничої діяльності План з організації виробництва, праці та управління Основні розділи План НДКР План ЗЕД План капіталовкладень та будівництва План з праці та соціального розвитку План з природоохоронної діяльності Зведений фінансовий план План витрат на виробництво
Скачать презентацию Лінійна форма побудови дерева цілей Головна мета діяльності
L_2_Planuwanja_stud.ppt