Линейная структура управления Взаимоподчинённые органы в виде

Линейная структура управления • Взаимоподчинённые органы в виде иерархической лестницы • Руководитель каждого подразделения наделён всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство, выполняя все управленческие функции • Подчинённые выполняют распоряжения только непосредственного руководителя • Применяется мелкими и средними фирмами, где имеет место несложное производство, отсутствуют кооперационные связи

Линейная структура: преимущества и недостатки Преимущества: • • • Единство и чёткость распорядительства Согласованность действий исполнителей Чёткая система взаимных связей Быстрота реакции в ответ на прямые указания Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения Недостатки: • Высокие требования к руководителю (обширные знания, опыт реализации всех функций управления) снижают эффективность управления • Перегрузка менеджеров высшего уровня • Сложности при решении проблем, касающихся нескольких подразделений • Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений

Функциональная структура управления • Каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций управления на всех его уровнях • Решения по общим вопросам принимаются коллегиально • Применяется при выполнении постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений • Используется в массовом или крупносерийном производстве, при низкой восприимчивости к НТП

Функциональная структура управления: достоинства и недостатки Преимущества: Недостатки: • Высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции • Освобождение линейных менеджеров от решения узкоспециализированных проблем • Возможность использования в работе консультаций опытных специалистов • Уменьшается потребность в специалистах широкого профиля • Трудности поддержания взаимосвязей, отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами • Длительная процедура принятия решений • Снижение ответственности исполнителей(получают указания от нескольких менеджеров) • Дублирование и несогласованность указаний и распоряжений (каждый функциональный менеджер ставит интересы своей службы на первое место)

Линейно-штабная структура штаб • Специально созданные при линейных менеджерах подразделения – штабы – оказывают помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления • Штаб не обладает правом принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями • Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах • К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, • Социологическую, юридическую службы

Линейно-штабная структура: достоинства и недостатки Достоинства: • Более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений • Освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки • Возможность привлечения специалистов и экспертов в определённых областях Недостатки: • Недостаточно чёткая ответственность, т. к. готовящий решение не участвует в его реализации • Тенденция к чрезмерной централизации • Сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения

Дивизиональная структура управления • Ключевые фигуры – менеджеры, возглавляющие производственные подразделения Генеральный директор финансы кадры Завод холодильников Снаб жение Бухгал терия Плани рование сбыт Произ водство цеха план НИОКР Завод телевизоров Произ водство Снаб жение цеха Бухгал терия Плани рование сбыт • Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим производственным подразделением • Структуризация по дивизионам как правило, бывает по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая), по ориентации на потребителя (потребительская), по обслуживаемым регионам (региональная) • Применяется при диверсифицированной деятельности, при усложнённом технологическом процессе

Дивизиональная ОСУ: достоинства и недостатки Достоинства: • Более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде • Улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу • Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм Недостатки: • Рост иерархичности, вертикали управления • Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата • Дублирование работ для разных подразделений

Матричная структура Генеральный директор Руководители функциональных служб а руководители проектов 1 2 3 б в • Предполагает двойное подчинение: руководителю функциональной службы и руководителю проекта (целевой программы) • Руководитель проекта взаимодействует: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов • Применяется в основном в наукоёмких отраслях, при необходимости в сжатые сроки освоить ряд сложных новых изделий

Матричная структура: преимущества и недостатки Преимущества: • Лучшая ориентация на проектные цели и спрос • Эффективное текущее управление • Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ одновременно • Усиленная личная ответственность руководителя как за программу в целом, так и за её элементы Недостатки: • Трудности установления чёткой ответственности, разграничения функций и полномочий • Трудности в принятии решений • Тенденция к анархии • Конфликты между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов