Линейная структура управления организацией Подготовила Подкорытова В

Линейная структура управления организацией { Подготовила: Подкорытова В Группа Э 3111

Пример линейной организационной структуры

Макс Вебер - ввёл концепцию рациональной бюрократии – свод законов, принципов и критериев иерархической или бюрократической структуры управления Экономическая эффективность линейных организационных структур управления тем существеннее, чем меньше число уровней иерархии , чем уже профиль работ, - внутренние факторы, и чем стабильнее рыночные условия –внешние факторы. Влияет и «человеческий фактор» , - чем авторитарнее руководитель предприятия, тем выше четкость работы предприятия, но ниже динамичность

Принципы и критерии иерархической или бюрократической структуры: 1)Должен быть установлен свод законов, требующий от участников организации послушания. 2)Должности образуют иерархическую структуру, при этом оговариваются права контроля 3)Управленческая работа основывается на письменных документах. 4)Служащие свободны как личности и должны подчиняться власти только в силу своих безличных (должностных) служебных обязанностей

1)Оперативность принятия и реализации управленческих решений 2)Относительная простота реализации функций управления 3)Чётко выраженная ответственность 1)Разобщённость горизонтальных связей в производственных системах 2)Информационная перегрузка 3)Жёсткость структуры 4)Увеличение уровней управления с ростом организации Достоинства и недостатки линейной структуры управления организацией

предприятия с численностью до 300 -500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации Область применения линейной структуры управления

Предприятия местной промышленности

Спасибо за внимание! Доклад окончен