ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА Руководитель организации Линейный руководитель 1 Линейный

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА Руководитель организации Линейный руководитель 1 Линейный руководитель 2 Линейный руководитель 3 исполнитель исполнитель

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА l ПЛЮСЫ l - единоначалие l - быстрота реакции на указания l - личная ответственность линейного руководителя за конечные результаты работы подразделения l МИНУСЫ l - высокие требования к линейному руководителю l - неразвитость горизонтальных связей l - концентрация власти в управляющей верхушке

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА Руководитель организации Функциональный руководитель 1 (бухгалтерия) исполнители Линейный руководитель (основной вид деятельности) Подразделение 1 Подразделение 2 Подразделение 3 Штаб: помощники, специалисты Функциональный руководитель 2 (кадры) исполнители

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА l ПЛЮСЫ l - более профессиональная проработка отдельных вопросов l - освобождение линейных руководителей от многих специфических вопросов l - сохранение единоначалия l МИНУСЫ l - слабое взаимодействие на горизонтальном уровне l - недостаточная ответственность подразделений l - увеличение объема работы руководителя организации из-за необходимости согласовывать деятельность функциональных служб

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА Руководитель организации финансы Управляющий подразделением 1 (дивизион) персонал НИОКР Управляющий подразделением 2 (дивизион) Управляющий подразделением 3 (дивизион) сбыт маркетинг производство

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА l ПЛЮСЫ l МИНУСЫ l - возможность управления большой многофункциональной организацией l - более тесная связь с потребителем, повышение адаптивности l - дублирование функций в дивизионах, рост издержек l - излишняя свобода дивизионов, центробежные тенденции

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА Руководитель проекта 1 Руководитель проекта 2 Руководитель проекта 3 Орг. структура

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА l ПЛЮСЫ l МИНУСЫ l - гибкая реакция на l - трудности изменения окружающей перераспределения среды ресурсов между большим числом l - возможность участия проектов высококвалифицированых специалистов l - высокие требования к руководителю l - усиление личной проекта, который ответственности за проект отвечает за все вопросы реализации проекта

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА Руководитель организации финансы Проект 1 Проект 2 Проект 3 производство НИОКР сбыт маркетинг

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА l ПЛЮСЫ l - гибкая реакция на изменения среды l - возможность гибкого перераспределения ресурсов между проектами l - возможность для самореализации специалистов l - усиление ответственности за проект l МИНУСЫ l - трудности двойного подчинения для сотрудников и руководителей l - конфликты между «постоянными» и «временными» руководителями из-за ресурсов