Линейная структура организации Подготовила студентка 13 гр ПО

Линейная структура организации Подготовила: студентка 13 гр. ПО «экономика» Вербля Елена

Содержание Понятие Принципы иерархической структуры Принципы формирования линейной структуры преимущества и недостатки Заключение

Понятие Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий. Линейные структуры были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века немецким социологом Максом Вебером.

Принципы иерархической структуры Должен быть установлен свод законов; Должности образуют иерархическую структуру; Управленческая работа основывается на письменных документах. Служащие свободны как личности и должны подчиняться власти только в силу своих безличных (должностных) служебных обязанностей. Каждая должность имеет четко выраженную в юр. смысле сферу компетенции. Исполнение должностных обязанностейосновное занятие должностного лица.

Экономическая эффективность линейных организационных структур управления тем существеннее, чем меньше число уровней иерархии, чем уже профиль работ, - внутренние факторы, и чем стабильнее рыночные условия –внешние факторы. Влияет и «человеческий фактор»

Процессная модель Контрагентская модель Проектная модель Принципы формирования Функциональная модель Продуктовая модель

Преимущества Недостатки Четкое разграничение ответственности и компетенции Высокие профессиональные требования к руководителю Простой контроль Сложные коммуникации между исполнителями Быстрые и экономичные формы принятия решения Низкий уровень специализации руководителей Простые иерархические коммуникации Ярко выраженный авторитарный стиль руководства Персонифицированная ответственность Большая нагрузка руководителя

Область применения стабильность внешней среды предприятия местной промышленности предприятия с численностью до 300 -500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации

Заключение В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т. п. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой.