![Скачать презентацию Лидеры и лидерство Подготовка к презентации План работы Скачать презентацию Лидеры и лидерство Подготовка к презентации План работы](https://present5.com/wp-content/plugins/kama-clic-counter/icons/ppt.jpg)
B&D_05102015.pptx
- Количество слайдов: 69
Лидеры и лидерство Подготовка к презентации План работы
Ваше лидерство • -Важно научиться ставить цели на годы вперед. -Партнеры - неотъемлемая составляющая любого начинания. -Нужно окружать себя талантливыми и трудолюбивыми людьми , ведь глядя на них мы вдохновляемся и начинаем стремиться вырасти во всех отношениях. - Меня поразила энергия
Ваше лидерство • - Нужно учиться общаться с людьми на одном языке. - Создавать что-то не ради денег, а ради улучшения жизни. - Не бывает безвыходных ситуаций • С какой самоотдачей люди посвящают себя своему делу. • Как рискуют, теряют всё, но встают на ноги и двигаются дальше
Ваше лидерство • Над собой надо и нужно работать не покладая рук, и чем быстрее ты это осознаешь, тем быстрее начнешь меняться, т. е. становиться лучше • Преодолев свой страх, ты можешь спокойно реализовывать свои цели • Если хочешь достичь успеха, нужно уже сегодня менять себя и свое окружение • Можно чужой опыт пропускать через себя и создавать свое видение
Ваше лидерство • Нужно менять линию поведения относительно реальности происходящего • И если вдруг тебе оторвало крылья и ты упал, нужно найти в себе силы подняться, пришить себе крылья, выпрямить спину и лететь к своей цели! • Не бояться ставить перед собой высоких целей • Вкладывать смысл во все, что делаешь
Ваше лидерство • Бизнес – это стиль жизни, в который люди погружаются, отдают все свои силы для достижения малейшего результата. Истинная любовь к делу проявляется, когда человек сталкивается с проблемами. Если проблемы оказались сильнее, то человек еще не нашел свою нишу • Я увидел людей, способных набирать опыт из всего существующего • Нужно находиться в окружении с настоящими профессионалами своего дела, с которыми ты будешь чувствовать себя в своей тарелке
Лидеры. Стили лидерства • В чем разница лидерства этих 9 человек? • За каким человеком какой стиль? • Кого бы выбрали Вы и почему
Стив Джобс
Коко Шанель
Павел Михайлович Третьяков
Марк Цукерберг
Фредерик Генри Ройс
Амансио Ортега
Норман Фостер
Евгений Касперский
Ганс Вильсдорф
Как подготовиться к 23 декабря • Создать свое содержание, опираясь на вопросы • Распределить вопросы внутри группы • Один вопрос – одна страница текста • Подготовить свое резюме о личности лидера на основании общих материалов • Ответить на ключевые вопросы – что меня притягивает в этом человеке, а с чем я не могу согласиться в его позиции
Описание личности лидера – Как этот человек рос (биография), в каких обстоятельствах жизни находился (среда для стратегии и позиционирования) – Почему занялся именно этим делом (выбор Личности) – Какие черты характера определили его успех (основы персонального бренда)
Как работать • • • Детство и его важные события Как учился и чему Друзья и партнеры Реализация первых идей Неуспешные проекты и их выводы Взгляд со стороны: Пресса о личности и компании
Где искать материалы • Интернет – википедия, материалы по запросу • Библиотеки • Книги, энциклопедии • Официальные сайты компаний • Интервью • Индустриальные журналы • Письма, мемуары, воспоминания современников о человеке
Стив Джобс
apple • Производство ПО и устройств для платного доступа к контенту и сервисам
Джобс – Почему он стал делать • • • Самопознание Обладание властью Перфекционизм Склонность к риску Инновации Автократичность
Джобс –фразы • Удовлетворение жизнью и ее смысл приносит только наличие цели. Именно она способствует улучшению здоровья, долголетию, а также воодушевляет вас в трудную минуту. • Телевизор отупляет и убивает много времени. Отключите его, и вы сохраните немного серого вещества. Но будьте осторожны – отупеть можно и за компьютером Apple. • Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: "Если сегодня будет последним днем в моей жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня? "
Марк Цукерберг
Facebook • Сбор большого количества персональных и поведенческих данных и создание четко таргетированной рекламы
Цукерберг – Почему он стал делать • • • Желание «сделать что-то крутое» Готовность идти на жесткие меры страстно увлекался программированием Гик Скромность
Цукерберг–фразы • Чем старше я становлюсь, тем больше убеждаюсь, что обслуживание вуайеристов – лучший способ заработать» • Идеи летали в воздухе, а я их вдохнул • Вещь, которая меня действительно волнует - это выполнении миссии создания открытого общества. • Я трачу почти все свое время на Facebook. У меня практически нет времени на новые увлечения. Поэтому я ставлю перед собой четкие цели.
Коко Шанель
Габриэль Боннёр (Коко) Шанель • 19 августа 1883 – 10 января 1971 • Все в наших руках, поэтому их нельзя опускать. • Есть люди, у которых есть деньги, и есть богатые люди. • Я не глупая и не умная, но я точно незаурядная. Я занималась бизнесом, не зная правил бизнеса. Я всегда была искренней в жизни и в бизнесе.
Габриэль Боннёр (Коко) Шанель • Мои клиенты – люди со всего мира. Самые лучшие люди. Вы можете это проверить. Люди, которые одеваются лучше всех в мире – одеваются у меня. • Люди не могут вечно заниматься инновациями. Я хочу создавать классику. • Ищите женщину в платье. Если нет женщины, то нет и платья
Павел Михайлович Третьяков
Павел Михайлович Третьяков • Моя идея была с самых юных лет: наживать для того, чтобы нажитое от общества вернулось бы обществу в каких-либо полезных учреждениях. • Почетный гражданин г. Москвы • Член Московского отделения Совета торговли и мануфактур • Действительный член Петербургской Академии художеств • Член Русского музыкального общества
Павел Михайлович Третьяков • Работаю потому, что не могу не работать • Праздность – мать пороков. Труд человека кормит, а лень портит. • Начал свою известность с льняной мануфактура. 22 ткацких станка и одна паровая машина. (1850) • К 1900 году они производили пряжи больше, чем льнопрядильны Швеции, Голландии и Дании вместе взятые • Гран-При на всемирной выставке в Париже в 1900, в Турине в 1911 • И сегодня в Костроме работает это предприятие
Павел Михайлович Третьяков • А. Бенуа: «Без его помощи русская живопись никогда не вышла бы на открытый и свободный путь, т. к. Третьяков был единственный (или почти единственный), кто поддержал все, что было нового, свежего и дельного в русском художестве» . • Заря деньгу родит. Спать долго – жить с долгом (русская народная поговорка). 6 утра до 1 ночи. Никогда не задерживал людей, всегда работал сам.
Амансио Ортега Гаона Собственный капитал: 70, 7 миллиарда USD, 4 (2) место в мире, 1 в Европе. Self-made Основанная Организация: Zara, Inditex Другие бренды: Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho Родился: 28 марта 1936 года в семье железнодорожника Место рождения: Буздонго-де-Арбас, Леон (Испания) Место проживания: Ла-Корунья (Испания) Образование: Средняя школа (не окончил) Семья: Женат во второй раз. Имеет трех детей. Первая супруга – Росалия – входит в число самых богатых людей планеты
Терминатор: карьера и личность • • • 1950 год – трудоустроился в магазин «La Maja» затем «Gala» В 1960 -х годах Амансио стал менеджером в одном из магазинов 1972 – открыл свою трикотажную фабрику 1975 год – вместе с женой основал Zara (Zorba) В 2012 году покинул пост президента компании, но до сих пор каждый день ездит в офис Последние 10 лет вкладывает деньги в недвижимость в Мадриде, Барселоне, Лондоне, Чикаго, Майами и Нью-Йорке Обедает вместе с сотрудниками в кафетерии компании Не носит одежду, выпускаемую Inditex, одевается скромно В свободное время выращивает цыплят и ездит верхом Водит Audi A 8 Владеет частным самолетом The Global Express BD-700, но летает мало, так как очень любит работать. До 1999 года не было ни одной публичной фотографии Ортега. Дал всего 3 интервью
«Знаешь, портной из него не получится, портной должен быть легким, общительным»
Inditex • В 2008 году Zara стала крупнейшей модной сетью в мире. • 6, 600 магазинов в 88 странах и годовым оборотом более € 18. 1 миллиарда – • Fast fashion бизнес-модель три недели с подиума до полки магазина (более чем в 2 раза быстрее, чем у крупнейших конкурентов) • «Клиент – центр нашей уникальной стратегии, которая включает дизайн, производство, дистрибуцию и продажи через сеть магазинов» ; • Скорость реакции – основной фактор, который принимается в расчет, он важнее стоимости • Ортега владеет 60% компании
«Наши покупатели - наши сообщники!» Дизайн Розничные продажи Логистический центр Значительная часть -> раз в две недели 88% управляется самой 30 000 модель в год производится самой поставка в магазины компанией. Новый старт разрабатывается компанией. Строгий Реакция на заказ бизнес-модели: собственно командой контроль качества магазина: 24 часа для магазины собирают (более 300 человек) материалов и Европы инфо по конечного продукта и 48 часов для Америки потребительским и Азии трендам Логистика Производство
Заплыв против течения • Производство в Испании и Португалии в маленьких деревеньках, зарплаты в 3 раза ниже средних – выше, чем в Азии, но скорость поставки и контроль лучше • Каждую неделю обновляется более 35% ассортимента • Нет расходов на складские услуги • Промоушн-расходы Zara не превышают 0, 3 процента от оборота компании • Не привлекают раскрученных дизайнеров • Даже сейчас, когда Ортега отошел от рутинных дел в Inditex, ни один эскиз новой модели не выходит без его благословения. Ортега обладает фантастическим чутьем на то, что будет модным завтра. • НО!: в магазинах Zara все продавцы оснащены мини-компьютерами. Каждый раз, когда покупатель переступает порог магазина и задает вопросы продавцу, его пожелания фиксируются и автоматически поступают в головной офис Inditex.
Сэр Норман Фостер • Родился: 1 июня 1935 • Место рождения: Великобритания, Манчестер • Работал в городах: Лондон, Нью-Йорк, Астана, Манчестер, Гонконг, Берлин, Москва и др. • Архитектурный стиль: Хай-тек • Основал Foster + Partners в 1967 году, сейчас более 1000 человек • Партнерство с Ричардом Фуллером с 1968 года • В 1980 -х спроектировал HSBC здание в Гонконге. Фостер говорит, что если бы не получил контракта, то компания скорее всего бы обанкротилась. • В 1990 был произведен в рыцари. В 1999 году стал пожизненным пэром (без права наследования титула) • Зарубежный почётный член Российской академии художеств (2004). • В 2007 году работал с Ричардом Бренсоном для проекта Virgin Galactic. • Лауреат Императорской, Притцкеровской и др. премий.
I wanted to be an architect, but this seemed an impossibility • Семья принадлежала рабочему классу. • В школе он чувствовал себя аутсайдером и его дразнили. Покинув школу в 16 лет, он работал в офисе казначея Манчестера. Его коллега изучал архитектуру и это привело Фостера к идее о карьере в архитектуре. • Затем проходил службу в Королевских ВВС. Выбор был осознанным – он очень любит самолеты. • Получил направление в Манчестерский университет градоустройства и архитектуры, но ему пришлось работать, чтобы оплачивать учебу. Работал вышибалой, разносчиком мороженного и ночным пекарем. • Выиграл грант в Школу архитектуры Йельского университета, где получил ученую степень магистра и познакомился с Ричардом Роджерсом. Там зародился стиль «хай-тек» , основа которого была заложена в постройках русского архитектора В. Г. Шухова в конце XIX века. Сам Фостер в интервью называет Шухова своим кумиром и широко использует в своём творчестве шуховские сетчатые оболочки.
• • Аэропорты: Гонконг, Пекин, Стенстед (Лондон) Огурец (the Gherkin) Самый высокий мост в мире и самая высокая конструкция во Франции Le Viaduc de Millau London’s Millenium Bridge
I think that I am really fortunate. Flying is totally integrated into the way I work. So I couldn’t do what I do if I didn’t fly. And I enjoy if for it’s own sheer pleasure… It is a miracle.
«I’ve never seen a conflict between history and technology. At any point in time those buildings in the past were significant ones, the cutting edge of the technology of the time. »
Ambitious innovative and technologically sophisticated buildings on time and on budget I have never had an ambition of being a great architect. I think I am driven by the quest to do as best as possible in the time and to pace that time. To be absolutely roughless one minute before midnight to tear it up and start again at the absolute last minute because you have the benefit of the time you spent and maybe the final scheme may be better than the last one. But it is an unattainable goal because there always be a better scheme, a better version. • Первый создал открытую планировку пространства офиса и насыщенную инфраструктуру для укрепления сообщества через повышения уровня жизни • Считает важным привлекать молодые таланты. Гордится тем, что средний возраст сотрудников – 32 года. Штабквартира в Battersea открыта 24/7. Сам занимается международными продажами. • Использует самые передовые технологии и инженерные решения. • Продал 80 -90% своей компании (стоимостью 500 млн. фунтов стерлингов), но продолжает работать в ней.
Фредерик Генри Ройс
Генри Ройс • 27 марта 1863 - 22 апреля 1933 • Британский промышленник, конструктор моторов и автомобилей • Смог отучиться в школе 1 год, дальше учился сам • Начал свой бизнес, накопив 20 фунтов, мастерская электроприборов - 1884 • Десять лет, чтобы открыть свой производственный бизнес (краны) F. H. Royce & Company, до 1964 – по его чертежам
Генри Ройс • Первый автомобиль Ройс купил в 1901, а в 1904 построил свой • Партнерство с Чарльзом Роллсом • Rolls-Royce 10 hp – 1904 • 1906 – основание компании и Silver Ghost • 12 слоев нитрокраски, дающей глубину цвета, абсолютно бесшумный двигатель и плавный ход, тщательнейшая выделка салона • 1931 (+Bentley), 1971, 1982 -1984, BMW
Генри Ройс • Eagle, Hawk, далее Falcon и Condor, Kestrel, а также двигатель "R" для гонок на приз Шнейдера 1929 и 1931 лет • Двигатель Rolls-Royce Merlin для Харриер и Спитфайр. "Packard V-1650" использовались в истребителях P-51 Мустанг • 26 июня 1930 года Ройс получил звание баронета за услуги британской авиации
Генри Ройс • О качестве (вещи) помнят даже когда цена уже давно забыта. (Цена забывается, качество остаётся) • Стремитесь к совершенству во всём, что вы делаете. Берите лучшее из того, что существует, и сделайте лучше. Если лучшего не существует, создайте его
Евгений Касперский
Евгений Касперский • Телохранитель Интернета • Лаборатория Касперского — международная компания по разработке решений для обеспечения IT-безопасности • Более 30 региональных офисов и продажи в 200 странах • Лауреат Государственной премии в области науки и технологий за 2008 год • «Гроза компьютерной преступности»
Евгений Касперский • 1992 – AVP 1. 0 • 1994 – международное признание, тестирование Гамбургского университета • 1997 – Лаборатория Касперского • Ведущий мировой специалист в области защиты от вирусов • Член Организации исследователей компьютерных вирусов (CARO) • Почетный доктор университета Плимута
Евгений Касперский • CEO года, SC Magazine Europe — 2010 • Награда «За жизненные достижения» , Virus Bulletin — 2010 • Награда за лидерство в стратегии развитии бренда, World Brand Congress — 2010 • Самый влиятельный руководитель в сфере ITбезопасности в мире, SYS-CON Media — 2011 • Бизнесмен года, Американская торговая палата в России — 2011 • Награда «За выдающийся вклад в бизнес» , CEO Middle East — 2011 • Технологический герой года, V 3 — 2012 • Top-100 Global Thinker, Foreign Policy Magazine — 2012 • Top-100 руководителей в сфере IT, CRN — 2012
Евгений Касперский • Основная уязвимость Интернета — в его анонимности • Цель моей компании – спасение мира от компьютерных злодеев. Вот пожалуй и все • Все свои доходы я инвестирую в развитие компании. Сегодня очень мало предпринимателей относятся к деньгам как к кислороду. Он жизненно необходим, но вспоминать нужно только в те моменты, когда его не хватает. Старайтесь жить так, чтоб кислород никогда не заканчивался
Евгений Касперский • Российские предприниматели из ИТ боятся выходить на зарубежные рынки. Тут объяснений нет, просто боятся. Не понимают зарубежной культуры, способов и методов ведения бизнеса, не владеют языком и необходимыми навыками. • Не бойтесь допустить ошибку, не бойтесь проводить различные эксперименты и не стоит бояться работы, долгой и сложной работы. Возможно, что у Вас ничего не получится, но вы не будете себя винить за то, что не попробовали все возможные способы достижения результата
Ганс Вильсдорф
Ганс Вильсдорф • Философия компании Ролекс – «максимальное качество за максимальные деньги» . • Я Ганс Вильсдорф, мне все это на руку, как и Rolex (Трек OTRIX 40 бар)
Ганс Вильсдорф • Мы хотим быть первыми в своем деле и Ролекс должен выглядеть как единственное и только – самое лучшее –Hans Wilsdorf (1914) • Vade Mecum (лат) – Иди со мной (Rolex Dealership book Volume 1) • Это не с низкой ценой – но в противовес – только с лучшим качеством мы сможем удержать рынок –Hans Wilsdorf 1912
Ганс Вильсдорф • 40 лет я был сосредоточен на финансах и менеджменте в нашем деле. Наш успех основан на фундаментальной политике продаж – продавать только специальные продукты для часового дела и особенно новинки • Вдохновленный всем этим, я сохранил мою веру в наручные часы и был рад увидеть, что это можно сделать в Англии, как стране выдающихся спортсменов. Это выглядело для меня, что мои шансы на успех были великими.
• My personal opinion. . . is that pocket watches will almost completely disappear and that wrist watches will replace them definitively! I am not mistaken in this opinion and you will see that I am right. " –Hans Wilsdorf 1914
• On looking back into the past, I find that, in developing and extending my business, I have always had certain aims in mind, of course from which I never deviated. Perhaps these aims can be summarized as follows: • 1. ) To create watch designs suitable for both men and women. • 2. ) To standardize a range of movements of different sizes. • 3. ) To obtain so high a degree of quality, that our watches, whatever the caliber, should be recognized as “ chronometers” by the Observatories. • 4. ) To give current models the benefit of the results and improvements obtained with specially constructed high precision specimens. • 5. ) To maintain this high degree of precision by protecting the movements against the penetration of dust and impurities, the danger to which the wrist watch is particularly exposed. • This last point presented a problem which could only be resolved by protecting the movement against all outside influences. To my technical assistants, my constant refrain was, from the earliest days: “We must succeed in making a watch case so tight that our movements will be permanently guaranteed against damage caused by dust, perspiration, water, heat and cold. Only then will the perfect accuracy of the Rolex watch be secured.
Чего бы ты ни желал, о чем бы ни мечтал, сделай это! В дерзости есть и гений, и сила, и волшебство. Гете
B&D_05102015.pptx