Лидерство важнейший компонент эффективного руководства Оно встречается

Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь» , «ведущий» . Лидер становится привлекательным для последователей благодаря умению видеть то, что в конечном счёте будет достигнуто в результате его и последователей усилий.

Все данные теории одновременно и дополняют и исключают друга

Бихевиористские теории лидерства основаны на убеждении, что великими лидерами, не рождаются, а становятся. Уходя своими корнями в бихевиоризм, в этой теории лидерства основное внимание уделяется действиям лидеров, а не их психическим качествам или внутренним состояниям. Люди могут учиться и становиться лидерами через обучение и наблюдение. Примером моего высказывания служит случай произошедший в США. Двух близнецов при рождении разделили, один остался с отцом, другой остался с матерь. Отец, через какое-то время опустился, стал выпивать, перестал заниматься с ребенком. В результате чего ребенок вырос в окружении криминальной среды, в конце концов, попал за решетку. Второй ребенок воспитывался с матерью, которая была преуспевающим адвокатом, которая воспитала ребенка в абсолютно другой среде. Благодаря которой второй ребенок закончил один из ведущих университетов США и стал успешным предпринимателем. На данном примере я в очередной раз убеждаюсь, что приобретенные навыки и среда, оказывает гораздо большее влияние, чем внутренние качества, заложенные при рождении ребенка. Задача любого педагога создать среду для ребенка, нацеленную на раскрытие лидерских качеств, через обучения и наблюдения.

Теории силы и влияния Эта теория концентрирует основное внимание на сетях власти и влиянии, которые создает лидер. В основе - предположение, что все дороги ведут к лидеру, и отрицается значение последователей и силы культуры организации. Сильная личность невозможна без последователей, которые тянутся к этой личности. Примером этой теории может служить книга «Тимур и его команда» , в которой показаны две организации лидеров: Квакин и Тимур. И у той и у другой команды, есть по лидеру и последователи. Тимур показал своим последователям, положительную сторону своих действиях (поступкам). Квакин показал своим последователям, отрицательную сторону в своих действиях.

Трансакционные “Теории Управления” Все более входящая в моду теория уделяет основное внимание отношениям между лидерами и последователями. В ней анализируется взаимная выгода от отношений на основе обмена, когда лидер предлагает определенные вещи, такие, как ресурсы или вознаграждение, в обмен на признание последователями его власти. Пример из мультфильма «Маугли» Волк Акел, он был лидером стаи (вожак), ему все вокруг подчинялись. Но подчинялись по разным причинам. Одни последователи подчинялись, потому что чувствовали в нем силу, власть, поддержку. А другие в этой стаи были последователями его власти, к ним относится Гиены. Пока вожак был в силе, они были с ним, его возносили. Смысл этой теории заключается в том, что взаимная выгода отношений на основе обмена, когда лидер предлагает определенные вещи (вознаграждение - еда, в обмен на признания его власти Акела). Но, когда Акел спотыкнулся не по своей воли, то последователи его предали, бросили. И перешли к другому хозяину.

Трансформационные теории В то время как модели трансакционного лидерства базируются на внешних, неглубинных мотивациях при отношениях обмена, в основе трансформационного лидерства лежит внутренняя мотивация. Таким образом, здесь акцент делается не на лести и преданности последователей, а на их действительной приверженности идеям лидера. В связи с этим лидер трансформационного типа является активным и творческим человеком, умеющим думать широко и образно. Саша хорошо играет в футбол, свои знания и навыки применяет в группе. Детям нравится, они сначала наблюдают за ним, а потом просят принять их в игру.

Менеджер 1. Администратор 2. Поручает 3. Работает по целям других 4. План – основа действий 5. Полагается на систему 6. Использует только доводы 7. Контролирует 8. Поддерживает движение 9. Профессионален 10. Уважаем 11. Делает дело правильно Лидер 1. Инноватор 2. Вдохновляет 3. Работает по своим целям 4. Видение – основа действий 5. Полагается на людей 6. Использует как доводы, так и эмоции 7. Доверяет 8. Дает импульс движению 9. Энтузиаст 10. Обожаем 11. Делает правильное дело |

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!