Лидерство в действии 1 ПРОЕКТ ЛИДЕРСТВО В ДЕЙСТВИИ

Лидерство в действии 1 ПРОЕКТ «ЛИДЕРСТВО В ДЕЙСТВИИ» Панов С. 2015 КАЗГЮУ, Астана

Лидерство в действии 2 Часть 1 – Изучая лидерство Часть 2 – Выбор цели Часть 3 – Действие 1: Получение приверженности к вашей идее Часть 4 – Действие 2: Реализация плана Часть 5 – Анализ и презентация результатов Лидерство в действии

Часть 1 – Изучая лидерство 3 Во многих случаях, лидеры меняли ход истории. Когда мы думаем о лидерстве, мы скорее всего думаем об известных людях. Лидерство можно найти во многих аспектах жизни. Например, мы можем подумать о следующих лидерах. Лидерство в действии

Некоторые влиятельные лидеры 4 Бизнес: Бил Гейтс, Анита Роддик Политика: Стефен Харпер, Хилари Клинтон Религия: Папа римский II, Мать Тереза Образование/Литература: Альберт Эйнштейн, Джоан Роулинг Права человека: Эмили Мерфи, Мартин Лютер Кинг Лидерство в действии

Некоторые влиятельные лидеры 5 Развлечение: Опра Уинфри, Боно (U 2) Спорт: Уейн Грецки, Мухаммад Али Влияние этих лидеров распространялось дальше их професии. На местном уровне, у нас всех есть (были) лидеры, которые помогали нам расти. Лидерство в действии

Местные герои 6 Члены семьи (мама, папа и другие) Учителя Общественные лидеры Волонтеры Коллеги Друзья Каждый лидер преуспел, развивая свой собственный стиль лидерства. Лидерство в действии

Стили лидерства 7 Авторитарный – Лидер командует и контролирует (не вкладывает). Участвующий/демократический – Лидер ищет вклад со стороны группы, но все же принимает решения. Делегирующий – Лидер делегирует принятие решений (не ответственность) членам команды. Хороший лидер использует все три стиля. Лидерство в действии

Лидерство служения 8 Во многих случаях, люди имеют законную власть благодаря лидерской или управленческой должности, или иногда старшенству. Тем не менее, вне формальной структуры, лидерские способности часто зависят от способности лидера вдохновить других. Лидерство в действии

Лидерство в действии 9 Лидерство в действии – это твой шанс улучшить свои лидерские качества следуя 5 частям и развивая 6 аспектов лидерства. Лидерство в действии

6 аспектов Лидерства 10 1. 2. 3. 4. 5. 6. Видение и ценности Направление Убеждение Поддержка Развитие Признательность Лидерство в действии

Выбор проекта 11 Вы можете выбрать любой проект. Это потребует некоторого размышления и планирования и я рекомендую посоветоваться с разными людьми. Лидерство в действии

Комитет 12 Обычно 2 -3 человека Ваш комитет будет оценивать ваш прогресс, и будет встречаться на каждом этапе вашего проекта. Лидерство в действии

Часть II – Выбор цели 13 После завершения первой части, вы готовы начать ваш проект. Но подождите! У вас должно быть видение вашего проекта. Данная секция имеет дело с описанием вашего видения, миссии и ключевых ценностей. Лидерство в действии

Часть II – Ключевые элементы 14 Опишите детально ваше видение – Каким вы видите конечный результат вашего проекта? Декларация миссии – Оно дает более конкретное описание видения. Ключевые ценности – Эти ценности должны помочь тебе и твоей команде достичь миссии. Обычно, несколько четко определенных ключевых ценностей достаточно. Лидерство в действии

Часть II – Ключевые элементы 15 Пример декларации миссии Toastmaster International: Предоставить взаимно поддерживающую и позитивную обучающую среду в которой каждый член клуба имеет возможность развивать коммуникационные и лидерские навыки, которые в свою очередь будут способствовать уверенности и личностному развитию. Лидерство в действии

9 признаков отсталой, бюрократичной, неинновационной и скучной организации

Коммуницируя свое видение 19 Как только ваши формулировка декларации миссии и основных ценностей завершены, вы можете начать работать над презентацией перед аудиторией. Эта презентация должна убедить других в ценности вашего видения и связывать ваше видение с их потребностями. Лидерство в действии

Часть 3 III – Активная фаза I: Выиграть приверженность вашей цели 20 Как «завербовать» других для реализации своего видения? Как хорошо вы можете убедить людей? С вашим видением и ключевыми ценностями определенными ранее, вы знаете что предлагаете. Тем не менее, вы можете продать свое видение, показав, что вы верите в него. В зависимости от видения, может потребоваться стратегия для убеждения людей «купить» ее. Лидерство в действии

Ваша команда 22 Перед тем как рекрутить команду, посмотрите на цели, задачи и график, которые должны быть разработаны. Далее, посмотрите на потенциальных людей, которые вам нужны будут для достижения этих целей и решения задач. Определи структуру и подбери людей, способные достичь соответствующие цели. Лидерство в действии

Первая встреча команды 23 Объясните цели и спросите мнение членов команды. Пересмотрите Видение, Миссию и Ключевые ценности. Дайте членам команды чувство собственности. Это будет вести к Стратегии действий. Лидерство в действии

Ваша стратегия действий 24 Стратегия действий может помочь вам определить как наилучшим образом распределить ресурсы для достижения командных целей. Цель стратегии действий определить какие действия или стратегии будут иметь наибольшую ценность. Лидерство в действии

Ваш план действий 25 Теперь вам надо разбить вашу стратегию действий на ключевые результаты. Например, ваши ключевые результаты для празднования юбилея клуба могут включать: Маркетинг и продвижение юбилея. Поиск помещения и организация питания для мероприятия. Организация программы встречи и церемонии. Покупка подарков для встречи. Лидерство в действии

Как принять решения о ролях, целях и графике 26 Со своей командой, вы сможете каждому члену команды дать задание, и назначить ответственных за результаты. Лидерство в действии

Формулировка цели 27 Specific Конкретная Measurable Измеряемая Actionoriented/achievable Ориентированная на действия/достижимая Realistic/relevant Реальная/релевантная (относящаяся к делу) Timeline attached Лидерство в действии Ограниченная во времени

Часть IV – Активная фаза #2: Реализация проекта 28 Со своей командой и планом действий, с выбранными целями и сроками, вы можете начать проект. В части II, вы разработали Видение и Ценности, в части III, вы работали над Убеждением и Направлением. Часть IV фокусируется на остальных 3 аспектах. Лидерство в действии

Следующие шаги в Части IV 30 Периодические встречи – Будьте уверены, что команда в курсе событий и вы контролируете все вопросы. Оцените свой собственный прогресс – посмотрите на 6 аспектов сервис лидерства, и посмотрите как вы улучшились. Работа с барьерами, неудачами и проблемами – групповые обсуждения Работа с проблемами людей – групповые обсуждения Лидерство в действии

Часть V – анализ и презентация результатов 31 После завершения проекта, вы можете оценить свою деятельность в четырех предыдущих частях проекта и шести аспектов лидерства. Большинство проектов успешны благодаря вашему Видению и усилиям вашей команды. Однако, некоторые проекты могут быть на так успешны, но они в любом случае учат многому. Вы также можете объяснить чему вы научились. Лидерство в действии

Ваша финальная презентация 32 Должна включать: Только основные моменты. Ваши чувство о процессе обучения. Один или два интересных аспекта вашего опыта. Несколько ключевых поведения, которые вы нашли наиболее ценными. Одна или две истории о вашем опыте. Лидерство в действии

Заключение 33 «Лидерство в действии» - это возможность организовать проект, определить и развить свои лидерсткие качества. Следуя рекомендациям, вы сможете успешно вести людей за собой и реализовывать проекты. Лидерство в действии