Лидерство Лидером считают человека, обладающего

Лидерство

Лидером считают человека, обладающего наибольшим авторитетом и признанием в своей группе, способного вести за собой других людей. Лидера не назначают, он выдвигается сам благодаря своим личным качествам

Теории Лидерства Одна из проблем современной психологии и социологии — объяснение механизмов выдвижения лидера. Существует несколько теорий, объясняющих, почему именно тот или иной человек становится лидером.

l Теория черт. Лидером становится человек, обладающий определенным набором необходимых для этого черт характера (коммуникативностью, способностью к общению, эмпативностью — способностью понимать чувства другого человека), ораторскими качествами, а также определенными организаторскими умениями и навыками. l Теория актуализирующей ситуации. Лидер выдвигается благодаря сложившимся обстоятельствам, требующим выдвижения в качестве лидера человека с определенным психотипом. l Харизматическая теория. Лидером становится человек, обладающий харизмой, т. е. особым эффектом притягательности, образующимся благодаря совокупности определенных качеств, неким особым обаянием, которое не сводится к отдельным чертам и свойствам характера.

l Генотипическая теория. Лидером становится человек с врожденными задатками к лидерству, которые он реализует в определенной ситуации развития. l Деятельностная теория. Лидером становится человек, наиболее соответствующий определенной актуальной для членов группы деятельности. l Теория лидерской ответственности. Лидером становится человек, готовый брать на себя ответственность за развитие других членов группы и реализующий эту ответственность. Его самореализация осуществляется путем создания условий для развития других.

Виды лидерства l Деловое лидерство — лидерство в деятельности. l Эмоциональное лидерство — реализуемое в такой специфической деятельности, как общение. Эмоциональный лидер — это “душа компании”, человек, способный выразить общее психологическое настроение и эффективно им управлять. Возможно совпадение лидерских ролей — делового и эмоционального лидерства. В то же время эмоциональный лидер может сотрудничать с деловым, а может находиться в конструктивной оппозиции к нему, сглаживая своей деятельностью ошибки лидера делового. Как показывает практика, эмоциональный лидер не способен выполнять роль лидера делового, что приводит к дезинтеграции и разрушению деятельности группы. l Асоциальное лидерство — предполагает самореализацию индивидуума только в противопоставлении себя общепринятым социальным нормам и установкам. При этом для асоциального лидера важны не его асоциальные взгляды, а возможность благодаря этим взглядам реализовать стремление к лидерству.

Стили лидерства l Демократический стиль. Лидер согласует свою деятельность с членами группы, обсуждает с ними принимаемые решения, равномерно распределяет права, обязанности и ответственность между членами группы. Члены группы в равной мере защищаются и поддерживаются лидером. l Авторитарный стиль. Решения принимаются лидером единолично, директивно. Члены группы имеют те права, которые считает возможным предоставить лидер группы. Члены группы пользуются гарантированной защитой и поддержкой, однако, не способны воспользоваться ею самостоятельно. l Либеральный стиль. Это попустительский стиль, при котором участники группы пользуются необоснованно большой свободой действий. При таком стиле лидерства действия одних членов группы часто вступают в противоречие с действиями других и деятельностью группы в целом. Лидер не принимает на себя ответственности за результаты, пытаясь переложить ее на других членов группы. При этом члены группы пользуются минимальной защитой и поддержкой лидера.

Каждый претендующий занять место лидера в коллективе должен обладать рядом лидерских качеств. Именно лидерские качества и определяют роль лидера, объясняют, почему лидер становится таковым и готов увлечь и повести за собой.

Так какими же качествами обладает лидер?

Воля l Способность преодолевать препятствия на своем пути l Не мириться с поражением l Работать только на победу

Настойчивость l Умение разумно рисковать l Терпеливость l Готовность долго и кропотливо выполнять поставленную задачу l НЕ сдаваться

Инициативность Предпочтение работать без опеки Независимость

Психическая устойчивость Самоконтроль Уметь себя профессионально вести в любой ситуации Умение не терять самообладания даже в экстремальных ситуациях

Адаптивность l Умение приспосабливаться к новым условиям и требованиям. l Способность менять стиль поведения в зависимости от условий «Выживают вовсе не самые сильные виды, и даже не самые разумные. Выживают те, кто быстрее других приспосабливается к переменам» Ч. Дарвин

Самокритичность Умение трезво оценивать не только свои успехи, но и неудачи

Критичность l Умение анализировать полученную информацию l Умение фильтровать для себя полезную и бесполезную информацию l Способность видеть в заманчивых предложениях слабые стороны

Надежность l Умение держать слово l Дать людям понять, что на вас можно положиться l Умение делать то, что говорите

Выносливость l Умение работать даже в условиях перегрузок l Умение работать, когда чувствуете сильную усталость или другой дискомфорт

Восприимчивость к новому Склонность решать нетрадиционные задачи оригинальными методами

Оптимизм Отношение к трудностям как к неизбежным преодолимым препятствиям

Решительность Способность самостоятельно и своевременно принимать решения В критической ситуации брать ответственность на себя.

Лидерами не рождаются, лидерами становятся. И чтобы стать лидером, нужно воспитывать себя соответственно, учиться ставить себе цели и приоритеты.