ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ Лекции по менеджменту

ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ Лекции по менеджменту Проф. С. И. Черняев

ЛИДЕРСТВО И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ВЛАСТЬ Должность руководителя предполагает возможность применять власть силы, власть поощрения, должностную и информационную власть. В идеальном случае руководитель может обладать и двумя другими видами власти – референтной и экспертной. Именно овладение этими видами власти и превращает руководителя в лидера.

ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО q Люди различаются по своим способностям, одни являются хорошими менеджерами, другие хорошими лидерами, некоторым удается сочетать в себе оба качества. q Компании заинтересованы в привлечении людей каждого типа. q При этом руководители высшего звена должны быть одновременно сильными лидерами и сильными управленцами.

ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО ЗАДАЧА МЕНЕДЖЕРА – управлять проблемами. ЗАДАЧА ЛИДЕРА – управлять переменами. Решение проблем (задача менеджмента) обеспечивает механизм планирования. Для управления переменами необходимо создать видение будущего и определить стратегию осуществления изменений. Менеджеры создают структуру организации, подбирают кадры, контролируют выполнение плана.

ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО ØЛидеры мотивируют и ориентируют сотрудников, объединяют людей в сообщество, реализующее замысел. ØМенеджеры следят за выполнением плана, для чего используют формальные и неформальные средства: доклады, встречи и т. д. ØЛидеры должны вдохновлять людей действовать во имя достижения поставленной цели, и, несмотря на возможные препятствия, обеспечивать движение в нужном направлении.

РУКОВОДИТЕЛЬ Руководитель = Профессионально подготовленный специалист по управлению Работник, отвечающий за конкретный объект (программу), имеющий в своем подчинении сотрудников, наделенный правом принимать решения и несущий за них ответственность Наемный управляющий бизнесом (деятельностью) Формальный лидер коллектива

СПЕЦИФИКА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ Преимущественно умственный Сложный Труд руководителя Не измеримый количеством продукта Разнообразный по содержанию, форме и месту действия Насыщенный коммуникациями

КЛАССИФИКАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ РАЗДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА Признаки классификации Линейные Функциональный Высшего уровня Структурный Среднего уровня Низового уровня Технологический Руководители Профессиональноквалификационный Специалисты Служащие

ОСНОВНЫЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ Роли руководителя Организатор Посредник Распорядитель ресурсов Дипломат Координатор Инноватор Воспитатель Ответственно принимающий решение Лидер, наделенный властью Наставник

ВАЖНЕЙШИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ Профессиональные /знания/ Деловые /умения/ Личностные /пригодность в профессии/ Качества Требования /характеристики/ Руководитель Биографические данные Способности Личностные Профессиональные Психологические

ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО ДОМИНИРУЮЩИМ СПОСОБНОСТЯМ Лидер Администратор Руководитель Плановик Инноватор Политик /государственник/ Системо-техник Предприниматель - эксперт

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО СТЕПЕНИ ЗАБОТЫ О ДЕЛЕ И ЛЮДЯХ Забота о деле Диктатор Организатор Манипулятор Пессимист Демократ Забота о людях

ФОРМЫ ВЛАСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ Принуждение Вознаграждение Основы власти Знания Личные качества Закон Убеждение и привлечение к сотрудничеству Власть - возможность влиять на других людей, предполагающая зависимость.

ФОРМЫ ЛИДЕРСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ ЛИДЕРСТВО - процесс влияния. Система лидерства Эксплуататорская Консультативная Авторитарная На полном доверии к подчиненным

ОДНОМЕРНЫЕ СТИЛИ РУКОВОДСТВА Стиль руководства – стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с подчиненным коллективом СТИЛИ РУКОВОДСТВА АВТОРИТАРНЫЙ ЛИБЕРАЛЬНЫЙ ДЕМОКРАТИЧНЫЙ

ФОРМЫ АВТОРИТЕТА РУКОВОДИТЕЛЯ Авторитет руководителя – высокая степень влияния на окружающих, признание ими высокой социальной значимости руководителя. Формы авторитета Должностной Функциональный Моральный Формальные полномочия Компетентность и деловые качества Нравственные качества Основы авторитета