Лидерство и руководство основные теоретические модели Подготовили студентки

Лидерство и руководство: основные теоретические модели Подготовили: студентки 231 группы Абаева Алиса Чуйко Анна

Лидерство. Что это? (по Криницкому) Психологический феномен Возникает в системе неофицальных отношений Средство организации отношений Средство управления отношениями

Лидерство в малой группе Мы рассмотрим: Структурные характеристики Механизмы реализации Динамику протекания

Структурный аспект Лидерские роли Инструментальный (деловой) лидер Экспрессивный (эмоциональный) лидер

Личностный аспект «Теория черт» лидерства Ф. Гальтона Постулат: Человек может стать лидером, при наличие у него универсального набора характеристик

«Имплицитная» теория лидерства Е. Холландер и Д. Джулиан Постулат: Люди воспринимаются в группах как лидеры в той мере, в какой их характеристики соответствуют представлениям других о лидере

Пятифакторная модель Р. Хоган Основные детерминанты: Экстраверсия Невротизм Сознательность Доброжелательн ость

Механизмы влияния в лидерстве Феномен идентификации Идентификация – следование поведенческим или личностным характеристикам другого лица, как реальное их воспроизведение либо в сходных поведенческих актах, либо в символических аспектах поведения

http: //www. youtube. com/watch? v=_j. LAw 0 FQa. A 4&feature=related http: //www. youtube. com/watch? v=0 CPqq 5 y-zi. E

Руководство в малой группе

Лидерство и руководство. Что общего? Две стороны процесса управления Тождественны в управленческом выражении: «Лидер-последователи» «Руководитель-подчиненный» Для обоих характерна реализация влияния в системе неформальных отношений

Руководство. Что это? Социальные феномен Функционирует в системе формальных отношений Цель: упорядочить отношения для управления ими (решения групповых задач) Основа: полномочия власти

«Власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру. Без власти нет организации и нет порядка» . Роберт Бирстед: ВЛАСТЬ — это возможность влиять на поведение других. Помимо формальных полномочий, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее.

Кто обладает властью? Руководители и подчиненные. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Формула: уровень влияния наделенного властью лица А на лицо Б = степени зависимости лица Б от лица А.

Эффективное руководство

Эффективное руководство? Кто? Как? Зачем? Позитивное или социализированное лицо, осуществляющее власть, больше заботится о реализации групповых целей, помощи группе в их определении, обеспечивая группу средствами их достижения, оказывая членам группы поддержку, утверждая для каждого объем его компетенции.

Классификация основ власти 1. НА ПРИНУЖДЕНИИ. 2. НА ВОЗНАГРАЖДЕНИИ. 3. ЭКСПЕРТНАЯ ВЛАСТЬ. 4. ЭТАЛОННАЯ ВЛАСТЬ (власть примера). 5. ЗАКОННАЯ ВЛАСТЬ

Личностная модель руководства Б. Басс (Дополнил список, предложенный Р. Хоганном. Сгруппировал личностные характеристики руководителя по 6 блокам) : 1. 2. 3. 4. 5. Компетенция Достижения Участие и включенность Статус Ситуационные факторы

Вероятностная модель эффективности руководителя Подход Ф. Фидлера Включает: психологический аспект (личностная характеристика руководителя), непсихологический аспект (эффективность деятельности руководителя)

Личностно-стилевая переменная модели Оценка- даваемая руководителем наименее предпочитаемому сотруднику (НПС): Стиль руководства Показатель когнитивной сложности субъекта Отражение мотивационной структуры личности

Итог: Руководители с низкой оценкой НПС более эфективны в сильно и слабо контролируемых ими ситуациях Руководители с высокой оценкой НПС более эффективны в умеренно контролируемых ситуациях Связь между личностной ориентацией руководителя и его эффективностью носит вероятностный характер в зависимости от того, в какой степени он контролирует ситуацию.

Поведенческий подход Эффективность определяется манерой поведения по отношению к подчиненным. Недостаток: предположение, что существует какой-то один оптимальный стиль руководства. Эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации, и когда ситуация меняется, меняется и соответствующий стиль

Ситуационный подход Разные ситуации требуют различных организационных структур, так должны выбираться и различные способы руководства — в зависимости от характера конкретной ситуации. Руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях

Автократичное руководство Автократичный лидер в управлении авторитарен Обладает большой властью и навязывает свою волю исполнителям Может использовать принуждение, контроль и угрозу наказания Централизует полномочия Не дает подчиненным свободы в принятии решений

Демократичное руководство Избегает навязывать свою волю подчиненным Высокая степень децентрализации полномочий Подчиненные принимают активное участие в принятии решений Попытка сделать обязанности подчиненных более привлекательными

Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке Руководитель, ориентированный на задачу - заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда Руководитель, сосредоточенный на человеке - уделяет внимание повышению производительности труда путем совершенствования человеческих отношений.

«Человеческий дух не созрел еще для того, чтобы управляющие делали то, что должны делать, а управляемые то, что хотят» , - Наполеон

Спасибо за внимание!