Лидерство и менеджмент.делегирование полномочий. Казахский Национальный Медицинский Университет

Лидерство и менеджмент.делегирование полномочий. Казахский Национальный Медицинский Университет им.С.Д.Асфендиярова Выполнил: Жанали Амири . Группа : 74-01 ОМ Алматы-2016

Факты жизни Лидер узнается издалека Нет ни одного успешного человека который бы не являлся лидером Лидер без последователей – не лидер Человек, не сражавшийся за свои идеи, никогда не станет лидером, несмотря на его качества «Блаженны нищие духом, ибо их есть царствие небесное» - да, но в бизнес среде им не место

Что такое лидерство? Способность оказывать влияние на других (вдохновение и мотивация), с целью выполнения заданий организации. Основная идея этого определения: ориентация и лидера, и сотрудников на выполнение целей организации

Зачем нам лидеры? В условиях изменений, острой борьбе с конкурентами, наличия сложных проблем и даже в повседневных ситуациях нам нужны люди для которых status quo – самое худшее решение Во время кризиса растет потребность в людях, которые определяют направление.

> 5 Компетенция руководителей - большая проблема Один проблематичный руководитель = блокада части организации

В здравоохранении… Медицина –древняя наука. Сопротивление переменам большое. Медицина – область, строго регулированная законом. Возможности проявить лидерские качества ограничены. Врачи уважают лидеров только в рамках своей специальности.

Природа лидерства Три наиболее значительных аспекта: люди, влияние, цели Лидерство проявляется во взаимодействии людей, где создаются отношения лидер-последователь Лидерство подразумевает применение влияния чтобы отношения между людьми были результативными Лидерство используется для достижения целей

Разница между лидером и менеджером (1) Лидер = Сила личности Идея Вера в идею Способность играть на струнах чужой души Менеджер = Сила позиции/полномочий Право вознаграждать Право наказывать

Основные отличия менеджера от лидера

Стили лидерства Классический подход по Курт Левину: : Автократический лидер Централизация полномочий, опора на силу позиции чтобы управлять подчинёнными. Демократический лидер Делегирует полномочия, вовлекает сотрудников, опирается на свои качества чтобы управлять подчинёнными. Лидер комбинирующий оба метода (Laissez-Faire)

Некоторые вопросы Существует ли лидерство в чистом виде? Да: Религиозные вожди Фанатики Диктаторы Существует ли менеджмент в чистом виде? Да: Некоторые директоры Руководители среднего звена Заведующие госучреждениями Определение целей без реализации Реализация, без определения целей

Результативное лидерство - Менеджмент ‘самого себя’ Желающие стать успешным лидером должны «поработать» над усвоением некоторых основных характеристик успешного лидера: Видение Харизма Толерантность Сосредоточенное движение к цели Надежность Самомотивация Энергичность

Выводы Лидерство не является ни мифом, ни мистерией, хотя иногда смахивает на магию Основными навыками лидерства можно овладеть, но надо упорно тренироваться В MO почти все руководители подразделений ежедневно демонстрируют лидерские свойства, особенно имея в виду, какие ответственные решения они принимают каждый день), но только немногие являются настоящими лидерами, способными повлечь других за собой

Выводы Результативное лидерство обманчиво просто (надо только слушать других, обмениваться информацией с ними, учить их, оказывать поддержку, мотивировать и вдохновлять)

Литература Камнина Н.Н., Островская И.В., Менеджмент и лидерство. Учебник, Москва 2012г http://studopedia.ru/view_menedjment.php?id=8 Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М.2000.-136с.\ https://educontest.net/STORAGE_1/FILES/article/17127/Delegirovanie_polnomosci..ppt