Liderança Visionária Sara Isabel Behmer 28 Ago 2007

Liderança Visionária Sara Isabel Behmer 28 Ago 2007 1

Roteiro da Apresentação • Introdução • Objetivos • Marco Teórico • Conceito de Liderança Visionária • Metodologia da Pesquisa • Principais Resultados da Pesquisa • Principais Conclusões • O Modelo de Liderança da AVON 2

Roteiro da Apresentação • Introdução • Objetivos • Marco Teórico • Conceito de Liderança Visionária • Metodologia da Pesquisa • Principais Resultados da Pesquisa • Principais Conclusões • O Modelo de Liderança da AVON 3

Sonho de todo e qualquer Líde Entregar o resultado Prometido Esperado 4

O Líder de Sucesso Resultados Positivos Curto e Longo Prazo Funcionários, Clientes, Fornecedores, Acionistas, Comunidade 5

Liderança Visionária : Um estudo com executivos no contexto organizacional brasileiro 6

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Objetivos • Entender o papel do líder visionário para alcançar os resultados esperados pela organização; e • Compreender de que maneira esse líder pode ser desenvolvido. 8

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Marco Teórico • Teoria de Agência Ross (1995); Gitman (1997) • Teorias de Liderança Jesuíno(1996); Robbins(1999); Schermerhorn(1999) • Liderança Visionária Nanus(1992); Jones (1995); Mc. Laughlin (2001) Goldsmith(2003); Hill(2004 10

Evolução das teorias sobre liderança 1900 Teoria dos Traços ou das Características Líder possui características inatas 1940 Teoria Comportamentais Líder tem determinados comportamentos específicos (Voltado par tarefas X voltado para pessoas 1960 Teorias Contingênciais Liderança dependendo da situação (Liderança Situacional) Delegar participar vender mandar 11

Gerentes X Líderes • Administram • Inovam • Repete processos • É original, tem suas próprias idéias • É focado em sistemas e estruturas • É focado em pessoas • Exercem controles • Estimulam confiança • Visão restrita • Visão holística • Perguntam como e quando • Perguntam o que e por que • Se preocupam com o resultado financeiro • Se preocupam com as oportunidades • Imitam outros • Criam • Aceitam o status quo • Desafiam o satus quo • É um bom soldado • Segue suas próprias idéias • Faz certo as coisas • Faz as coisas certas 12

Gerentes X Líderes e gerentes são tipos de pessoas muito diferentes, eles diferem em motivação, história pessoal e no modo de pensar e de agir. ” 13

Teorias Comtemporâneas Teoria da Atribuição de Liderança é meramente uma atribuição Teoria da Liderança Carismática • • Visão ou sentido de objetivo muito atraente Capacidade de comunicar visão clara Coerencia e foco na busca dessa visão Conhecimento de seus pontos fortes e capitalização em cima deles Teoria da Liderança Visionária 14

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Liderança Visionária É : “Criar uma visão realista, crível, atrativa do futuro para a organização. ” Nanus, (1992) 16

Liderança Visionária “Não existe força motora mais poderosa para dirigir uma organização em direção á excelência e ao sucesso de longo prazo do que uma visão de futuro atrativa e realista, amplamente compartilhada com todos. ” Nanus, (1992) 17

Atribuições do Líder Visionár 1. Estabelecer uma visão 2. Ser agente de mudanças 3. Negociar e defender esta visão 4. Treinar e inspirar a equipe a seguir a visão 18

Valor do Líder Visionário 1. Identifica oportunidades para alavancar a organização em momentos de crise. 2. Dá direção para modernizar a organização 3. Proporciona o crescimento da organização 4. Desafia o “status quo” 5. Estimula as pessoas a trabalharem juntas para reduzir a distância entre a situação real e ideal 6. Transforma velhos paradigmas e cria estratégias fora dos pensamentos convencionais 7. Leva as pessoas a superarem todas as expectativas de metas a serem atingidas 8. Tem atitudes éticas 9. Busca a excelência sempre 19

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Metodologia da Pesquisa • Universo: 32 Presidentes ou Gerentes Gerais ou Diretores Gerais • Questionário: • Entregue pelo pesquisador em mãos após explanação sobre o projeto. • Questões conceituais estão desdobradas em 45 itens que foram respondidos através de uma escala tipo Likert - grau de concordância/discordância • Retorno: 32 questionários • Período: 6 meses (dezembro/04 e maio/05) • Análise dos dados: calculada a pontuação média ( pontuação média próxima de 1 indica um alto grau de concordância dos entrevistados com as afirmações do autor, e uma pontuação média próxima de 5 indicará que os entrevistados discordam da afirmação do autor); e o desvio padrão e testes de análise de variância (ANOVA). 21

Metodologia da Pesquisa • Perfil dos participantes: • mais de 1 ano no exercício da função em organizações no Brasil, com fins lucrativos; • profissionais atuando em empresas com destaque público por seus produtos ou serviços; • profissionais atuando em empresas que não estão em processo de falência ou concordata. . . como uma forma de buscar líderes que pudessem apresentar o estilo de liderança visionária, ou que pudessem reconhecê-lo. 22

Número de Funcionários das Empresas Lideradas pelos Presidentes 23

Idade das Empresas Lideradas pelos Presidentes 24

Metodologia da Pesquisa Questionário da Pesquisa • Primeira parte: a apresentação do projeto da pesquisa; • Segunda parte: as instruções sobre como responder ao questionári • Terceira parte: 6 questões conceituais • Liderança, • Liderança Visionária, • Trabalho do Líder Visionário, • Habilidades do Líder Visionário, • Importância do Líder Visionário, • Meios para se Desenvolver a Liderança Visionária, 25

Metodologia da Pesquisa Questionário da Pesquisa • Quarta parte: um inventário de questões pessoais - visando pesquisar a correlação entre a liderança visionária e a trajetória profissional do respondente; e • Quinta parte: dados de identificação do respondente e da empresa onde ele atua -visando a correlacionar o tempo do profissional na função e o sucesso da empresa. 26

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Principais Resultados - I A tabulação e análises dos questionários de pesquisa apresentaram os seguintes resultados: • 43, 8% dos pesquisados são engenheiros; • 34, 4% são Administradores de Empresa; • Entre 4 e 7 anos no cargo é a faixa predominante dos pesquisados; • 81, 3% dos pesquisados trabalham em indústrias; • 100% dos pesquisados se consideram lideres visionários; • 93, 8% já enfrentou situações desafiadoras em que a liderança visionária possibilitou que eles conquistassem reconhecimento destacado. 28

Principais Resultados – III Avaliação do trabalho do líder visionário 29

Principais Resultados- V Ações e programas reconhecidos pelos pesquisados para o desenvolvimento da própria li 30

Principais Resultados- V Ações e programas recomendados para suporte ao desenvolvimento da liderança visionár 31

Meios, reconhecidos pelos presidentes, que os tornaram Líderes Visionários 1. Viagens profissionais para outras cidades ou paises 2. Treinamentos para aperfeiçoamento 3. Participação em Congressos e Seminários 4. Cursar Programas de Gestão Avançada 5. Programas de Coaching e Feed back 6. Visitas técnicas a outras empresas. 7. Participação em grupos informais 8. Programas de Mentoring 9. Benchmarking do setor/desafio de ser o melhor 10. Escolher um staff competente 32

Principais Resultados- VI Participação dos Presidentes em Programas de Treinamento durante o Ano 33

Roteiro da Apresentação • Introdução • Objetivos • Marco Teórico • Conceito de Liderança Visionária • Metodologia da Pesquisa • Principais Resultados da Pesquisa • Principais Conclusões 34

Principais Conclusões • Todos os entrevistados se consideram líderes visionários e apresentam alto grau de concordância com as afirmações que definem o perfil do líder visionário, sua forma de trabalho, suas habilidades, sua importância e com os meios para desenvolvimento desses líderes. • Quanto aos meios apresentados para desenvolvimento da própria liderança visionária, o que o maior número de entrevistados identificou como importante foram: • as viagens de trabalho a outras cidades e países ; • e educação continuada 35

Conclusão • Líderes Visionários são agentes de sucesso nas • A liderança visionária pode ser desenvolvida. 36

“Tudo aquilo que você: vividamente imaginar, ardentemente desejar, sinceramente acreditar, e sobre o qual entusiasticamente agi inevitavelmente acontecerá. ” Paul J. Meyer 37