Лидер
КАЖДЫЙ ИЗ НАС ОБЛАДАЕТ МНОЖЕСТВОМ РАЗЛИЧНЫХ СПОСОБНОСТЕЙ: КТО ТО ХОРОШ В ОДНОЙ СФЕРЕ, КТО ТО – В ДРУГОЙ. КАЖДЫЙ ИЗ НАС ИМЕЕТ РАЗНЫЕ ХАРАКТЕРЫ: КТО ТО ДРУЖЕЛЮБНЫЙ, ОТКРЫТЫЙ, КТО ТО ЗАМКНУТЫЙ, КТО ТО ВРЕДНЫЙ; КТО ТО ЯРКАЯ ЛИЧНОСТЬ, КТО ТО ОЧЕНЬ НЕЗАМЕТНАЯ. КАК БЫ НИ БЫЛИ ХОРОШИ НАШИ УМЕНИЯ, НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ – ОНИ ОЧЕНЬ НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫ ЕСЛИ ВСЁ ДЕЛАТЬ В ОДИНОЧКУ. ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН.
ОБЪЕДИНЯЯСЬ, НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ ЗНАЧИТЕЛЬНО ВОЗРАСТАЮТ. НО МЫ ВСЕ РАЗНЫЕ – ПОЭТОМУ ЧАСТО ВОЗНИКАЮТ РАЗНОГЛАСИЯ, СПОРЫ: КАЖДЫЙ ХОЧЕТ СДЕЛАТЬ ПО СВОЕМУ, ПОСТУПИТЬ КАК ЕМУ УГОДНО.
И поэтому нужен человек обладающий наибольшим ав торитетом и признанием в своей группе, способный вести за собой других людей – нужен лидер.
ПЕРВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПЫТАЛИСЬ ВЫЯВИТЬ ТЕ КАЧЕСТВА, КОТО РЫЕ ОТЛИЧАЮТ «ВЕЛИКИХ ЛЮДЕЙ» В ИСТОРИИ ОТ МАСС. ИССЛЕДО ВАТЕЛИ ВЕРИЛИ, ЧТО ЛИДЕРЫ ИМЕЛИ КАКОЙ ТО УНИКАЛЬНЫЙ НАБОР ДОСТАТОЧНО УСТОЙЧИВЫХ И НЕ МЕНЯЮЩИХСЯ ВО ВРЕМЕНИ КАЧЕСТВ, ОТЛИЧАВШИХ ИХ ОТ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ НЕ СТАНОВИЛИСЬ ЛИДЕРАМИ. В НАЧАЛЕ XX ВЕКА АМЕРИКАНСКИЙ СОЦИОЛОГ Э. БОГАРДУС ПЕ РЕЧИСЛИЛ ДЕСЯТКИ КАЧЕСТВ, КОТОРЫМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ЛИ ДЕР, — ЧУВСТВО ЮМОРА, ТАКТ, УМЕНИЕ ПРЕДВИДЕТЬ, СПОСОБНОСТЬ ПРИВЛЕКАТЬ К СЕБЕ ВНИМАНИЕ, УМЕНИЕ НРАВИТЬСЯ ЛЮДЯМ, ГОТОВ НОСТЬ БРАТЬ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И Т. Д. ОН СЧИТАЛ, ЧТО ЛИ ДЕРОМ ЧЕЛОВЕКА ДЕЛАЮТ ПРЕЖДЕ ВСЕГО ТАКИЕ КАЧЕСТВА, КАК УМ, ЭНЕРГИЯ, ХАРАКТЕР. ЕГО СООТЕЧЕСТВЕННИК Р. СТОГДИЛЛ В 1948 ГО ДУ, ОБОБЩИВ ДАННЫЕ МНОГИХ ИССЛЕДОВАНИЙ, НАЗВАЛ УЖЕ 124 ЧЕРТЫ ЛИДЕРСТВА. ОН ПЫТАЛСЯ ДОКАЗАТЬ, ЧТО ЛИДЕР ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ БОЛЬШИМ ИНТЕЛЛЕКТОМ, ЧЕМ ОКРУЖАЮЩИЕ ЕГО ЛЮДИ. ОДНАКО ЕМУ ВОЗРАЗИЛИ: МОЛ, В БИЗНЕСЕ ПРЕВОСХОДЯЩИЙ ДРУГИХ УМ — ВОВСЕ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ ФАКТОР УСПЕХА. НЕМАЛУЮ РОЛЬ ИГ РАЮТ ДРУГИЕ ЧЕРТЫ, НАПРИМЕР ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ.
КРОМЕ ПЕРЕЧИСЛЕННЫХ РАНЕЕ КАЧЕСТВ, НЕОБХОДИМЫХ ЛИДЕРУ, ОН ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ КАК МИНИМУМ ДВУМЯ УМЕНИЯМИ, КОТОРЫЕ ОБЕСПЕЧАТ ЕМУ УСПЕХ СРЕДИ ОКРУЖАЮЩИХ. ЭТО УМЕНИЕ ЯРКО ГО ВОРИТЬ САМОМУ И УМЕНИЕ СЛУШАТЬ, КОГДА ГОВОРЯТ ДРУГИЕ. ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ ВО ВСЕ ВРЕМЕНА ПРИЗНАВАЛОСЬ ОБЯЗА ТЕЛЬНОЙ ЧЕРТОЙ ЛИДЕРА. У ВСЕХ НАРОДОВ, А У ДРЕВНИХ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, СЧИТАЛОСЬ ТАК: ЧЕЛОВЕК, СТРЕМЯЩИЙСЯ КАК ТО ВЫДВИ НУТЬСЯ, СТАТЬ ЛИДЕРОМ, ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ОРАТОРСКИМ ИСКУССТ ВОМ НЕ МЕНЬШЕ, ЧЕМ ВОИНСКОЙ ДОБЛЕСТЬЮ. ТОЛЬКО ОДНИМ ОН ПОЛЬЗОВАЛСЯ В МИРНОЕ ВРЕМЯ, А ДРУГИМ — В ВОЕННОЕ. ВОЖДИ БЫ ЛИ УВЕРЕНЫ, ЧТО СИЛА РЕЧИ ИМЕЕТ ТО ЖЕ ЗНАЧЕНИЕ, ЧТО И ФИЗИ ЧЕСКАЯ СИЛА НА ВОЙНЕ. УМЕНИЕ ОБЩАТЬСЯ С ЛЮДЬМИ — ЭТО НАВЫК, КОТОРЫЙ КАЖДЫЙ МОЖЕТ ПОСТЕПЕННО ОСВОИТЬ. ЧТОБЫ ПРОИЗВЕСТИ ХОРОШЕЕ ВПЕ ЧАТЛЕНИЕ, ВЫ ДОЛЖНЫ ПОНЯТНО ПИСАТЬ И ПРАВИЛЬНО ГОВОРИТЬ. ОБЩЕНИЕ — ЭТО НЕ ОДНОСТОРОННИЙ ПРОЦЕСС, ПРИ КОТОРОМ МЫ ПРОСТО СООБЩАЕМ ИНФОРМАЦИЮ. ОБЩАЯСЬ, МЫ ТАКЖЕ ПОЛУЧАЕМ ИНФОРМАЦИЮ, А ЭТОТ ПРОЦЕСС ТРЕБУЕТ ОТ НАС УМЕНИЯ СЛУШАТЬ.
НЕ ТОЛЬКО КУЛЬТУРЫ И ИСТОРИЧЕСКИЕ ЭПОХИ, НО И СОЦИАЛЬ НЫЕ КЛАССЫ, СЛОИ, ГРУППЫ, ОБЩНОСТИ ТРЕБУЮТ ЛИДЕРОВ, ОБЛА ДАЮЩИХ РАЗЛИЧНЫМИ КАЧЕСТВАМИ. ОДНИ КАЧЕСТВА НЕОБХОДИМЫ КАПИТАНУ ФУТБОЛЬНОЙ КОМАНДЫ, ДРУГИЕ — РУКОВОДИТЕЛЮ НАУЧ НОГО КОЛЛЕКТИВА, ТРЕТЬИ — ПАРТИЙНОМУ ЛИДЕРУ. НЕМАЛОВАЖНОЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЮТ ФИЗИЧЕСКИЕ КАЧЕСТВА, К КОТОРЫМ ОТНОСЯТ РОСТ ЧЕЛОВЕКА, ЕГО ВЕС, СЛОЖЕНИЕ ИЛИ ФИГУ РУ, ВНЕШНИЙ ВИД ИЛИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬНОСТЬ, ЭНЕРГИЧНОСТЬ ДВИ ЖЕНИЙ И СОСТОЯНИЕ ЗДОРОВЬЯ. ОДНАКО БЫТЬ ФИЗИЧЕСКИ ВЫШЕ И КРУПНЕЕ, ЧЕМ СРЕДНИЙ ЧЕЛОВЕК В ГРУППЕ, ЕЩЕ НЕ ДАЕТ НИКА КОГО ПРАВА СТАТЬ В НЕЙ ЛИДЕРОМ. ИСТОРИЯ СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ, ЧТО ЛЮДИ МАЛЕНЬКОГО РОСТА ВЫРАСТАЛИ ДО ОЧЕНЬ БОЛЬШИХ ИС ТОРИЧЕСКИХ РАЗМЕРОВ, Т. Е. СТАНОВИЛИСЬ ОЧЕНЬ ВЛИЯТЕЛЬНЫМИ ФИГУРАМИ МИРОВОЙ ИСТОРИИ, КАК, НАПРИМЕР, НАПОЛЕОН. СПИСОК ЧЕРТ, НЕОБХОДИМЫХ ЛИДЕРУ, ПОСТОЯННО РАСШИРЯЛСЯ, НО ПРАВИЛЬНОГО ОБЪЯСНЕНИЯ ЭТОМУ ФЕНОМЕНУ ТАК И НЕ НАХОДИ ЛОСЬ. НЕКОТОРЫЕ ДО СИХ ПОР ДУМАЮТ, ЧТО ЛИДЕРСТВО — ЭТО КАЧЕ СТВО, КОТОРОЕ ИЛИ ЕСТЬ ОТ РОЖДЕНИЯ, ИЛИ ЕГО НЕТ ВООБЩЕ. ЭТО ЛОЖНАЯ ТЕОРИЯ, ПОСКОЛЬКУ ИСКУССТВУ БЫТЬ ЛИДЕРОМ МОЖНО НА УЧИТЬСЯ. СЕКРЕТЫ МАСТЕРСТВА ЗАНОВО ОТКРЫВАЕТ КАЖДОЕ ПОКОЛЕ НИЕ, НО САМИ ПО СЕБЕ ОНИ ПРОСТЫ. ИЗУЧАЯ ИХ, МЫ НЕ СТАНЕМ ЦЕ ЗАРЯМИ ИЛИ НАПОЛЕОНАМИ, НО НАУЧИМСЯ ЭФФЕКТИВНО ДЕЙСТВОВАТЬ, А В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ ЭТОГО ДОСТАТОЧНО.
СО ГЛАСНО АНГЛИЙСКОМУ ПИСАТЕЛЮ С. НОРТКОТУ ПАРКИНСОНУ, СУЩЕ СТВУЮТ ШЕСТЬ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ЛИДЕРСТВА, КОТОРЫЕ МОЖНО ПРИОБРЕСТИ ИЛИ РАЗВИТЬ В СЕБЕ УЧЕБОЙ И ПРАКТИКОЙ. ПЕРВЫЙ ЭЛЕМЕНТ — ВООБРАЖЕНИЕ. ЕСЛИ НУЖНО ЧТО ТО СОЗДАТЬ, ПОСТРОИТЬ, ПЕРЕДВИНУТЬ ИЛИ ОРГАНИЗОВАТЬ, ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН ЯСНО СЕБЕ ПРЕДСТАВЛЯТЬ, ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В ИТОГЕ. ДЛЯ ЭТОГО НУЖНА СПО СОБНОСТЬ ПРЕДСТАВИТЬ НЕСУЩЕСТВУЮЩЕЕ. ЭТО ПРЕДСТАВЛЕНИЕ, МЫСЛЕННАЯ КАРТИНА, СОСТОИТ ИЗ РЕАЛЬНЫХ ВЕЩЕЙ, ГДЕ ТО НАМИ ВИ ДЕННЫХ, НО ИЗМЕНЕННЫХ И ПРИСПОСОБЛЕННЫХ ПО НОВОМУ. ВТОРОЙ ЭЛЕМЕНТ — ЗНАНИЕ. ОНО НЕОБХОДИМО ДЛЯ ТОГО, ЧТО БЫ СПЛАНИРОВАТЬ ПУТЬ К ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ, КОТОРУЮ НАРИСО ВАЛО ВООБРАЖЕНИЕ. ЗНАНИЕ ПРИДАЕТ ЛИДЕРУ УВЕРЕННОСТЬ.
Третий элемент — талант. Нужно точно различать талант и способности. Способный человек — это тот, кто сравнительно легко делает то, что у других вызывает трудности. Это может быть игра на виолончели, верховая езда или футбол. Но для того чтобы подняться над способностями, организуя работу других, будь то дирижирование оркестром, управление вой сками в бою или футбольной командой на поле, нужен талант. Талантливый человек держит ситуацию под контролем. Четвертый элемент — решимость. Это нечто большее, чем просто сильное желание добиться успеха. Решимость состо ит из трех компонентов. Во первых, лидер знает, что пору ченное задание находится в пределах человеческих возмож ностей. Во вторых, он верит, что все, что нужно сделать, будет сделано. В третьих, он должен передать свою убежден ность другим. Его спокойная уверенность придаст силы ос тальным членам команды. Пятое качество — жесткость. Наверное, немногие сегодня готовы принять это, но опыт показывает, что добиться успеха можно, только если ты безжалостен к недоброжелателям, без дельникам и лентяям. Есть такие лидеры, которых и любят, и уважают, но это не значит, что они никогда не были жестки. И наконец, шестой элемент — притяжение. Лидер должен быть магнитом, центральной фигурой, к которой тянутся все остальные. Сила притяжения тем больше, чем чаще вы оказы ваетесь на виду. Конечно, в крупной компании быть на виду довольно трудно, но там о лидере постоянно говорят в его от сутствие. Он должен стать легендой, героем рассказов, реаль ных или выдуманных. Он не окружает себя почитателями, ища славы и внимания, потому что они у лидера уже есть. Ему не нужно лишний раз демонстрировать свою значимость. Она очевидна.
ПОДВЕДЕМ ИТОГИ ЛИДЕР ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ РЯДОМ СПЕЦИФИЧЕСКИХ ЧЕРТ ХАРАКТЕРА, ИМЕТЬ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ЦЕЛЬ, УМЕТЬ ЗАИНТЕ РЕСОВАТЬ, ОРГАНИЗОВАТЬ ЛЮДЕЙ. ЛИДЕРСТВО ВОЗМОЖНО В РАЗЛИЧНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ. ДЛЯ ЛИДЕРСТВА НЕОБХОДИ МЫ ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ.
Скачать презентацию Лидер КАЖДЫЙ ИЗ НАС ОБЛАДАЕТ МНОЖЕСТВОМ РАЗЛИЧНЫХ
Лидер.pptx