Личные ценности использование их в профессиональной деятельности ЛЕКЦИЯ

Личные ценности, использование их в профессиональной деятельности ЛЕКЦИЯ

Аксиология (или теория ценностей) – философское учение о природе ценностей, их месте в реальности и о структуре ценностного мира, т. е. о связи различных ценностей между собой, социальными и культурными факторами и структурой личности.

Личные ценности представляют собой убеждения людей о жизни и приемлемом поведении. В них выражаются цели, которые движут человеком, и соответствующие способы их достижения. Концепция ценностей в явном или скрытом виде присутствует в психологических теориях Фрейда, Юнга, Фромма, Адлера, Хорни, Эриксона. Ценностные ориентации руководителя – это «живущие» в его сознании предпочтительные моральные критерии поведения по отношению к работникам, подчиненным ему по должностному статусу и должностным инструкциям.

Ценности могут быть личными или социальными. Ценности групп, к которым принадлежит субъект (социальные ценности), оказывают значительное влияние на личные ценности. Ценности отражают задачи (и способы их решения), многие из которых определяются тем обществом, в котором родился человек. Ценности, господствующие в стране, называются национальным характером, это устойчивые личностные характеристики, присущие нации. Человек выбирает личные ценности из многих социальных или других систем ценностей, с которыми он сталкивается.

Ценность всегда предполагает субъективное ранжирование по важности, качеству или по признанию чего-то благом. Несколько примеров жизненных ценностей: «Упорно трудиться — это хорошо» , «Демократия предпочтительней диктатуры» , «Право собственности должно быть в руках государства, а не отдельного лица» или «Быть богатым лучше, чем быть бедным» . Ценности, как и многие другие индивидуальные характеристики, приобретаются посредством обучения.

Ценности подразделяются на: Терминальные, Инструментальные. (Милтон Рокич, (1918 -1988), американский психолог польского происхождения). В основе этой модели лежит предположение, что ценности могут трансформироваться под влиянием воспитания и культуры. Выделяется два класса ценностей: ценные сами по себе (терминальные) и используемые для достижения обычных целей (инструментальные).

Терминальными ценностями, т. е. к чему стоит стремиться в жизни, рассматриваются такие: полноценная любовь, счастье, безопасность, удовольствие, внутренняя гармония, чувство завершенности, мудрость, спасение, комфортная жизнь, воодушевление, свобода, дружба, красота, признание, уважение, надежная семья, равенство, всеобщий мир.

Рокич определяет «ценность» как «твердое убеждение в том, что определенный специфический способ поведения или целевое жизненное состояние является предпочтительным – с личной или общественной точки зрения – противоположному или обратному способу поведения или целевому жизненному состоянию» .

В качестве инструментальных ценностей обычно рассматриваются личностные черты, которыми должен обладать человек: вежливый, ответственный, интеллигентный, храбрый, одаренный воображением, честолюбивый, контролирующий, логичный, нежный, честный, полезный, способный, чистый, прощающий, веселый, независимый, послушный, с широким кругозором.

В шкале ценностей Шварца (ШЦШ) основное внимание уделяется системам ценностей, или универсальному содержимому структуры ценностей. Она отрицает простую классификацию ценностей Рокича на конечные и инструментальные и определяет структуру факторов мотивации.

Важнейшим отличием одного человека от другого являются их приоритеты и зрелость системы ценностей, даже если они находятся на одном иерархическом уровне и обладают примерно одинаковым опытом и образованием. Ценностная ориентация личности определяет практически все ее действия, в том числе профессиональное поведение. Ценности личности можно разделить на абсолютные и операционные.

Структура ценностей (по А. Н. Петрову) (1) Абсолютные ценности определяют устремления личности, в частности те цели, которые человек ставит и к которым он в конце концов стремится. К абсолютным ценностям относятся комфортная жизнь, интересная жизнь, ощущение достижения, мир во всем мире, стремление к красоте, равенство, безопасность семьи, свобода, счастье, внутренняя гармония, любовь, уверенность в завтрашнем дне, удовольствие, спасение души, самоуважение, социальное признание, дружба, мудрость.

Структура ценностей (по А. Н. Петрову)(2) К операционным ценностям, которые регулируют способ достижения целей личности, относят амбициозность, широту мышления, развитие способностей, легкий нрав, любовь к чистоте, мужество, склонность к поощрению, стремление прийти на помощь, честность, воображение, независимость, интеллект, логичность мышления, способность любить, покорность, вежливость, ответственность, самоконтроль.

Православное отношение к труду и богатству основывается на двух библейских заповедях: новозаветной «Не можете служить Богу и маммоне» (Мф. 6: 24) и ветхозаветной «Когда богатство умножается, не прилагайте к нему сердца» (Пс. 61: 11). Злом считаются не деньги, а сребролюбие: «Не бедность хороша, а щедрость. Не богатство плохо, а сребролюбие» . Получение прибыли любым путем осуждается православием и потому не свойственно русским людям. Так, до 1917 г. в России выходила газета деловых кругов «Биржевые ведомости» , девиз которой звучал так: «Прибыль превыше всего, но честь превыше прибыли» . Принцип нестрогой прибыльности обмена не укладывается в сознании многих людей западной ориентации, поскольку он присущ именно православию.

Современные православные богословы видят необходимость воспитать в обществе добродетели: 1) «понимание того, что труд есть благо, дар, и что результатами труда надо делиться» ; 2) «власть влечет за собой ответственность перед Богом, перед обществом за тех людей, над кем ты властвуешь. Власть скорее не дар, а тяжелый крест, крест ответственности за подвластных» .

Оценка предпринимательской деятельности В 1990 -х годах в массовом сознании россиян преобладали следующие представления об источниках накопления богатства у предпринимателей: спекуляция – ее назвали 58 % опрошенных, «отмывание» мафиозных денег – 28 %, наличие деловых связей – 20 %, склонность к коммерции – 16 %, организационные способности – 13 %, талант и работоспособность – 5 %. Неудивительно, что при такой оценке возможностей обогащения у населения существует неприятие предпринимателей. Левада Ю. А. Элита и массы в общественном мнении: проблемы социальной элиты // Экономические и социальные перемены: мониторинг общественного мнения. 1994. № 6.

Ценности руководителей (1) Компания поставщика предлагает агенту по закупке ящик спиртного на Рождество. Должен ли агент принять этот ящик? 75% руководителей, опрошенных институтом Гэллапа, сказали, что совершенно очевидно, спиртное брать нельзя. Но только 29% публики, опрошенной в ходе того же исследования, разделяло эту точку зрения. Опросы института Гэллапа по этическим проблемам, проведенные для «Уолл Стрит Джорнел» , показывают, что руководители и простые люди часто смотрят на проблемы по-разному. Во многих случаях подход руководителей отличался гораздо более высоким уровнем требовательности.

Ценности руководителей (2) Практически все руководители (95%) полагают, что для них недопустимо не заявить в декларации сумму в 2500 долл. , которая получена как проценты на вклады. Но только 75% представителей других профессий согласны с этим. Просьбу к начальнику оплатить проезд на такси по служебным делам в сумме 5 долл. , если фактически вы шли пешком и машиной не пользовались, 76% всех руководителей оценили как поступок отрицательный. «Нельзя быть таким наглым, — сказал один руководитель, — подотчетные служебные расходы не должны быть источником доходов» . Но из публики только 52% осудило этот поступок.

Ценности руководителей (3) По некоторым проблемам руководители и публика высказывали одинаковые суждения. Около половины в каждой группе опрошенных не одобряли вынос с работы для личных целей имущества предприятия. Только 25% руководителей и 16% публики не одобряли, если агент по закупкам примет бутылку спиртного на Рождество от компании поставщика. Выбор самого дорогого блюда в меню ресторана, если обед происходит за счет компании, показался предосудительным 23% опрошенных руководителей и 29% опрошенных в другой группе. Еще меньшее количество респондентов оценили как неправильное использование копировальной машины компании для личных нужд — 20% и 25% соответственно. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента

ЛИТЕРАТУРА Корниенко Е. В. Трудовая мотивация и трудовые ценности российского общества: системный анализ современных тенденций. Монография. Таганрог: РГСУ. Изд-ль А. Н. Ступин, 2012. 104 с. Красовский Ю. Д. Управленческие ценности руководителей // Знание. Понимание. Умение. 2012. № 2. С. 149 -154. Эрштейн Л. Б. Запретная теория ценностей: психологические и социологические следствия представления ценностей как динамических запретов. СПб. : 2008. 112 с.