Личностные качества Менеджера и их влияние на принятие

Личностные качества Менеджера и их влияние на принятие управленческих решений

Введение Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что все управленческие решения, разрабатываемые и принимаемые руководителями в процессе своей работы, напрямую зависят от его личностных особенностей.

Глава 1 Основные личностные характеристики, влияющие на разработку управленческих решений Ø Доминантность или способность влиять на людей. Ø Уверенность в себе. Ø Эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость Ø Креативность или способность к творческому решению задач Ø Независимость. Ø Пол руководителя. Ø Возраст руководителя

Влияние темперамента на разработку управленческих решений Выделяют четыре базовых типа темперамента – холерический, сангвинический, флегматический и меланхолический.

Авторитет личности менеджера при разработке управленческих решений Авторитет – это общепризнанное влияние личности в различных областях деятельности на подчиненных, коллег или окружающих людей, основанное на профессионализме, опыте и личностных качествах. Выделяют: v. Авторитет расстояния v. Авторитет доброты v. Авторитет компенсации v. Авторитет резонерства

Глава 2 Психические механизмы лиц, разрабатывающих и принимающих управленческие решения. Психические процессы обычно разделяют на три группы: познавательные, волевые, эмоциональные. Наиболее важные функции в процессах разработки и принятия решений выполняют познавательные процессы (когнитивные), к которым традиционно относят ощущение, восприятие, память, мышление, воображение и внимание v. Память – это процессы запоминания, сохранения и последующего воспроизведения индивидом его опыта

Личностные качества менеджера по Международному кадровому стандарту ATP(Association of the Psychological Type)

Личностные качества менеджера по Международному кадровому 1. Маршал (ESTP) стандарту ATP Сильные стороны: Отличается лидерским характером. Проблемы: Довольно агрессивен, ему с трудом удаются ровные, бесконфликтные отношения с окружающими. 2. Политик (ESFP) Сильные стороны: Имеет хорошие дипломатические и коммерческие способности. Проблемы: Склонен отвлекаться в работе на несущественные детали 3. Мастер (ISTP) Сильные стороны: Умеет совершать разумные и полезные поступки Проблемы: Склонен к скепсису, любит анализировать и подшучивать 4. Посредник (ISFP) Сильные стороны: Обладает хорошим вкусом, чувством меры. Проблемы: Ему с трудом удается напряженная деловая активность

Личностные качества менеджера по Международному кадровому стандарту ATP 5. Администратор (ETSJ) Сильные стороны: Деятельный и напористый человек Проблемы: Консервативен в своих вкусах и привычках. 6. Энтузиаст (EFSJ) Сильные стороны: Активный, оптимистичный, доброжелательный человек Проблемы: Накапливает отрицательные эмоции, которые способен некоторое время сдерживать 7. Инспектор (ITSJ) Сильные стороны: Хороший организатор и тщательный исполнитель. Проблемы: Бескомпромиссен в том, что считает важным. 8. Хранитель (IFSJ) Сильные стороны: Хорошо разбирается в отношениях между людьми Проблемы: Болезненно переносит несправедливость и неэтичность

Личностные качества менеджера по Международному кадровому стандарту ATP 9. Новатор (ENTP) Сильные стороны: Хорошо развито познавательное мышление. Проблемы: Не переносит строгую регламентацию и монотонный режим работы 10. Предприниматель (ETNJ) Сильные стороны: Очень динамичный, подвижный, деятельный человек. Проблемы: Не все могут выдержать его напряженный рабочий режим 11. Аналитик (ITNJ) Сильные стороны: Имеет хорошее аналитическое мышление. Проблемы: Недостаточно гибок в отношениях 12. Критик (INTP) Сильные стороны: Стремится к полезным, рациональным действиям. Проблемы: Скептик по природе, замечает все противоречия и несовершенства окружающего мира

Личностные качества менеджера по Международному кадровому стандарту ATP 13. Инициатор (ENFP) Сильные стороны: Общителен и эмоционален. Проблемы: Из-за желания поддерживать со всеми хорошие отношения перегружает себя лишними контактами 14. Наставник (EFNJ) Сильные стороны: Эмоционален, тонко чувствует настроение других людей. Проблемы: Ему с трудом удается внутреннее равновесие 15. Гуманист (IFNJ) Сильные стороны: Хорошо разбирается во взаимоотношениях между людьми. Проблемы: Впечатлителен и раним 16. Романтик (INFP) Сильные стороны: Эмоционален, обаятелен. Мягкий, тактичный человек. Проблемы: Внутренне раним, противоречив. Cклонен к сомнениям и колебаниям в выборе решения

Заключение Процесс разработки управленческих решений – один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения эффективности управленческого решения в большой мере зависит успех деятельности организации. Эффективность управленческого решения не только определяется его обоснованностью, но также в большой степени зависит от личностных характеристик руководителя, разрабатывающего и принимающего управленческое решение. К личностным характеристикам относятся воля, внушаемость, уровень эмоциональности, темперамент, профессионализм, опыт, ответственность, здоровье, реакции, характер влияния, рискованность, параметры мышления. Для каждого человека характерны следующие основные параметры мышления: глубина, широта, быстрота, гибкость.

Список используемой литературы v. Р. М. Стогдиллом. «Эффективный менеджмент» . Зарубежная научная литература, 2004 v. Игнатьева А. В. , Максимцов М. М. «Исследование систем управления» . «ЮНИТИ-ДАНА» , 2008. v. Ушнев С. В. , Маслов Е. В. «Роль руководителя при разработки управленческого решения» // «Оперативное управление и стратегический менеджмент» . – 2010, № 2. – С. 28. v. Ивасенко, А. Г. «Разработка управленческих решений» . 2007. – C. 84. v. Анохин А. П. «Психология разработки и принятия правленческих решений. 2004. – С. 75 v. Вавилов С. В. «Психологическое пространство управленческих решений» //» Социология управления» . – № 3, 2007. v. Тронин А. Ю. «Авторитет личности руководителя» // «Менеджмент в России и за рубежом» . – 2008, № 3. – С. 18. v. Травин, В. В. «Подготовка и реализация управленческих решений. «Дело» , 2005