Скачать презентацию Ли Якокка карьера менеджера 1 Становление характера Скачать презентацию Ли Якокка карьера менеджера 1 Становление характера

марта оля настя.pptx

  • Количество слайдов: 11

Ли Якокка карьера менеджера Ли Якокка карьера менеджера

1. Становление характера и личности Ли Якокки НАСТАВЛЕНИЯ ОТЦА. ОТЕЦ ЛИ ЯКОККИ, НИКОЛА ЯКОККА, 1. Становление характера и личности Ли Якокки НАСТАВЛЕНИЯ ОТЦА. ОТЕЦ ЛИ ЯКОККИ, НИКОЛА ЯКОККА, ПРИЕХАЛ В США В 1902 ГОДУ В ВОЗРАСТЕ ДВЕНАДЦАТИ ЛЕТ – НИЩИМ, ОДИНОКИМ, ИСПУГАННЫМ МАЛЬЧОНКОЙ. АМЕРИКА РИСОВАЛАСЬ ЕМУ СТРАНОЙ СВОБОДЫ – СВОБОДЫ СТАТЬ ТЕМ, ЧЕМ ЧЕЛОВЕК ХОЧЕТ СТАТЬ, КОНЕЧНО, ЕСЛИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ОЧЕНЬ ХОЧЕТ И ГОТОВ ВО ИМЯ ЭТОГО УСЕРДНО ТРУДИТЬСЯ.

Отец говорил Ли: «Ты считаешь, что делать деньги трудно? Подожди – и ты увидишь, Отец говорил Ли: «Ты считаешь, что делать деньги трудно? Подожди – и ты увидишь, как трудно с ними расставаться!» Отец учил его: «В жизни надо уметь переносить небольшое горе. Ты никогда не узнаешь, что такое подлинное счастье, если у тебя не с чем будет его сравнивать» .

Пёрл Харбор Часто внезапная катастрофа заставляет людей тесно сплотиться» , неопровержимая истина, провозглашенная Якоккой Пёрл Харбор Часто внезапная катастрофа заставляет людей тесно сплотиться» , неопровержимая истина, провозглашенная Якоккой

Ключи к искусству управления Ключи к искусству управления

В возрасте 36 лет Ли стал генеральным управляющим крупнейшего отделения второй по величине в В возрасте 36 лет Ли стал генеральным управляющим крупнейшего отделения второй по величине в мире автомобильной компании. В активе Ли оставалось лишь знакомое ему поле деятельности – человеческий фактор в бизнесе. Ему надлежало использовать все, чему он научился у отца, все, что дал ему его собственный опыт и что ему подсказывает здравый смысл.

Личностные качества и методы управления менеджералидера «Если бы мне пришлось одним словом охарактеризовать качества, Личностные качества и методы управления менеджералидера «Если бы мне пришлось одним словом охарактеризовать качества, необходимые хорошему менеджеру, я бы сказал, что все они сводятся к понятию «решительность» .

Менеджеры должны не только обладать умением принимать своевременные решения, им принадлежит также роль мотиваторов. Менеджеры должны не только обладать умением принимать своевременные решения, им принадлежит также роль мотиваторов. Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд. Единственный способ настраивать людей на энергичную деятельность – это общаться с ними.

Заключение • надо всегда ставить перед собой цели и стараться их достичь с таким Заключение • надо всегда ставить перед собой цели и стараться их достичь с таким упрямством, с каким добивался своих целей Ли Якокка