ЛЕОНОВ АНДРЕЙ СЕРГЕЕВИЧ Опыт развития и функционирования технологических

ЛЕОНОВ АНДРЕЙ СЕРГЕЕВИЧ Опыт развития и функционирования технологических парков в США и Великобритании. Возможности его использования в становлении технопарков в России на современном этапе « если технология не продана, то она не создана »

Определения технологического парка Определение международной ассоциации научных парков: Научный или исследовательский парк представляет собой структуру, управляемую в соответствии с формальным соглашением о сотрудничестве с университетами и исследовательскими центрами с целью Содействия созданию и развитию наукоемких предприятий путем передачи научных и Технических знаний и управленческих навыков фирмам клиентам. Определение ассоциации университетских исследовательских парков Америки: Университетский исследовательский парк есть обладающая собственностью организация (юридическое лицо), которая: • имеет или планирует иметь землю и здания, специально предназначенные для проведения частным и государственным секторами научно исследовательских и опытно конструкторских работ, размещения наукоемких фирм и сервисных служб; • сотрудничает с университетом или другим высшим учебным заведением на контрактной основе или в рабочем порядке; • содействует укреплению связей университета с промышленностью в сфере НИОКР, помогает развиваться новым фирмам, а также способствует экономическому развитию; • оказывает помощь в передаче технологий и обмене знаниями в области бизнеса между университетами и фирмами, расположенными на территории парка. Определение ассоциации научных парков Великобритании: Научный парк — это организация, основанная на праве частной собственности, которая: • поддерживает официальные и рабочие связи с университетом, другим высшим учебным заведением или ведущим научно исследовательским центром; • создана для содействия Формированию и развитию наукоемких фирм и других организаций, обычно размещающихся на определенной территории; • выполняет функцию активного управления передачей технологий и знаний в области бизнеса организациям, расположенным на ее территории.

Классификация технопарков:

Роль и место технологических парков в формировании инновационного предпринимательства, рассмотрение через основные функции «Поток» предложений ученых, изобретателей, инженеров своих результатов научных исследований, изобретений, открытий, технологий Поддержка, «выращивание» малых инновационных фирм, создание новых рабочих мест «Поток» малых и средних инновационных фирм Функция 4 Технопарк 1 2 3 функция «Поток» готовой инновационной Продукции, востребованной рынком функция Фильтрация – пропускание только тех Предложений ученых и изобретателей, которые, будучи превращены в нововведения, обязательно находят своего потребителя ( рынок ) Превращение результатов НИОКР, изобретений и открытий в готовый продукт Коммерциализация, распространение и доведение до потребителя готового продукта (технологии, машины, материала, услуги)

Мировые тенденции развития технологических парков

История формирования Исследовательских парков США Первый период развития технопарков США от конца II мировой войны до середины 70 х годов. Второй период многократное тиражирование накопленного в отдельных регионах страны опыта и распространения его в общенациональном мас штабе. Силиконовая долина Шоссе – 128 Исследовательский треугольник (The Research Triangle Park)

Современное состояние Исследовательских парков США Типичный исследовательский парк США Размер Расположение Управление Фирмы арендаторы - 114 акров - 6 зданий/строений - 314, 400 кв футов , 95 % используются - 30 тыс кв футов заняты под инкубаторы бизнеса расположен в пригороде города менее 500 тыс. жителей Управляются университетами или некоммерческими филиалами университетов 72% коммерческие компании 14% университетские помещения 5 % правительственные предприятия Занятость 750 служащих Основные сектора промышленности: IT, лекарства и фармацевтические препараты, и научное и техническое обеспечение поставщики обслуживания Финансы Годовой оборот денежных средств <1 млн. долл. в год Доходы от услуг, предоставляемых парком Финансирование: Университеты, Правительство Штата, Местное правительство, федеральное правительство низкая прибыльность или «неприбыльность» ; у 48 % парков нет накопленной нераспределенной прибыли, у 27 %- нераспределенная прибыль составляет менее 10 % от годовых оборотных средств парка Услуги Предоставляет ряд бизнес услуг и услуг по содействию коммерциализации, включает Помощь в получении доступа к правительственным и другим публичным программам Обеспечение капиталом Бизнес планирование Маркетинг и стратегическое планирование Технология и оценка рынка

История формирования Научных парков Великобритании.

Современное состояние Научных парков Великобритании. Типичный научный парк Великобритании Размер Расположение Управление Фирмы арендаторы - 556 тыс. кв. м - 5 зданий/строений - 70 тыс. кв. м 97 % используются - 1 000 -2 000 кв. м заняты под инкубаторы бизнеса расположен в пригороде города менее 500 тыс. жителей Управляются университетами или некоммерческими филиалами университетов - 68 % коммерческие компании - 14% университетские компании - 18 % иностранные фирмы Занятость - 540 служащих - Основные сектора промышленности: производство компьютеров/ телекоммуникации, биотехнологии, связанные с окружающей средой, производство материалов Финансы - Годовой оборот денежных средств < 500 тыс. фунтов стерлингов в год - Доходы от услуг, предоставляемых парком - Финансирование: более 60 % - правительственное и 30 % - финансирование от ЕС Услуги Предоставляет ряд бизнес услуг и услуг по содействию коммерциализации, включает - Помощь в получении доступа к правительственным и другим публичным программам - Обеспечение капиталом - Бизнес планирование - Маркетинг и стратегическое планирование - Технология и оценка рынка

Состояние российских технопарков

Проблемы возникающие в процессе деятельности российских технопарков Зарубежные аналитики выделяют следующие основные причины гибели технопарков и инкубаторов бизнеса: • • Проблемы российских технопарков: 1. слабая материальная и финансовая база 2. сложность доказать жизнеспособность отсутствие спроса на технопарк, на проекта его землю, здания и сооружения; 1. вопросы трансферта отсутствие стабильной поддержки 2. отсутствии эффективных механизмов со стороны учредителей и лидеров и форм взаимодействия местных органов власти и 1. проблема правового регулирования управления; 2. отсутствием стабильных отсутствие “чемпиона” сильного лидера команды менеджеров производственных площадей для технопарка; расширения производства, нехваткой бюрократические методы свободных финансовых ресурсов на управления технопарком; закупку современного оборудования, неправильно выбранная отсутствием достаточных оборотных организационно правовая форма средств деятельности технопарка; 1. налоговые обременения неправильное географическое (или по другому отсутствия прописанных в размещения парка; НКРФ или в законе налоговых льгот для слабые связи с научными организациями или полное клиентов технопарков) отсутствие таковых связей; 1. дефицит кадров 2. плохой менеджмент