Лектор Пономарёва Евгения Владимировна Институт экономики Кафедра Экономика

Лектор: Пономарёва Евгения Владимировна Институт экономики Кафедра: «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности»

5. 1 Организационная структура управления: понятия и принципы 5. 2 Виды организационных структур управления 2

Структура управления предприятием зависит: - от размера предприятия, - от числа технологических установок и процессов, - от профиля предприятия. Организационная структура (структура управления предприятием) она должна быть достаточно простой и экономичной. 3

ОПТИМАЛЬНОСТЬ. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе уровней управления. ОПЕРАТИВНОСТЬ. Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений. НАДЕЖНОСТЬ. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления. ЭКОНОМИЧНОСТЬ. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат. ГИБКОСТЬ. Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды. УСТОЙЧИВОСТЬ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов. 4

1 принцип: Целесообразное число звеньев управления и максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя; 2 принцип: Четкое обособление составных частей организационной структуры (состава ее подразделений, потоков информации и пр. ); 3 принцип: Обеспечение способности к быстрой реакции на изменения в управляемой системе; 4 принцип: Предоставление полномочий на решение вопросов тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу; 5 принцип: Приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе управления организацией в целом и к внешней среде в частности. 5

Анализ и разделение управленческих и инновационных процессов на отдельные составляющие функции, задания; Синтез и группировка заданий в однородные группы достаточно устойчивые на протяжении длительности периода деятельности предприятия; Создание специализированных подразделений и служб путем закрепления за ними однородных групп заданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования; Разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального фиксирования принятой организационной структуры управления. 6

1 Фаза – ЗАРОЖДЕНИЕ 2 Фаза – РОСТ 3 Фаза – ЗРЕЛОСТЬ 4 Фаза – СПАД 5 Фаза - ЛИКВИДАЦИЯ 7

линейная; функциональная; линейно-штабная; дивизиональная; матричная. 8

9

10

11

12

13

14

Спасибо за внимание! Удачного учебного дня! 15