Лекция Жизненный цикл продукта Осинцев Евгений к

Лекция Жизненный цикл продукта © Осинцев Евгений к. т. н. , доцент Челябинский филиал РАНХи. ГС 2014

Распределение основных задач ПМ по фазам жизненного цикла продукта можно представить следующим образом: 1. Фаза создания • формирование инновационной идеи, • маркетинговые исследования и подготовка рынков, • патентная (лицензионная) оценка идеи, • проведение исследований и разработок, • оценка инвестиционных потребностей и финансовых возможностей, • планирование подготовки производства и реализации продукции. © Осинцев Евгений

Распределение основных задач ПМ по фазам жизненного цикла продукта можно представить следующим образом: 2. Фаза освоения • проведение конструкторской подготовки производства, • проведение технологической подготовки производства, • организационное проектирование производства, • организационно-плановая подготовка производства, • начальное производство инновационного продукта, • подготовка реализации продукта. © Осинцев Евгений

Распределение основных задач ПМ по фазам жизненного цикла продукта можно представить следующим образом: 3. Фаза роста • наращивание производственной мощности, • увеличение объема продаж, • освоение новых рынков, • формирование устойчивой сети поставщиков, • совершенствование технологии, организации производства и менеджмента, • увеличение численности работающих и повышение уровня специализации рабочих мест. © Осинцев Евгений

Распределение основных задач ПМ по фазам жизненного цикла продукта можно представить следующим образом: 4. Фаза зрелости • стабилизация поставщиков, • модернизация инновационного продукта, • поиск новых рынков, • проведение дополнительных исследований и разработок, • поиск новых сфер приложения инновационной идеи, • модернизация предпринимательской концепции продукта. © Осинцев Евгений

Распределение основных задач ПМ по фазам жизненного цикла продукта можно представить следующим образом: 5. Фаза старения • модернизация производственной базы, • сокращение производственной инфраструктуры, • сокращение численности работающих, • ликвидация запасов, • продажа собственных ноу-хау, патентов, лицензий, • снятие продукта с производства. © Осинцев Евгений

Схемы замещения устаревшего продукта Последовательная схема предусматривает полное прекращение производства устаревшего продукта, освобождение производственных площадей и организацию нового производства. Эта схема наиболее проста с точки зрения управления, но связана со значительными экономическими потерями и рисками вследствие прерывания производственного процесса, потери части покупателей. © Осинцев Евгений

Схемы замещения устаревшего продукта Параллельная схема предусматривает организацию наряду с действующим параллельного производства нового продукта на новых производственных площадях. По мере освоения нового производства оно постепенно замещает старое, и работники устаревшего производства переводятся на выпуск нового продукта. Эта схема требует квалифицированного менеджмента, связана с большими затратами средств и ресурсов, но не прерывает производственный процесс и сокращает период освоения нового продукта. © Осинцев Евгений

Схемы замещения устаревшего продукта Параллельно-последовательная схема заключается в последовательном замещении отдельных узлов и агрегатов устаревшего продукта в рамках действующего производства. Для этой схемы менеджментом разрабатываются специальные графики перехода, основанные на предварительно подготовленных конструкторами переходных моделях продукта. Такая схема позволяет быстро освоить новый продукт, однако ее применение возможно лишь при условии высокой степени заимствования и подобия нового и устаревшего продукта. © Осинцев Евгений