Лекция — Внутрихозяйственное планирование на предприятиях 1. Содержание,

Лекция - Внутрихозяйственное планирование на предприятиях 1. Содержание, задачи, методы и принципы внутрихозяйственного планирования 2. Система внутрихозяйственных планов

• Планирование на предприятии представляет собой процесс экономического обоснования рационального ведения производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с поставленными целями.

• Сущность внутрихозяйственного планирования заключается в разработке и обосновании программы функционирования и развития предприятия и его структурных подразделений на определенный период в соответствии с установленными целями и ресурсным обеспечением.

Основные задачи внутрихозяйственного планирования: • Увеличение объема продаж и расширение рынка продукции • Определение минимально необходимых для производства заданного объема продукции материально-денежных и трудовых затрат • Выявление резервов роста производительности труда и снижения издержек производства • Обеспечение финансовой устойчивости предприятия

Методы планирования: • Балансовый(установление материально-вещественных и стоимостных пропорций между различными параметрами: баланс кормов, удобрений) • Программно-целевой (разработка под определенную цель нескольких вариантов программ развития) • Нормативно-ресурсный (расчет плановых показателей на основе нормативов: структура рациона, питательность кормов, нормы естественной убыли; структура посевов, нормы высева) • Экономико-математический(оптимизация планового решения по совокупности параметров) • Экономико-статистический(прогнозирование показателей на основе анализа – прогнозирование продуктивности (урожайности))

Основные принципы планирования: • Научности (Планы предприятий должны составляться на строго научной основе с соблюдением требований экономических законов развития производства, учитывать местные природные и экономические условия, возможности предприятия). • Выделения ведущих звеньев и определения главных задач (Определение таких направлений развития производства, которые являются решающими в общей системе мероприятий на предстоящий период). • Пропорциональности и сбалансированности (Направлен на разработку научно обоснованных пропорций между направлениями и элементами производства при сбалансированности материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов). • Комплексности планирования (Рассмотрение всех сфер деятельности предприятия в их взаимосвязи : производство и сбыт, материально-техническое обеспечение). • Непрерывности и согласованности (Предусматривает взаимосвязанность перспективных, годовых и оперативных планов). • Гибкости(Заключается в своевременном устранении недостатков в деятельности предприятия. Повседневный контроль позволяет выявить диспропорции в работе предприятия и оперативно их устранять). • Своевременности (Принятие плана до начала периода на который он рассчитан).

Система внутрихозяйственного планирования Прогнозные значения показателей Научно-производственные рекомендации Показатели региональных систем ведения хозяйства Исходные материалы Основные показатели уровня развития хозяйства Нормы и нормативы Договорные и другие обязательства План организационно- Перспективный план хозяйственного устройства План развития на 3 -5 лет план производственно-финансовой деятельности Годовые планы Производственные планы подразделений Бизнес-план Технологические рабочие планы по периодам работы Оперативные задания Декадные, месячные, квартальные задания и планы Планы-наряды на выполнение отдельных работ