Лекция Сети в экономическом анализе Отношения между

Лекция: Сети в экономическом анализе

Отношения между экономическими агентами – людьми, организациями, странами – имеют свою структуру. Как правило, она достаточно стабильна и предсказуема, а следовательно, поддается изучению. О структуре отношений можно говорить как о сети, которая связывает между собой участников этих отношений.

Отслеживание связей — инструмент первичного установления наличия/отсутствия эм пирически улавливаемых отношений. Пример: Наблюдая за отношениями семей или фирм по признаку обмена письмами, мы можем получить информацию о существующей системе отношений.

· М

Перейдя к более детальному наблюдению, мы можем зафиксировать частоту взаимодействий.

· М

Взаимоотношения не бесплатны для экономических агентов. Поэтому конструкции связей между ними, раз сложившись, будут иметь больше шансов на воспроизведение, чем на замену совершенно новым набором связей. При этом чем выше затраты, обеспечивающие взаимодействия, тем более стабильной является структура связей.

Так, при нулевых затратах происходит обновление около 50% связей (худшей половины), и ведется активный поиск новых, лучших вариантов. Если затраты существуют, но они относительно низки, идет процесс обновления только явно неудовлетво рительных связей. Если же затраты высоки, отказ от «плохих» связей ведет не к формированию новых, а к учащению «хороших» .

В социальных науках о сетях говорят в двух различных смыслах: как о феномене, суще ствующем в реальности, как об инструментарии, позволяющем эту реальность анализиро вать. Изучая сети как феномен, исследователи уделяют основное внимание содержанию и структуре связей между экономическими агентами. Используя сети как инструментарий, ис следователи оценивают силу и частоту связей, возможности участников отношений и пр.

Анализ сетей позволяет: 1. объяснить, каким образом неформальные отношения между экономическими агентами влияют на результаты деятельности; 2. оценить потенциальную эффективность тех или иных институциональных реформ и нововведений; 3. рассчитать оптимальный дизайн организации; 4. учесть существующие связи при институциональном проектировании; 5. определять, какие агенты являются центральными для отношений, а какие — перифе рийными.

Социограмма – графическая иллюстрация социальных отношений в группе, на которой люди или другие социальные единицы предстают в виде точек в двухмерном пространстве, а их взаимоотношения — в виде линий, связывающих эти точки.

Актор — это социальная единица, субъект экономических или социальных отношений. Акторы наделены способностью действовать, причем действовать целенаправленно. Акторами могут быть не только отдельные люди, но и семьи, и организации, и даже целые со общества или государства.

Реляционная связь : Между парой акторов могут существовать или не существовать связи. При этом связи могут быть как реальными, так и потенциальными, а их формирование может зависеть от наличия других связей между акторами. Например, наличие доверия между агентами приводит к возникновению потенциальных связей между ними и является важным фактором формирования связей реальных.

Примеры реляционных связей: 1. трансфер ресурсов; 2. аффилирование; 3. общность интересов; 4. обмен информацией, знаниями, взаимное обучение; 5. формальные обязательства; доверие.

Диада — простейшая сеть, которая состоит только из двух участников. Именно с помощью диад исследуются наиболее типичные проблемы сетей, поскольку уже в рамках диады можно понять, взаимны ли отношения, совпадают ли те или иные процессы.

Отношения есть набор связей определенного типа между акторами. Например, это некая комбинация экономических, торговых, финансовых и дипломатических связей между странами (скажем, у нас есть и дипломатические, и торговые отношения с Китаем, но с Тайванем — только торговые отношения).

К наиболее значимым для экономического анализа отношениям относятся среди прочих: 1. дружеские, уважительные, доверительные связи; 2. трансакции или трансфер материальных ресурсов (заем кредит, купля продажа, дарение); 3. трансфер нематериальных ресурсов (коммуникация, обмен информацией, социальная поддержка, покровительство, слухи); 4. движение физическое (миграция) и движение социальное (смена социального статуса, про фессии и пр. ); 5. родственные связи.

На эффективность и структуру экономических отношений оказывают влияние как экономические связи (товарные сделки, отношения взаимной помощи, отношения обмена информацией, отношения рационирования), так и связи неэкономические по своей природе (любовь, отношения родства, отношения старых сослуживцев или соучеников, принадлежность к одной нации, к одной церкви, языковая общность, наличие дипломатических отношений).

Социальные сети, в том числе сложившиеся помимо экономических причин, часто фор мируют готовые каналы экономического взаимодействия агентов: между ними постепенно возникает доверие, а следовательно, сложившиеся пары или сети агентов обладают преимуществом на фоне остальных.

С помощью графа описывается множество акторов и связей между ними. Отношения между акторами могут быть как ненаправленными (например, «жить по со седству» ), так и направленными (например, импорт товара из одной страны в другую). Соответственно для анализа первых применяются ненаправленные, или неориентированные, графы, а для анализа последних — направленные, или ориентированные.

Неориентированный граф

Ориентированный граф

С помощью ориентированного графа можно описывать отношения между акторами, когда важно направ ление связей между ними (материальные, информационные и иные потоки).

Степень вершины. В ориентированном графе для каждой вершины различаются входящие и исходящие ребра. Поэтому для характеристики отношений, связанных с конкретной вершиной, используют два по казателя: 1. степень захода, которая равна числу ребер, входящих в вершину; и 2. степень исхода, которая равна числу ребер, исходящих из вершины.

Степень вершины является значимой характеристикой социальных связей актора, который соответствует этой вершине. Чем меньше степень вершины, тем меньше связей у актора с группой, описываемой данным графом. Вершина степени 0 называется изолированной (у соответствующего этой вершине актора нет отношений ни с одним из членов группы).

Полный граф. Граф называется полным, если любые две его вершины соединены ребром.

Полный граф описывает, например, потенциальные торговые связи на идеальном рынке, где все могут торговать со всеми, а искажение информации, благодаря прямым информационным связям между всеми участниками, сведено к минимуму. Взаимодействие участников торгов на электронной бирже описывается практически полным графом.

Путь и дистанция. Если ребра графа описывают информационные связи, то пути — это каналы, по которым в графе движется информация. Заметим: чем длиннее дистанция между акторами, тем сильнее искажения информации и тем выше затраты по ее передаче. В частности, чем длиннее дистанция, тем сложнее осуществлять мониторинг деятельности экономиче ских агентов (возникает своего рода «испорченный телефон» )

Мост

Мостами служат купцы, торговцы, посредники, дипломаты. При этом актор, зани мающий в структуре сети позицию моста, является важным, «центральным» участником сети

Плотность графа. Плотность графа характеризуется отношением числа ребер в анализируемом графе к числу ребер в полном графе с тем же числом вершин. Коэффициент плотности варьируется в промежутке от 0 до 1. Единичная плотность соответствует полному графу, нулевая — графу, в котором все вершины изолированные. Плотность графа отражает активность связей, долю реализованных взаимодействий в той или иной группе.

Структурные свойства сетей. Как при анализе социальных взаимодействий распознать наиболее важных акторов? Можно под «важными» понимать таких участников сети, которые активно включены в отношения с другими. Что брать в качестве критерия активности?

Согласно одному из подходов, к важным относятся те акторы, которые включены во многие связи. На этом принципе основано понятие центральности актора. Здесь важен сам факт участия актора в связях, а не его роль — донора или реципиента — в них.

Граф с такой структурой описывает, например, фирму, где начальник раздает задания подчиненным и контролирует их исполнение, а сами подчиненные друг с другом не общаются. Такая организация отношений характерна для командной экономики.

Со гласно другому подходу, важными являются не все связи, а только те, в которых актор является реципиентом. На этом принципе основано понятие престижа (статуса). Действительно, пре стиж актора растет по мере того, как он становится объектом связей (а не по мере того, как растет количество инициируемых им связей).

Существует два подхода к его оценке. Базовый престиж. Самый простой способ оценить престиж актора в сети — определить показатель его базового престижа через степень захода din (количество входящих ребер) для со ответствующей вершины графа: Показатель базового престижа актора учитывает только тех акторов, которые связаны с ним напрямую. Расширенный престиж. Можно обобщить этот показатель, включив в анализ и непрямые связи данного актора, т. е. его связи через других акторов.

Структура сети характеризует наличие или отсутствие определенного формального или реального взаимодействия между акторами. Формальные связи лишь создают потенциальную возможность реального взаимодействия. Их наличие еще не гарантирует реальных отношении, хотя и является необходимым условием для возникновения таковых. Соответственно можно говорить о формальных связях как о каналах возможного взаимодействия, а о реальных связях как о наполнении этих каналов.

пример: формальная принадлежности к резидентам определенной страны вы можете быть очень богатым человеком, но в чужой стране вы не сможете ни открыть банковский счет, ни приобрести недвижимость, ни даже оформить на себя ав томобиль, пока не пройдете ряд общественных формальных процедур.

Построение сети любых отношений начинается с налаживания сети информационной. Чем шире оказывается доступ к информации, тем выше престиж и соответственно шире доступ актора к ресурсам. Вследствие этого для него становится все проще занять выгодную позицию.

Сети и информационные взаимодействия Информационным сетям соответствуют как направленные, так и ненаправленные графы. Распространение информации может осуществляться и в интересах того, кто ее отдает, и в инте ресах того, кто ее приобретает. Поэтому даже наличие направленной информационной связи между акторами само по себе не позволяет сделать вывод, чьим интересам отвечают данные отношения.

С точки зрения выгоды различают два типа информационной связи. Взаимный информационный обмен происходит между акторами безвозмездно с целью до стижения равновесия и представляет собой вид взаимной помощи. Такие информационные отношения описываются ненаправленным графом.

Односторонний информационный обмен может происходить и безвозмездно, в дорыночной форме (он имеет место, например, в семье), и в рыночной форме (например, в школе между учителем и учеником, только здесь учителю платит не ученик, а третья сторона). Такие инфор мационные отношения описываются направленным графом.

Функции некоторых акторов в сети, подобно функциям брокеров на бирже, сводятся к передаче тех или иных ресурсов (материальных, информационных и иных) от одних акторов к другим. Причем достаточно часто исполнители этих функций — ключевые акторы: при их исключении из структуры сети она перестает быть связной.

Примером брокерства в сетевых отношениях являются инвестиционные банки. О них часто говорят, что сами они ничего не делают, но без них ничего не получится.

Отношения внутри сети регулируются за счет механизмов социального контроля, и это — принципиальный момент. Правовые механизмы улаживания конфликтов играют в данном случае второстепенную роль. Страх потери репутации иногда действует на партнеров по экономической деятельности или социальным отношениям гораздо сильнее, чем угроза обраще ния в суд. Например, за нарушение норм корпоративной культуры работник не может быть уволен из организации или наказан в административном порядке. Однако, если он их нарушит, косых взглядов со стороны коллег во многих случаях будет для него достаточно, чтобы впредь он этого не делал.

Затраты, связанные с сетевыми отношениями

1. Затраты на функционирование в сети Функционирование в сети связано для актора с определенными видами затрат, которые обусловлены поиском новых партнеров и созданием дополнительных связей, поддержанием существующих связей, их мониторингом, участием в коллективных санкциях, финансированием клубных благ.

1. 1. Поиск новых партнеров и создание дополнительных связей. Даже когда сеть отношений уже налажена, акторы продолжают искать партнеров, так как постоянно меняются и внешние условия (например, появляются новые перспективные акторы), и внутренние (например, учащаются случаи недобросовестного поведения партнеров по сети). К таким затратам можно отнести издержки на рекламу, дни открытых дверей и пр.

1. 2. Поддержание существующих связей. Актор должен постоянно демонстрировать объектам связи актуальность для него этих связей. Для коммерческих отношений «производители — потребители» это могут быть скидки, льготные условия, подарки постоянным покупателям, бесплатные каталоги новых поступлений и пр.

1. 3. Мониторинг существующих связей (например, инспекционные визиты). Постоянный мониторинг поведения акторов преследует две цели — информационную (позволяет собрать информацию о характеристиках и поведе нии акторов) и отивационную м (создает у партнеров стимулы к добросовестному поведению).

1. 4. Участие в коллективных санкциях против нарушителей. Наказание тех акторов, кто ведет себя недобросовестно по отношению к партнерам, обычно принимает форму полного или частичного коллективного бойкота. Для акторов участие в нем сопряжено с потерями: даже если по отношению к ним лично нарушитель всегда вел себя добросовестно, они вынуждены прекращать с ним деловые отношения.

Например, казино сообщают другу информацию о подозрительных клиентах, которые выигрывают крупные суммы и наносят заведению значительные убытки. В результате другие казино, имея право отказать любому клиенту без объяснения причин, просто не пустят такого клиента в игровой зал.

1. 5. Финансирование клубных благ. Акторы, входящие в некую сеть (клуб), достаточно часто финансируют создание так называемых клубных сетевых благ. Данные блага по своей природе похожи на блага общественные — ими могут пользоваться все члены клуба. Но в их финансировании обязаны принимать участие все члены клуба, без исключения в том объеме, который определен общим решением. Однако принимают то или иное решение не все акторы, а лишь наиболее престижные, которым все остальные делегировали это право. И менее престижным остается только подчиниться, даже если они считают такие траты необоснованными, или выйти из сети.

Например, если правление кондоминиума решает благоустроить дом и близлежащую территорию и усилить меры безопасности, то этими клубными благами смогут в будущем воспользоваться все члены кондоминиума. Однако сначала каждый из них должен выложить на их создание значительную сумму. Объем затрат определен, и те, для кого они чрезмерны, просто вынуждены кондоминиум покинуть.

2. Затраты на включение в существующую сеть 2. 1. затраты по первоначальному поиску партнеров и оценке их характеристик. На основе этой оценки актор решает, с кем он будет устанавливать начальные отношения. Эффективность таких затрат достаточно низка, что связано с высоким уровнем неопределенности.

«Еще никого не уволили за покупку компьютеров фирмы "IBM"» . Если вы приобретете для компании дорогие компьютеры известной марки, вас вряд ли кто то осудит. А вот если вы с целью оптимизировать закупку рискнете купить компьютеры не очень известной фирмы по более низкой цене, то в случае неудачи виноваты будете вы.

2. 2. затраты на преодоление барьеров входа в сеть. Они могут быть весьма существенны, если для сети характерна замкнутость, клубность.

Сложно войти на рынок закупок крупных компаний. Например, трудно пробиться в поставщики сетевых магазинов «Ашан» , «Метро» и пр. Ограничивая круг поставщиков, эти магазины снижают издержки контроля за качеством и вместе с тем добиваются выгодных условий поставки.

Предприятия — основные игроки отрасли могут лоббировать законы, которые могут помочь им прямо или косвенно не допустить входа в отрасль новых игроков. Так, наиболее активными лоббистами закона о запрете рекламы пива выступают крупные пивные компании.

Производители автомобилей, как правило, запрещают своим дилерам продавать автомобили других компаний. Операторы связи могут покупать на аукционах дополнительные частоты, которые им не нужны, только ради того, чтобы они не достались конкурентам. Производители тех или иных товаров могут предоставлять своим по купателям разного рода скидки, чтобы на рынок не вошли другие производители.

2. 3. затраты на установление начальных отношений. Представим себе человека, который переезжает на жительство в новую страну. Старые связи разорваны, человек на первых порах оказывается в информационном вакууме. С какими издержками он сталкивается?

2. 4. на первом этапе отношений актор вынужден идти на особые условия с целью сделать отношения более привлекательными для группы. Так, если речь идет об отношениях «продавцы — покупатели» , это могут быть льготные цены на товары, особые условия поставки или гарантийного обслуживания.

3. Затраты на создание новой сети Создание сети, как правило, начинается с установления простейшего отношения между акторами — диады. Рассмотрим процесс ее формирования на примере партнерских отношений между фирмами

Диада формируется в три этапа. На первом этапе складываются необходимые условия для обмена. Как показывают опросы, важными факторами здесь являются личные дружеские отношения и личная репутация индивидов, а также репутация фирм, которые они представляют. Эти факторы снижают неопределенность и создают позитивные ожидания. В результате складываются условия для начала кооперации между фирмами. Обычно формирование взаимного доверия предшествует началу деловых отношений.

На втором этапе складываются и закрепляются условия, необходимые для построения отношений. Экономическая выгода не является единственным фактором, способствующим формированию отношений. Помимо выгоды, важен социальный контроль как механизм управления отношениями в сетевой структуре. А контроль этот возникает по мере роста доверия и эволюции норм взаимности в течение испытательного периода. Тогда же одна из фирм берет на себя инициативу и демонстрирует готовность к более тесным отношениям — к началу кооперации. Далее формируются соответствующие правила и процедуры, взаимные ожидания, складываются доверительные отношения.

На третьем этапе фирмы интегрируются на операциональном и стратегическом уровнях. Операциональная интеграция возникает за счет срастания их коммуникационных и от части административных систем. Между фирмами возникают множественные коммуникаци онные связи. Это способствует реализации трансакций вне типовых рыночных отношений, в которые включены фирмы.

Постепенно отношения становятся более скоординированными, возникают специфические процедуры, которые регулируют и направляют развитие отношений. В ряде случаев возникает и административная интеграция через электронную сеть, складываются общие си стемы планирования, формируются и закрепляются общие рутины. А в дальнейшем может возникнуть и стратегическая интеграция, которая подразумевает не только административную координацию рутин, но и выбор общей стратегии развития

Таким образом, процесс формирования сетевых отношений растянут во времени. Клю чевую роль в нем на всех этапах играют репутация, взаимное доверие и взаимозависимость участников.