ЛЕКЦИЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Проф А Ф Суховей

ЛЕКЦИЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Проф. А. Ф. Суховей

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 1. 2. 3. 4. I этап – доведение идей стратегического плана до исполнителей. II этап – оценка ресурсов предприятия и их распределение в соответствии с разработанными стратегиями. III этап – принятие решений о внесении изменений в действующую организационную структуру. IV этап – корректировка стратегии в случае необходимости.

Хорошо Плохо Реализация стратегии МАТРИЦА УСПЕХА ФИРМЫ УСПЕХ ПРОБЛЕМА Хорошо Формулировка стратегии РУЛЕТКА ПРОВАЛ Плохо

ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРЕМЕН 1. Стратегия продолжения развитие фирмой прежних направлений 2. Плановая стратегическая перемена изменения подходов привлечения покупателей, клиентов (изменение рекламных подходов, смена ценовой политики, методов сбыта) 3. Ограниченная стратегическая перемена вывод новой продукции в рамках прежнего класса товаров (появление новых моделей автомобилей, сотовых телефонов) 4. Радикальная стратегическая перемена коренная реорганизация деятельности внутри фирмы (слияние фирм, даунсайзинг, аутсорсинг) деятельности и тенденций

ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 1. 2. 3. 4. 5. командный, организационных перемен, коллаборативный (от франц. collaboration – сотрудничество), культурный, кресцивный (растущий)

КОМАНДНЫЙ ПОДХОД Стратегия разрабатывается «сверху» Стратегия доводится до подчиненных, определяются ответственные исполнители Недостаток – слабая мотивация персонала в реализации стратегии Достоинство – оперативность разработки стратегии.

ПОДХОД ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПЕРЕМЕН В качестве разработчиков стратегии выступает группа менеджеров Особый акцент в стратегии – на разработке мер по мотивации персонала Недостаток – требует времени для внедрения Достоинство – заинтересованность персонала в реализации

КОЛЛАБОРАТИВНЫЙ ПОДХОД Стратегия разрабатывается группой менеджеров. Особое внимание – на согласование предложений от различных структурных подразделений. Достоинство – возможность учесть различные варианты решений. Недостаток – длительность согласования стратегии между руководителями подразделений.

КУЛЬТУРНЫЙ ПОДХОД Позволяет вовлечь в разработку стратегии широкий круг работников Руководитель выступает как тренер, намечающий основные задачи Достоинство – вовлечение персонала в разработку стратегии Недостаток – затягивание разработки и реализации стратеги

КРЕСЦИВНЫЙ (РАСТУЩИЙ) ПОДХОД Предполагает разработку стратегии «снизу» , а затем продвижение ее к руководству. Стратегия представляет собой сумму предложений от работников в течение года. Руководитель выполняет функцию арбитра Достоинство – содействует развитию творческих способностей работников Недостаток – отсутствие целостности стратегии

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП ЛЮБОГО УПРАВЛЕНИЯ – ЭТО КОНТРОЛЬ. Цель контроля – проверка соответствия разработанной стратегии и достигнутых результатов.

ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ: помогает подтвердить или опровергнуть правильность и жизнеспособность стратегического плана; позволяет своевременно выявить проблемы развития предприятия и своевременно отреагировать на них; дает возможность поддержать то, что является достижением в деятельности предприятия.

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ сбор, обработка и анализ информации о результатах деятельности всех подразделений предприятия; выявление отклонений фактических результатов от планируемых и анализ причин этих отклонений; разработка системы мер, необходимых для реализации либо корректировки стратегического плана.

ТИПЫ КОНТРОЛЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ стратегический (оценка результатов более чем за 1 год), тактический (результаты функционирования за 6 – 12 месяцев), оперативный (анализ результатов до 6 месяцев).

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ КОНТРОЛЯ Тип контроля Контролируемые характеристики 1. Рыночный контроль Цены на товары (услуги) фирмы, цены на акции фирмы, возврат инвестиций (в сравнении с др. фирмами) 2. Функциональный контроль за результатами деятельности подразделений Уровень и качество выполнения поставленных подразделениям задач 3. Бюрократический контроль Выполнение организацией различных нормативов , правил, стандартов 4. Самоконтроль Плановые показатели (себестоимость, доля на рынке, прибыль и др. ), нормы, результаты, социальная ответственность