Лекция Проектный офис

Скачать презентацию Лекция Проектный офис Скачать презентацию Лекция Проектный офис

упр.пр.ppt

  • Количество слайдов: 14

>  Лекция Проектный офис     1 Лекция Проектный офис 1

>Проектно-ориентированная   компания (ПОК) – это компания,  источником существования которой являются проекты, Проектно-ориентированная компания (ПОК) – это компания, источником существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг. 2

>Успешную ПОК можно описать с  нескольких точек зрения и, в частности,  в Успешную ПОК можно описать с нескольких точек зрения и, в частности, в соответствии с основными ее характеристиками являются: 1. Командная ориентация. 2. Открытость коммуникаций. 3. Ориентация на окружающую среду. 4. Самоорганизация. 5. Стратегическая ориентация. 6. Открытость компании, как системы. 3

>Место и роль Управления Проектами в управленческой    деятельности Виды  Место и роль Управления Проектами в управленческой деятельности Виды Общее Управление Доля вида Доля управление проектом производством деятельности УП Виды в экономике в деятельности эконо- мике Проектно- 10 -15% 85 -90% 30% 27% ориентиро- ванная Смешанная 10 -15% 40% 45% 20% 8% Серийное 10 -15% 20% 65 -70% 50% 10% производство Итого 100% 45% 4

>Уровни зрелости организаций      5 Уровни зрелости организаций 5

>6 6

>Зона устойчивых типов офисов управления    проектами    7 Зона устойчивых типов офисов управления проектами 7

>  Использование персонала проекта(1)  «Утилизация»  показывает эффективность использования ресурсов и сигнализирует Использование персонала проекта(1) «Утилизация» показывает эффективность использования ресурсов и сигнализирует либо о слабой загрузке персонала и необходимости повышения качества ресурсного планирования, либо, наоборот, о необходимости привлечения дополнительных рабочих ресурсов. [Утилизация] = 100% * [Рабочее время, затраченное сотрудниками в рамках проектов] / [Общий фонд рабочего времени] 8

> Использование персонала проекта(2)  Доля объема работ,  приходящаяся на управленческий персонал проектов, Использование персонала проекта(2) Доля объема работ, приходящаяся на управленческий персонал проектов, характеризует зрелость процессов управления проектами, использование стандартных процедур, шаблонов документов. [Доля объема работ, приходящаяся на управленческий персонал проектов] = 100% * [Рабочее время, затраченное управленческим персоналом проектов] / [Общий фонд рабочего времени проектов] 9

>  Использование ресурсов проекта Соотношение  «своих»  и  «чужих»  ресурсов Использование ресурсов проекта Соотношение «своих» и «чужих» ресурсов в проекте показывает, во-первых, насколько разумно сформирована постоянная организационная структура компании (департаменты, отделы), соответствует ли она реальной структуре бизнеса, а также правильно ли в компании формируются центры ответственности за проекты. [Доля своих ресурсов в проекте] = 100% * [Собственные ресурсы подразделения, используемые в проекте] / [Все ресурсы, используемые в проекте] 10

>  Использование ресурсов проекта Соотношение  «своих»  и  «чужих»  ресурсов Использование ресурсов проекта Соотношение «своих» и «чужих» ресурсов в проекте показывает, во-первых, насколько разумно сформирована постоянная организационная структура компании (департаменты, отделы), соответствует ли она реальной структуре бизнеса, а также правильно ли в компании формируются центры ответственности за проекты. [Доля своих ресурсов в проекте] = 100% * [Собственные ресурсы подразделения, используемые в проекте] / [Все ресурсы, используемые в проекте] [Доля накладных затрат в проекте] = 100% * [Накладные затраты в проекте] / [Все затраты в 11 проекте]

> Экономия резервного фонда проекта Соотношение  «своих»  и  «чужих»  ресурсов Экономия резервного фонда проекта Соотношение «своих» и «чужих» ресурсов в проекте показывает, во-первых, насколько разумно сформирована постоянная организационная структура компании (департаменты, отделы), соответствует ли она реальной структуре бизнеса, а также правильно ли в компании формируются центры ответственности за проекты. [Экономия резервных фондов проекта] = 100% * ([Выделено резервов] — [Израсходовано резервов]) / [Выделено резервов] 12

>  Степень заинтересованности персонала   проекта  [Доля премии в общем доходе] Степень заинтересованности персонала проекта [Доля премии в общем доходе] = 100% * [Выплачено сотруднику в виде премий] / [Общий доход сотрудника] [Коэффициент выравнивания мотивации] = ([Проектный премиальный фонд] / (сотрудники ([Проектное время] * [Почасовая ставка])) / ([Непроектный премиальный фонд] / (сотрудники ([Непроектное время] * [Почасовая ставка])) 13

>  Лекция Проектный офис     14 Лекция Проектный офис 14