Лекция на тему Система планирования на предприятии

Лекция на тему: «Система планирования на предприятии»

Содержание лекции: 1. Формы планирования предприятии. и виды планов на 2. Организация внутрифирменного планирования на предприятии. 3. Структура плановых органов в организации.

Формы планирования и виды планов Для решения проблемы планирования на предприятии и выделения части планирования государством рассматриваются следующие виды планирования. С точки зрения обязательности плановых заданий Директивное планирование Индикативное планирование

Директивное планирование Это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют адресный характер и характеризуются чрезмерной детализацией. Индикативное планирование Это наиболее распространенная во всем мире форма государственного планирования макроэкономического развития. Оно носит рекомендательный характер и применяется как инструмент управления на макроуровне.

По сроку составления плана и степени детализации плановых расчетов Долгосрочное планирование Среднесрочное планирование Краткосрочное (текущее) – до 1 года. Включает полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование. Среднесрочное (оперативное) – от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях осуществляется с текущим. Долгосрочное (перспективное) более 5 -7 лет. Оно определяет долговременную стратегию предприятия, включая социально-экономическое, научно-техническое развитие.

По содержанию плановых решений Стратегическое планирование Тактическое планирование Оперативнокалендарное планирование Бизнеспланирование Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Тактическое планирование предполагает составление комплексной программы социальноэкономического развития предприятия. Оперативное планирование конкретизирует показатели тактического плана для организации работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес-планирование – предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Бизнес-план инвестиционного разрабатывается для обоснования: v текущего и перспективного планирования развития фирмы, а также выбора или выработки новых видов деятельности; v возможности получения инвестиционных кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств. проекта

Организация внутрифирменного планирования Уровень планирования в организации должен быть направлен на планомерное сочетание основных элементов системы планирования. Основные элементы системы планирования: v Плановый персонал; v Механизм планирования; v Процесс обоснования принятия и реализации плановых решений (процесс планирования); v Средства, обеспечивающие процесс планирования.

Плановый персонал В эту категорию входят все специалисты, которые в той или иной мере функции выполняют планирования. Задачи, решаемые кадровыми работниками: целей v согласование предприятия; приоv определение политики ритетной предприятия; направлений инвестирования новых средств. v установление

Механизм планирования – совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация. В общем виде механизм планирования включает в себя следующие элементы: v аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия; vфункции планирования; vметоды планирования.

Система целей деятельности предприятия должна удовлетворять следующим требованиям: v цели должны быть функциональными; v должна быть установлена временная связь между долговременными и краткосрочными целями; v цели должны периодически пересматриваться, чтобы внутренние возможности соответствовали имеющимся условиям; v цели должны обеспечить необходимую концентрацию ресурсов и усилий; v необходимо всегда ставить систему целей, а не одну цель; v цели должны охватывать все сферы деятельности предприятия.

Функции планирования vфункция мотивации; v прогнозирование; v оптимизация; v функция контроля; v функция уменьшения сложности; v функция воспитания и обучения; vфункция координации и интеграции; Метод планирования Под ними понимается способ осуществления планирования, то есть способ реализации плановой идеи. Метод планирования включает два аспекта: vнаправления процесса планирования; vсредства обоснования плановых параметров.

Прогрессивное планирование Ретроградное планирование При этом способе процесс планирования осуществляется от низших уровней иерархии фирмы к высшим. В этом случае процесс планирования происходит исходя из плана фирмы путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии. Круговое планирование На первом этапе (сверху вниз) производится текущее планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный план по системе детализированных показателей.

Процесс планирования Это последовательность работ, выполняемых при составлении плана. Этапы планирования: определение цели v планирования; v анализ проблемы; v поиск альтернатив; v прогнозирование; v оценка; принятие решения. v планового Средства планирования Они автоматизируют технологический процесс разработки плана фирмы от сбора информации до принятия и реализации плановых решений.

Структура плановых органов Внутрифирменное планирование может иметь следующие организационные формы: с централизованными функциями планирования с децентрализованными функциями планирования Система с централизованными функциями планирования используется только за рубежом. В РФ в настоящее время не используется.

При децентрализованной системе плановая работа осуществляется на трех уровнях: 1 уровень – уровень высшего руководства, где осуществляется разработка перспективных планов; 2 уровень – составление текущего плана комплекса предприятий плановым отделом в каждом производственном подразделении; 3 уровень – запуск плана в производство.

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии осуществляется планово-экономическим отделом (ПЭО). В состав планово-экономического отдела могут входить следующие структурные подразделения: v технико-экономического планирования; v себестоимости и цен; v экономического анализа, учета и статистики; v калькуляции; v нормативов и др.

Планово-экономический отдел взаимодействует со следующими подразделениями предприятия: v отделом метрологии и стандартизации; v отделом технического обучения; v главной бухгалтерией; v главным конструктором; v главным технологом; v отделом организации v главным механиком; труда и заработной платы; v главным энергетиком; v и всеми основными, v отделом сбыта; вспомогательными и обслуживающими цехами. v отделом маркетинга;

в области планирования в области плановоэкономической работы Основные функции планово-экономического отдела в области анализа и оперативностатистического учета в области методологической работы

Спасибо за внимание